Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

San Joaquín de Turmero- Edo. Aragua

PRESUPUESTO
Estudiante:
Yslais Rojas
C.I. 25.920.558

San Joaquín de Turmero, mayo de 2018

 Pre iniciación
♦Evaluar los resultados del ejercicio anterior.
♦Analizar las tendencias de los principales
indicadores empleados para calificar la
gestión gerencial.
♦evaluar los factores ambientales
controlados por la empresa.
♦se debe estudiar el comportamiento de la
empresa.
Control
♦Se considera como el análisis
riguroso de los hechos que han
ocurrido a fin de establecer un
problema racional de acción basado en
todo, cuanto puede expresarse en
números dentro de la planificación.
♦Elementos básicos para que se
cumpla:
-Estructura organizacional adecuada.
-Contabilidad dinámica y actualizada.
-Presupuesto contable.
Evaluación
En esta ultima fase se realiza un
informe critico de los resultados
obtenidos por cada área que
conforma la estructura
organizacional de la empresa.
no
Elaboración del
Elaboración
presupuesto
♦Visualizar la perspectiva de los
volúmenes a comercializar, los medios
de distribución, los canales
promocionales y las políticas.
♦Programar las cantidades a fabricar o
ensamblar según el estimado de venta y
las políticas del inventario.
♦Pronosticar las compras de insumos en
Ejecución términos cuantitativos y cualitativos.
Este paso hace referencia a la ♦Tomar en consideración todo lo
cuenta en marcha del plan referente al criterio vigente para la
presupuestario. renunciación del personal así como las
decisiones gubernamentales que afectan
dicha política interna.
 PRESUPUESTO
VENTAJA LIMITANTE
S
♦Cada miembro de la empresa
S
pensara en la consecución de metas
especificas. Cada área tiene objetivos
específicos.
El presupuesto no tiene desventajas
♦De manera periódica se replantea
sino limitantes:
las políticas, si al analizarlas se
♦Las estimaciones están sujetas al
concluye que no son lo
juicio o la experiencia de quienes los
suficientemente adecuadas.
determinan.
♦Ayuda a la planificación adecuada
♦Es solo una herramienta de la
de los costos de producción.
gerencia.
♦Procura optimizar los resultados
♦Su implantación y funcionamiento
mediante el manejo adecuado de los
necesita de tiempo, los beneficios no
recursos.
se ven al momento.
♦Mide la eficiencia de la
administración de la empresa a través
del análisis de la variación (mensual o
anual).
 Presupuesto
Principios
Expresión cuantitativa
♦Principio de universalidad: se formal de los objetivos
incluye el presupuesto de los
que se propone a
ingresos y todos los gastos.
alcanzar la
♦Principio de claridad: a de tener administración de la
una estructura que permita
empresa, en un
reconocer la procedencia de
todos los egresos y finalidad de periodo especifico con
los gastos. la adaptación de
♦Principio de exactitud: los PRINCIPIOS estrategias necesarias
para lograrlo.
recursos y los gastos recogidos
en el documento presupuestario DE LA
han de ajustarse al máximo
posible a los ingresos y gastos NORMATIVA
de su ejecución.
PRESUPUESTARIA
♦Principio de equilibrio
presupuestario: todos los gastos
presupuestarios se han de Normativa presupuestaria
financiar por los ingresos
ordinarios.
Conjunto de normas que
♦Principio de unidad de caja:
todos los ingresos y pagos se regulan los presupuestos,
han de centralizar en una considerando estos como los
tesorería única.
documentos donde se
♦Principio de especialidad consignan las previsiones de
cualitativa: todos los recursos
previstos en el presupuesto se gastos e ingresos para la
han de asignar estrictamente a realización de unos objetivos
las finales establecidas, nunca a
otras. en un periodo determinado de
una institución o un ente.