Enterprise

Architecture
Sesión
3
Docente
Mgtr. Rosa Menéndez Mueras
Repaso sesión anterior
EMPRESA COMO SISTEMA
 ¿Que entiendes por un proceso?

Es un conjunto de tareas o actividades que van a

ejecutarse en un tiempo concreto fundamentalmente
para conseguir un resultado u objetivo empresarial
Tipos de procesos empresariales
Modelo funcional de la empresa

F ¿qué hace la
empresa?

P P ¿qué hace la
función?

A A A A ¿qué hace el
proceso?

A
 Ejemplo
Diagrama Descomposición funcional
(DDF)
Diagrama de Descomposición Funcional Global del Negocio
F
Emp. ccc

Asesorí Control
Venta Producción Logística Adm. RRHH Finanzas Adm. T.I. a Legal Interno
s

Core bussines Funciones de

Apoyo
 DDF Función RR.HH.
Gestión de
Personal

Administración
Planeación Incorporación y control Desincorporación

Administración Adm. de retiros

Planeación de Contratación
contratación De personal de personal
▪ Requerimiento del ▪ Elaborar plan de ▪ Plan de bienestar ▪ Administrar retiro de
Area organizacional contrato de personal ▪ Recibir capacitación personal
▪ Convocatoria de ▪ Contrato de de personal ▪ Calcular liquidez
postulantes personal ▪ Evaluar el ▪ Pagar liquidación
▪ Recepción de ▪ Realizar la inducción desempeño del
curriculum vitae de personal personal
▪ Evaluar ▪ Incorporar personal ▪ Calcular
curriculum vitae a planilla remuneración
▪ Evaluación ▪ Administra
de r
postulantes vacaciones
▪ Seleccionar
ceannédei
djastos
 DDF Función Producción

Función
Producción
P I I AC AC D

Planeamiento Administración Producción Administración Administración

de la de Insumos de P.T. y Control de y Control de Distribución
producción la Producción Stock de P.T.

• Recibir Pedido • Recibir insumos • Recibir O/T • Recibir P.T. • Recibir P.T. • Verifica
• Recibir O/T • Ordenar • Recibir m.p. • Obtener • Verificar calidad r
• Elaborar Plan insumos en • Inicar muesras del P.T. del empaque pedidos
de Producción Almacen de ciclo • Analizar del P.T. • Programar
• Priorizar m.p. productivo muestra del P.T. • Separar P.T. vehículos
pedidos • Controlar • Controlar • Elaborar informe con fallas • Elaborar
de producción stock de m.p. calidad por ciclo de diagnóstico • Ordenar G/R
• Generar • Controlar de productivo de calidad de P.T.en • Entregar P.T.
requerimientos calidad de • Identificar P.T. almacen a clilente
técnicos m.p. y • Entregar • Despachar • Registrar
• Generar • Entregar m.p. consolidar informe a P.T. despacho
requerimiento a planta mermas Planta y GG • Controlar
de insumo • Devolver m.p. • Empacar • Generar movimentos
en P.T. requerimientos de entradas y
mal estado • Etiquetar de suministros salidas al
de laboratorio
NOTICI
A
NOTICI
A
NOTICI
A
NOTICI
A
NOTICI
A
 Sesión 3
Gestión de Procesos de Negocio

Práctica: Análisis Funcional de Procesos de Negocio.

Prueba de nivel de progreso.
 Logro de aprendizaje

Describe el análisis funcional de los principales procesos de

negocio de una organización utilizando
empresarial organizador visual. un
 CONTENIDO

Conceptos fundamentales para modelar el

negocio
El Modelado de Negocio
Objetivos
Vistas
Estereotipos
Actividades del Modelado de Negocio
 CUESTIONARIO

1. Que es el análisis del negocio.

2.Cuales son las áreas funcionales de la empresa.
3.Cual es la importancia de hacer un análisis
del negocio.
 ANÁLISIS DEL NEGOCIO

El análisis de negocio es el conjunto de métodos

y técnicas.

El Método es únicamente
la forma en que se realiza
algo.

