UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

ESCUELA PROFESIONA L DE ADMINISTRACIÓN

 
CURSO: DIRECCION EMPRESARIAL

PLANEACIÓN TÁCTICA
“ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO”
DOCENTE: Mg. AREVALO RAMIREZ, Yonild Irma

CICLO : VI

INTEGRANTES:

 CAHUAZA SANGAMA, Gabriela

 FAQUIN FRANCO, Wendy Rosario.

 LÓPEZ RIVERO, Tutankamun Osiris

 PULACHE CALDERON, Paola Natalí

 MERCADO LA TORRE, Victor Fernando

Pucallpa, 18 de Diciembre del 2021.

 INTRODUCCIÓN

Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así como los métodos
a utilizar, determinar las acciones, recursos y responsabilidades necesarios
para lograr un resultado esperado. La planeación ayuda a clarificar los
objetivos, para así poder definir un programa de acciones a realizar, de esa
manera, se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se
han de ir realizando poco a poco.

En la mayor parte de las organizaciones el objetivo de planeamiento se resume

en obtener beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medio
ambiente.
 LA PLANEACIÓN TÁCTICA

Un plan táctico es elaborado para ser representado en varios niveles de una

organización. Es parte la herramienta necesaria para establecer medidas en los

planes estratégicos de una empresa. Por ello, es que los planes tácticos se

caracterizan por ser de corto plazo.

Llevar a cabo una planificación de este tipo permite optimizar el trabajo de

los empleados, obteniendo como resultado principal, el incremento de la

productividad. Es necesario especificar todas aquellas herramientas que debe

utilizar cada trabajador para realizar cada uno de los procesos establecidos.
 CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN TACTICA

 Es necesario comprender los objetivos estratégicos

En la planeación táctica es necesario comprender y descifrar los objetivos estratégicos;

luego, identificar los cursos de acción necesarios para alcanzar esos objetivos.

 Se relaciona con acciones

Se relaciona con las acciones tomadas día a día, y cuyos resultados harán avanzar a la
empresa para alcanzar los objetivos delineados en el plan estratégico.

 Fechas límite

Lo esencial para obtener un plan táctico bien realizado es que tenga acciones
determinadas en concreto, designadas a empleados específicos con fechas límite bien
definidas.
Requiere un tiempo de desarrollo

El proceso de desarrollo de la planeación táctica lleva mucho tiempo. Si el plan es

extenso puede causar una desaceleración en las operaciones de la empresa; esto puede

conducir a una disminución en los beneficios.

Gerencia responsable

La alta gerencia es responsable de los planes estratégicos, ya que tienen una mejor visión

global corporativa.

Flexibilidad

El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del plan estratégico,

pero el entorno empresarial y los mercados pueden cambiar con rapidez. Por tanto, un

componente necesario del proceso de planeación táctica en curso es la flexibilidad ante al

cambio. Debe integrarse en los planes tácticos para permitir eventos imprevistos.
PASOS PARA DESARROLLAR LA PLANEACIÓN TÁCTICA

 Análisis: Es necesario conocer cuáles son los objetivos generales de la

empresa.

 Diseño de objetivos: Una vez que se conocen los objetivos generales,

debemos diseñar aquellos objetivos específicos que estableceremos en nuestro
departamento.

 Procedimientos: Establecidos los objetivos a conseguir, será necesario

planificar cómo se van a conseguir y qué acciones son necesarias llevar a cabo
para logarlos.

 Recursos: Tras el diseño de la planificación, es importante contabilizar y

movilizar los recursos que serán necesarios para alcanzar las metas.
 Información: Todos los empleados de nuestro departamento deberán

ser informados de la planificación táctica y de los beneficios que supone

cumplir con los objetivos establecidos.

 Actualización: En último lugar, es recomendable revisar y, si es

necesario, actualizar las estrategias y metas propuestas.

 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN TACTICA

Los planes tácticos son importantes para las empresas porque los pasos

desarrollados en el plan ayudan a la gerencia a descubrir ineficiencias en sus

operaciones. Una planeación táctica eficaz puede ser la clave del éxito. Puede

ayudar a asegurar las finanzas, priorizar los esfuerzos y evaluar las oportunidades.

Al principio puede parecer mucho trabajo; sin embargo, un plan táctico bien

preparado puede ahorrar tiempo y dinero a largo plazo.

 CONCLUSIÓN

Cuando las empresas definen sus importantes objetivos a largo plazo, suelen
crear planes estratégicos para cada uno de ellos. Estos planes representan la
visión y los objetivos generales de una empresa. Sin embargo, no significan
nada sin planes tácticos. Cuando una organización pregunta qué se necesita
para lograr un determinado objetivo a largo plazo, los empleados y los
equipos aplican el cómo y quién para hacer el trabajo. En general, los planes
estratégicos y tácticos siempre deben ir juntos para que los ejecutivos y los
empleados puedan cumplir con los objetivos y metas descritos en ellos.