La estrategia causal

¿Cuál sería la consecuencia de esta situación? ¿Cuál sería la causa de esta situación?
 La estrategia causal

La estrategia causal es una herramienta

discursiva que consiste en dar cuenta de
relaciones internas entre las ideas, de
manera que el lector pueda tener claras las
causas de un determinado efecto.

Aguirre, M. et al. (2011): Redactar en la universidad. Lima: UPC

 ¿Cómo elaboro una cadena causal?
Causa
inicial

Consecuencia
1
Causa 2

Consecuencia
2
Causa 3

Consecuencia
Consignando eslabones entre los que pueda final
establecerse con facilidad una relación
sucesiva de causa-consecuencia
 ¿Cómo desarrollamos la
estrategia causal en un párrafo?
Utilizando conectores lógicos de causalidad
O utilizando verbos de causalidad
Veamos un ejemplo
 Caso Mall Plaza Rímac

La administradora general del Mall Plaza Rímac, María

Mabel Sáenz, le ha solicitado usted, Juan Carlos
Etchepare, que le envíe un correo electrónico en el que
explique por qué están ocurriendo problemas en la zona
de entretenimiento del centro comercial. Usted, como
supervisor responsable, elaborará un análisis de esta
situación a partir del cual se decidirán, posteriormente,
las medidas correctivas.
 Cadena causal

,pues ,ya que ,debido a ,puesto que

Falta de
Sobrecarga tiempo
laboral de para
los reparar los
Recorte del
trabajadores desperfetos Problemas en
presupuesto de
Renuncia antiguos la zona de
los
de algunos esparcimiento
trabajadores
del área de operadores
Urgencia en la
mantenimiento Nuevo
contratación
personal no
de nuevos calificado
operadores

generó causó provocó .En

consecuencia,
 PÁRRAFO CON ESTRATEGIA CAUSAL:
EXPLICACIÓN DE LAS CAUSAS DE UN PROBLEMA

Las deficiencias con respecto al funcionamiento de muchos juegos en el área

de esparcimiento del Mall Plaza Rímac se encuentran estrechamente
relacionadas con la disminución del presupuesto de los trabajadores del área
de mantenimiento. El último trimestre, la empresa decidió realizar un recorte
del 20% del sueldo de los operadores. Esta situación, evidentemente, produjo
malestar en ellos, y algunos optaron por renunciar. Esto ocasionó, por un lado,
que los colaboradores que no renunciaron asumieran más responsabilidades y
se sobrecargaran de trabajo, lo que llevó a que no contasen con el tiempo
suficiente para reparar, en el acto, los desperfectos que se presentasen durante
las funciones. Por otro lado, la renuncia intempestiva de los primeros
operadores obligó a la empresa a contratar a nuevos trabajadores en el menor
tiempo posible, razón por la cual el proceso de selección no fue el más
adecuado. Actualmente, los nuevos contratados no cuentan con la calificación
requerida y, por lo general, desconocen cuestiones básicas del funcionamiento
de muchos juegos. Estas dos situaciones, la de la sobrecarga laboral y la del
personal sin experiencia, han ocasionado los problemas en el área de
entretenimiento que ya se conocen.