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Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes:

ESTRUCTURA VERTICAL

Están los diferentes niveles de autoridad o escalones jerárquicos: en el nivel más elevado, la
dirección, después la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va
creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerárquicos.

ESTRUCTURA HORIZONTAL

Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción,
que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de
finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal ( que administra los
recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo
nivel de los ya establecidos.

Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicación del


principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad única, exclusiva
y absoluta sobre sus subordinados; no comparte con nadie. En definitiva:

 Cada subordinado tiene sólo un jefe.


 Entre el superior y el subordinado existe una línea directa y única de autoridad y
responsabilidad.
 Es exclusiva, total y no compartida.

Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan.

VENTAJAS

a. Definición clara de la autoridad responsabilidad en cada posición.


b. Estructura simple y de fácil comprensión.

DESVENTAJAS

Están las diferentes áreas de actividad de la empresa: el área técnica (o sea la producción,
que administra materiales), el área mercadotecnia (es decir, la de marketing, el área de
finanzas (que administra los recursos financieros), el área de personal (que administra los
recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo
nivel de los ya establecidos.

Estructura Funcional

Esta estructura se basa en la autoridad especializada, que tiene el conocimiento técnico pero
no el mando y la decisión.

VENTAJAS

1. Permite que cada jefe trabaje dentro de su especialidad.


2. Comunicaciones directas, rápidas y sin intermediarios entre personas y los
especialistas.

Descentralización de las decisiones, que pasan a ser resueltas en el local y en el mismo


momento sin demoras de tiempo.

DESVENTAJAS

1. Como autoridad es dividida y compartida entre varios jefes, los subordinados


reciben órdenes diferentes y muchas veces contradictorias.
2. Cada jefe está centrado en su especialidad, tiende a pensar exclusivamente desde su
punto de vista, e intenta imponerlo.
3. Se pierde la posibilidad de coordinar y dirigir el trabajo.

Ha quedado restringida a pequeñas empresas de tipo familiar.


Desventajas
1. Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones
ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado
que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado
busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
2. Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son
especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su punto de vista y su
enfoque a la organización en los problemas que surgen. Esto conduce a la perdida
de la visión de conjunto de la organización.
3. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la competencia y la
pérdida de la visión de conjunto de la organización, puede llevar a divergencias y a
multiplicidad de objetivos que pueden ser opuestos.

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v58C&pg=PA126&lpg=PA126&dq=imanes+mentales&source=bl&ots=bgK5alOmbJ&sig
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