UNIVERSIDAD GALILEO- IDEA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CEI: CENTRAL

HORARIO: 11:00 AM

CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

TUTOR: LILIAN BEATRIZ, BARRERA RODRIGUEZ

TAREA #8

“ORGANIZACIONES QUE APRENDEN – INTENCIÓN ESTRATÉGICA”

APELLIDOS: MARROQUIN TICUN

NOMBRES: LUIS FERNANDO

CARNE: 17010228

FECHA: 21 OCTUBRE DE 2022

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INDICE

Tabla de contenido
INDICE ............................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
RESUMEN DE LECTURAS ............................................................................................................ 5
ANALISIS ........................................................................................................................................... 7
CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 9
RECOMENDACIONES.................................................................................................................. 10
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 11

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INTRODUCCION

El conocimiento es la materia prima principal dentro de una empresa, es ese aporte

invaluable de cada elemento, el conocimiento tiene varias características una de
ella es que siempre está aumentando, no se estanca y eso lo hace cada vez más
valioso, el conocimiento es táctico, y no se le puede quitar a las personas ya que se
encuentra en la mente, es dinámico ya que siempre esta cambiando, algo que se
conocía a ciencia cierta hoy mañana puede ser diferente o conocerse más acerca
del tema, el conocimiento suele estandarizarse, se cran teorías, algoritmos,
estructuras y procedimientos en base al conocimiento.

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OBJETIVOS

1. Comprender el valor del conocimiento.

2. Aplicar la herramienta de observación, para realizar el diagnóstico
empresarial.
3. Conocer el concepto de sistemas de información.
4. Comprender los aspectos más importantes de los capítulos 3 y 4.

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RESUMEN DE LECTURAS

Fundamentos de conocimiento
El conocimiento cada vez se vuelve más valioso que la experiencia anterior ya que
esta se basa en el pasado y no puede utilizarse para el presente o el futuro ya que
no se trata de las mismas situaciones.
Existen dos tipos de conocimiento: El táctico, basado en la experiencia cotidiana,
difícil de transmitir ya que se encuentra en la ente; El explicito, al contrario del táctico
es transmisible ya que esta operativizado.

Organizaciones de aprendizaje

Cuando las decisiones son tomadas por un grupo de personas, es necesario

consensuar en base a los conocimientos y esto se logra a través de compartir los
conocimientos que cada uno tiene con los demás, es aquí donde se debe hacer el
esfuerzo para que los conocimientos se unan en la búsqueda de soluciones en
común y que no queden aislados ya que esto impediría el proceso de la toma de
decisiones dentro de la organización.
El proceso de toma de decisiones es un proceso de aprendizaje que requiere
interacción, reflexión intuitiva y desarrollo cooperativo de nuevos modelos mentales.
Esto da como resultado un aumento en la velocidad y lo atinado para tomar
decisiones.
Este proceso implica una continuación de aprendizaje individual y depende de él,
esto hace posible la creación de nuevas ideas y con esto fortalecer el capital
intelectual de la organización.

Administración del conocimiento

El objetivo de administrar el conocimiento es “crear, organizar, diseñar e intensificar

el conocimiento para mejorar el desempeño global de la organización” Esto requiere
que se decida que conocimiento es el adecuado para la organización. El éxito de la

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organización depende que se reúna, organice, disemine, aplique y rentabilice su
conocimiento corporativo.

Papel de la información en la planeación estratégica

La utilización de información es fundamental en el proceso de planeación

estratégica ya que esta requiere el máximo de conocimiento del pasado y del
presente para poder construir escenarios del futuro. Esto permite reducir la
incertidumbre y riesgos en toma de decisiones.

Sistemas de información

La información se encuentra en todas partes y es necesario hacerla fluir entre los

colaboradores de la organización, esto garantiza un desempeño competitivo
superior, una construcción de relaciones con el cliente, procesos continuos de
aprendizaje y procesos de inteligencia de la competencia, todo esto se transforma
en los sistemas de información.

Es decir, de las demandas y necesidades del usuario que surge la necesidad de

producir información que desarrollara la inteligencia organizacional, de aquí se
origina el proceso de la información que va desde la recolección, categorización y
almacenamiento de la misma para su posterior recuperación, difusión y utilización
en los productos y servicios.

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 ANALISIS
1. ¿De que forma se beneficia la empresa cuando se convierte el
conocimiento en los procesos de socialización, externalización,
combinación e internalización?
La empresa se beneficia de manera que transforma el conocimiento en
capital intelectual, enriquece su cultura y consigue las herramientas para
resolver conflictos tomar las decisiones correctas en base a la información
que se tenga. Se crean sistemas de información capaces de transmitir el
sentido de la empresa a todos los elementos de la misma y así buscar el
éxito empresarial.

2. ¿Cuáles de los cuatro fundamentos de una organización de aprendizaje

pondría en práctica para beneficio de los empleados en su empresa?
Para el beneficio de los empleados pondría en práctica la estandarización
ya que a partir del consenso de experiencias y de la información de cada
parte del equipo es posible crear algoritmos, formas de actuar, o guías
estructuradas para cada situación que se presente sin temor al fracaso de
la institución.

3. ¿Qué plan propondría para mejorar el desempeño de su empresa por

medio de la administración del conocimiento?

Crear espacios de dialogo y consenso, que se creen actividades para poner

en la plenaria la experiencia de las demás partes del equipo y que este
conocimiento se pueda sistematizar y tomar como guía para la creación de
nuevas estrategias que favorezcan la resolución de problemas y ayuden a
alcanzar los objetivos del equipo.

4. ¿De que forma y que tipo de información aprovecharía en su empresa para

llevar a cabo la planeación en sus distintos niveles?
La información que se debe aprovechar es la experiencia en la participación
en otros equipos tanto de los jugadores como el cuerpo técnico, en cada
equipo son circunstancias diferentes por parecido que sea el trabajo, cada
equipo tiene su forma de organizarse.

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5. ¿Qué sistemas de información considera conveniente que se pueda
implementar en su empresa?

Es conveniente crear guías estructuradas de las estrategias utilizadas para

la resolución de problemas basadas en las experiencias anteriores y que
puedan ayudar a crear un panorama o bien escenarios futuros con los que
cualquier parte del equipo pueda contar y así lograr un trabajo más
eficiente.

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 CONCLUSIONES

El capítulo 3 y 4 que se titulan organizaciones que aprenden e intención estratégica

respectivamente se enfocan en la importancia del conocimiento de cada elemento
de una empresa y de como este conocimiento se puede expresar, sistematizar,
estandarizar, compartir y publicar de manera que sea quien sea que tenga acceso
a la información se enriquezca del conocimiento y si es parte de la empresa que
pueda llevar a cabo su labor con más efectividad.

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 RECOMENDACIONES

Promover la práctica de creación de sistemas de información en grupos pequeños

de trabajo con fines puramente prácticos. Implementar ejemplos de sistemas de
información ya que solamente se deja en teoría, pero es necesario saber en la
práctica como surge un sistema bien estructurado.

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 REFERENCIAS

• Chavenato, I., & Sapiro Planeación estratégica, fundamentos y

aplicaciones.
México : Mc. Graw Hill.

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