UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

ESCUELA PROFESIONA L DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: DIRECCION EMPRESARIAL

“ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO”

DOCENTE: Mg. AREVALO RAMIREZ, Yonild Irma

CICLO : VI

INTEGRANTES:

 CAHUAZA SANGAMA, Gabriela

 FAQUIN FRANCO, Wendy Rosario.

 LÓPEZ RIVERO, Tutankamun Osiris

 PULACHE CALDERON, Paola Natalí

 MERCADO LA TORRE, Victor Fernando

Pucallpa, 18 de Diciembre del 2021.

 INTRODUCCION

El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la última

década. Los cambios se aceleraron durante los años ochenta debido en
parte a la inflación, a los problemas energéticos, a la escasez de
recursos humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a una
tecnología que cambia constantemente.

Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidad creciente de

disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus
organizaciones en este ambiente. En una era dinámica, hacer lo que es
correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente.
 ¿QUE ES EL PLAN
ESTRATEGICO?
Básicamente es un plan mediante el cual se
tiene en claro las metas del negocio y lo que se
debe hacer para llegar a aquellas. No todas las
empresas tienen el mismo plan estratégico, este
debe ser personalizado. 
El plan estratégico está compuesto por objetivos
estratégicos los cuales deben caer en
indicadores que permitan la medición del
mismo, así como también un responsable que
brinde esta información en la frecuencia del
tiempo definido para su medición.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA?

Un plan estratégico puede marcar los objetivos de tu empresa, de esa

forma no andarás a la deriva en el mundo de los negocios. Asimismo,
cada acción que realices está orientada al cumplimiento de dicha meta. 

Este forma parte de la cultura corporativa y debe ser parte del

compromiso que tengan los empleados. Con su aporte se podrá llegar a
las metas en los tiempos trazados. 

Un plan estratégico también resulta beneficioso porque te ayuda a tener

un mejor control de tu negocio, de la misma manera, hace que cada
empresa sea consciente de sus debilidades y fortalezas. 
 ELEMENTOS DEL PLANEAMENTO ESTRATEGICO

Según Harold Koon’tz y Cyril O’donnell, los elementos del plan estratégico pueden
ser enunciados de la siguiente manera:

a) Los Objetivos.
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad, que representan no sólo la
finalidad de la planeación sino también el fin hacia el cual se encamina la
organización, la integración de personal, dirección y control.
b) Visión:
Consiste en redactar en lenguaje claro y objetivo adonde quiere llegar la
organización o cuál es su meta, dicho de otra manera, visión es proyectar a futuro la
misión de la empresa.
Características de la visión:
La visión para cumplir con su rol en el contexto del desarrollo
organizacional debe cumplir con las características siguientes:

 Integradora: Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la

organización. Requiere la acción de liderazgo y permanente apoyo de
toda la organización.
 Amplia: Debe ser extensa en función del campo de visualización del
futuro (largo plazo).
 Realizable: Debe ser una aspiración posible y medible. No puede ser un
sueño inútil e incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la
experiencia y conocimiento del quehacer organizacional.
 Activa: Debe incluir y promover la acción.
 Realista: Debe sustentarse en el manejo de la información,tener en cuenta el
entorno, la tecnología, cultura organizacional, recursos y competencia.
 Alentadora: Debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y motivadora
hacia la acción, dirección y éxito institucional.
 Consistente: Debe ser coherente con los principios organizacionales y sus reales
posibilidades.
 Difundida: Debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la
organización; así como por su público externo y grupos de referencia.

 Flexible: Debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse a las
exigencias y dinámica del cambio.

 Lenguaje sencillo: Debe redactarse en un lenguaje sencillo, gráfico y metafórico.

c) Misión:
Entendiéndose éste término como la función o tarea básica de una empresa o
institución o de una parte de ésta.

La misión de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones

importantes que toma el equipo gerencial. Su definición comprende los siguientes
grandes elementos:
 Nuestro concepto como empresa.
 Nuestra naturaleza.
 Nuestra razón de existir.
 Nuestros clientes potenciales.
 Nuestros principios y valores
d) Estudio de los Factores Internos y Externos:
Se establece los problemas de actualidad en el
entorno, así como las oportunidades de resolverlos.
e) Políticas:
Son principios generales o maneras de comprender
y que a la vez guían o canalizan el pensamiento y la
acción en la toma de decisiones.
f) Procedimientos:
Establecen un método habitual de manejar
actividades futuras; son verdaderas guías de acción
más que de pensamiento, detallan la forma exacta
bajo la cual ciertas actividades deben cumplirse.
g) Programas:
Son los que revisten el carácter de curso de una acción
requerida, entre varias alternativas. Una regla ordena
que se tome o no una acción específica y definida con
respecto a una situación.
h) Estrategias:
Son empleadas para designar los grandes planes
resultantes de la deducción de las probables acciones u
omisiones del enemigo, es decir que las “Estrategias”
son la determinación de los objetivos básicos a largo
plazo de una empresa y la adopción de los cursos de
acción y la asignación de recursos necesarios para su
cumplimiento.
 Las 5 P de la estrategia según Henry Mintzberg

Análisis:

Las 5 P de las estrategias que planteó Henry Mintzberg con el fin de interrelacionar
esas estrategias para que al momento de hacer la organización del plan se tenga en
cuenta los pros y contras que se tendrán al momento de aplicar una estrategia.
i) Presupuestos:
Un presupuesto es una formulación de resultados
esperados, expresada en términos numéricos. Un
presupuesto obliga a una empresa a realizar por
adelantado, ya sea con una semana o cinco años de
anticipación, una recopilación numérica de sus
expectativas de flujo de efectivo, ingresos, desembolsos
de capital o utilización de horas hombre – máquina.

También es una actividad que puede ser susceptible a

manejarse con un tercero el cual funciona como un
moderador que puede ayudar a guiar y estructurar de la
mejor forma los objetivos estratégicos de tu empresa.
 CONCLUSIONES
 La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de
una estrategia sólida para la empresa.
 La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo
sistema de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues
cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y
orden a la tarea estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.
 Especifica la relación de la organización con su ambiente en función
de la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.

 El análisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y

débiles de la organización, ello tiene que ver con su habilidad
distintiva (la fortaleza principal), y se presume que una empresa
desarrolla fortalezas en el campo que considera como área
estratégica.
 Los Objetivos de la Organización. Se derivan de la misión. Son guías
para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misión y
constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las
Subunidades y los departamentos de la Organización.

 Los objetivos y las estrategias de la Corporación Contenidos en el Plan

Estratégico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por
medio de la planificación estratégica, la organización puede lograr la
Unidad y la Continuidad de Acción.