LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INTEGRANTES:
1. Mayra Thais Pardo Medrano
2. Lizbeth Ortega Rodriguez
3. Katherin Castresana Alvarez
4. Brenda Chahuara Mendoza
5. Renzo Martinelli Mondragon
6. Ruth Rivas Cortez
7. Brenda Francia Vega
1. INTRODUCCIÓN
La gestión del conocimiento se puede definir como el esfuerzo que hace
una organización para adquirir, aumentar, organizar, distribuir y
compartir el conocimiento entre todos los empleados.

El conocimiento, tal como se entiende hoy día, es un recurso que no tan

sólo nos permite interpretar nuestro entorno, sino que nos da la
posibilidad de actuar.

La gestión del conocimiento consiste en optimizar la utilización de este

recurso mediante la creación de las condiciones necesarias para que los
flujos de conocimiento circulen mejor.
2. IMPORTANCIA

Porque el conocimiento proporciona valor a la empresa.

A través de una buena gestión, las empresas pueden crear

una estructura innovadora y eficiente que les permita
alcanzar sus objetivos estratégicos.

Si las organizaciones aprovechan estos recursos, podrán

implantar un sistema de transmisión y generación de
conocimiento que les permita mejorar sus procesos
empresariales.
3. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SU
FUNCIÓN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Diagnóstico
inicial de la
gestión del
conocimiento

Almacenaje y Definición de
actualización los objetivos

Producción de
conocimiento
organizacional
4. MODELOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO

Modelo Cognitivo de la Gestión de Conocimiento.

Modelo en Red de la Gestión de Conocimiento.

Enfoque de Comunidad de Práctica de la Gestión

de Conocimiento.
5. PROCESOS ESTRATÉGICOS DE LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

IDENTIFICACIÓN DESARROLLO DEL DISTRIBUCIÓN DEL USO DEL

DEL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
• El uso del conocimiento se
CONOCIMIENTO • Cuando la organización (COMPARTIR) ubica casi al final; sin
• Han surgido alternativas no posee un • El conocimiento embargo, esta ubicación es
para solucionar los determinado organizacional puede relativa, debido a que los
conocimiento, esta debe procesos de identificación,
aspectos relativos a la proceder de fuentes adquisición, desarrollo y
transparencia del crear condiciones e internas, propias de la
invertir para su distribución del
conocimiento organización, o conocimiento siempre se
organizacional. desarrollo en la propia externas, cuando se encuentran en consonancia
organización. adquiere de otras. con las necesidades de los
usuarios.
6. PRINCIPALES TIPOS DE CONOCIMIENTO

EXPLÍCITO
• Es el tipo de conocimiento que alcana un grado de
formalización en el momento que se elaboran
documentos, etc.
TÁCITO
• Es el conocimiento que posee cada persona que forma
parte de la empresa.
7. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
Acceso fácil a
conocimiento
útil y
revelante

Manejo de
conocimiento Reducción de
actualizado e tiempos
innovador

Disminución
de costos
 8. PRINCIPALES HERRAMIENTAS EN LA
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Aprendizaje INTELIGENCI
Educación Gestión de Gestión de
en la A
corporativa habilidades información
organización COMPETITIVA
9. INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

Las tecnologías de inteligencia artificial están jugando un papel

cada vez más importante en la gestión de conocimiento en las
organizaciones.
10. CONCLUSIONES
La gestión del conocimiento no es un concepto basado en la
tecnología. Que no les engañen los vendedores de software vendiendo
miles de sus soluciones de Gestión del Conocimiento. Las compañías
que ponen en práctica un sistema de bases de datos centralizados, un
sistema de mensajes electrónicos internos, un portal web o cualquier
otra herramienta con la esperanza de que han establecido un programa
de Gestión del Conocimiento están gastando su tiempo y su dinero.

Un programa de Gestión del Conocimiento no debería separarse del

objetivo del negocio. Mientras que compartir las mejores prácticas es
una idea recomendable, debe haber una razón de negocio subyacente
para hacer eso. Sin una aplicación sólida al negocio, la Gestión del
Conocimiento es un ejercicio en vano.