Métodos Técnicas La técnica hace referencia

a las herramientas que se
utilizan para hacer llegar el
conocimiento
 ANÁLISIS DEL NEGOCIO

Los métodos y técnicas son utilizadas para

trabajar como enlace entre los stackeholders,
con el fin de comprender la estructura, políticas
y operaciones de una organización y recomendar
soluciones que permitan a la organización alcanzar
sus objetivos.
 MODELADO DE
NEGOCIOS
 El modelado de negocios es una actividad
fundamental para la comprensión y evolución de
una empresa.
 MODELADO DE NEGOCIOS

Es utilizado en una variedad de actividades

gerenciales como :
 El diseño organizacional .
 MODELADO DE NEGOCIOS

Es utilizado en una variedad de actividades

gerenciales como :
 Desarrollo de los sistemas que requiere
la empresa.
 CADENA DE VALOR

La cadena de valor empresarial, también cadena

de valor, es un modelo teórico que permite
describir el desarrollo de las actividades de una
organización empresarial generando valor al
producto final, descrito y popularizado
por Michael Porter.
Cadena de valor empresarial
Secundarias o de apoyo

Primarias
Por Michael Porter
25
MODELADO DE NEGOCIO BAJO EL
ENFOQUE RUP
 MODELADO DE NEGOCIO BAJO EL
ENFOQUE RUP

Realizar el Modelado de Negocio desde una perspectiva

externa e interna y la documentación respecto a los
elementos identificados utilizando plantillas.

27
28
 Objetivos del Modelado de Negocio
O
Necesidades del Negocio r
Problemas Actuales
g
Evaluar impacto al cambio
Objetivos

Asegurar que clientes, usuarios en la

a
comprender
finales, desarrolladores y otros
roles se integren
n
Obtener los requisitos del sistema necesarios

Y entender cómo el sistema dá soporte

i
z
n
29
a
Modelado de Negocio
Proporciona dos vistas

Vista Externa del negocio Vista Interna del negocio

Los estereotipos de estos modelos y de sus elementos

son proporcionados por el profile Business Modeling.
perfil de modelado de negocios
30
 Estereotipos del MCUN
ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN
Describe el valor deseado de una medida en
particular a futuro, y se utiliza para planear y
administrar las actividades del negocio. El
objetivo debe ser claro, mesurarle, alcanzable,
realista y sensible al tiempo.
Describe un proceso de negocio desde un
punto de vista externo que percibe algún tipo de
valor.

Representa un rol que algo o alguien externo

desempeña en relación con el negocio.

31
 Estereotipos del MAN
ESTEREOTIPO DESCRIPCIÓN
Representa un rol interno al negocio. Colabora
con trabajadores de otro sector, es notificado
de acontecimientos del negocio y manipula
entidades de negocio para realizar sus
responsabilidades.

Ente manipulado por actores del negocio y

trabajadores del negocio.
Colección de diagramas que describe el
aspecto interno de los procesos de negocio
(Diagramas de clases y diagramas de
actividades).

32
 Actividades del Modelado de Negocio

Determinar la situación de la
organización

Capturar un vocabulario Identificar reglas del

Usuario final común del negocio negocio

Analista de
Procesos de
Negocio
Identificar visión del Establecer
Cliente negocio objetivos

Situación del Negocio

33
 Actividades del Modelado de Negocio
Identificar los procesos de negocio
Situación del Negocio
(Actualizado)

Identificar reglas del Establecer

Usuario final negocio objetivos

Analista de
Procesos de
Negocio

Capturar un vocabulario Encontrar AN y

Cliente común del negocio CUN

ECUN (Inicial) MCUN AN Actores del CUN

Negocio
34
 Actividades del Modelado de Negocio
Refinar las definiciones de procesos
de negocio

MCUN

Diseñador del Detallar casos de uso del

Negocio negocio

ECUN MCUN (Refinado)

(Actualizado)

35
 Actividades del Modelado de Negocio
Diseñar las realizaciones de procesos
de negocio

Cliente Usuario final Encontrar trabajadores y

Diseñador del
Negocio entidades del negocio

MCUN BUCS
ECUN (Refinado)

Capturar un vocabulario Especificar reglas del

Analista de común del negocio negocio
Procesos de
Negocio

Situación del Negocio

(Refinado) 36
 Actividades del Modelado de Negocio
Refinar roles y responsabilidades

ECUN

Diseñador del Detallar trabajadores del Detallar entidades del

Negocio negocio negocio

Trabajadores Entidades del

del Negocio Negocio

37