Instituto Consorcio Clavijero

Licenciatura: Administración Tributaria

Asignatura: Planeación Estratégica

Facilitador: Willams Januario Do Nascimento

Alumno: Julio Adrián Uscanga Lara

Tarea 1.Ensayo: Importancia e Influencia De La Función De Planeación

Fecha De Entrega: 30 Enero 2022

 Introducción

El ensayo que se presenta a continuación tiene como objetivo dejar claro los aspectos que
comprende la planeación estratégica desde un punto de vista simple y sencillo. Abarcando las 3
funciones del proceso administrativo:

 Organización
 Ejecución
 Control

Los planes estratégicos de una compañía pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende
estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación avala a la cantidad de
actividades que deberán ejecutar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas
en jerarquías que abarcan a partir de niveles inferiores hasta niveles superiores. Es esencial que
estos planes, previamente de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan
trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de explotar adecuadamente los
medios económicos dispuestos para eso.

La planificación para algunos autores o ponentes, no es más que una previsión de los futuros
campos de acción, una búsqueda de metas a futuro para la traslación de los recursos, preparación
metódica para la acción, incluido el desarrollo de estrategias, la identificación de objetivos y la
selección de estrategias, o la asignación adecuada de los recursos disponibles. Pero cabe destacar
que cada ponente puede tener una idea similar pero al final cada quien percibe un enfoque con
matices distintos mientras se elabora un plan estratégico personalizado para cada empresa o
institución donde se requiera, ya que no solo se limita a un sector en específico. Siendo la política,
el sector empresarial, y sector publico algunos de los ejemplos más notorios. Para iniciar el proceso
de elaboración de un plan estratégico es necesario abordar las 3 funciones principales del proceso
administrativo.

Desarrollo

La organización o planeación es el primer elemento y el más importante durante el proceso de

administrativo, pero se deber recalcar que es primordial para el proceso de direccionamiento
durante todo el proceso de planeación ya que si no se organiza el trabajo no se pueden crear
objetivos y metas que coadyuven con la toma de decisiones. Considerando que siempre existen
nuevos retos e incluso dificultades en cualquier empresa y el estar preparados para afrontar dichos
sucesos es indispensable para mantener en buen funcionamiento todos los recursos de la empresa. Y
es aquí donde entra una buena planeación estratégica.

Ejecución

La implantación o ejecución de la estrategia en las empresas siempre está asociada al cumplimiento

de las metas propuestas, pero desafortunadamente muchas de las empresas tienen dificultades para
lograr tal propósito. Dando lugar a preguntas como ¿Cuáles son las causas por las cuales no se logró
cumplir con las metas propuestas?

Para poder responder la pregunta anterior solo basta con observar si se están procurando las
acciones, conductas y condiciones específicas para una operación adecuada. Siendo la etapa más
difícil dentro de la planeación. Y considerando que es más fácil planear las estrategias que
ejecutarlas de manera funcional. Es imperante que el personal esté debidamente capacitado para
desarrollo las actividades asignadas a su cargo de la manera más eficiente, pero no siempre la
dificultad recae en los empleados, sino muchas veces los ejecutivos a cargo de dicho proyecto no
tienen ese vínculo con el cumplimiento del programa, delegando sus responsabilidades a personal
de mandos medios. Y obteniendo resultados desfavorecedores.

Control

El control es la última parte en la planeación, y donde se debe cerciorar cuales fueron los planes
establecidos, para verificar los objetivos que se establecen en planeación. Ya que los resultados
obtenidos serán medidos y cuantificados, para así poder detectar desviaciones y analizar las
diferencias que surgen entre la ejecución y la planeación. Con la finalidad de poder tomar las
medidas correctivas que se encaminaran en la ejecución del plan estratégico como se había creado
originalmente, aunque también se pueden tomar medidas correctivas que no se consideraban en el
plan inicial, y es aquí donde los matices de cada autor al hablar de planeación estratégica pueden
varias de uno a otro.
 Conclusión

En resumen podemos afirmar que un plan estratégico tiene como finalidad anticipar posibles
problemas futuros, y para ello es necesaria una planeación/organización enfocada en aclarar,
amplificar y determinar los objetivos. Estableciendo las condiciones y suposiciones bajo las cuales
se hará el trabajo, mediante la selección de tareas para lograr los objetivos. Cuando la ejecución de
la estrategia es correcta, solo queda medir los resultados obtenidos y en algunos casos se pueden
tomar medidas preventivas y no correctivas. Dando a entender que todo salió según lo esperado. En
caso contrario lo que procede es tomar medidas correctivas para canalizar de manera óptima los
esfuerzos y así poder lograr lo planeado.

Las principales ventajas que se pueden destacar de la planeación estratégica son:

 Minimizar el trabajo improductivo de forma que se ahorran recursos materiales y esfuerzo

humano.
 Visualiza cambios a futuro para poder anticiparse a ellos.
 Es la base principal para un control adecuado.
 Dota al Administrador/Gerente una dirección segura y firme. Tendrá todo a la mano
evitando así que se fuguen los esfuerzos.

Bibliografía
Aldana de la Ossa, C. E. (Octubre de 2017). Planeación Estrategica. Obtenido de
Universidad Militar Nueva Granada:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16778/
AldanadelaOssaCarlosEduardo2017.pdf?sequence=3
Campos Morán, J. R. (25 de Abril de 2007). Planificación estratégica, control y proceso
administrativo. Presentación. Obtenido de Gestipolis:
https://www.gestiopolis.com/planificacion-estrategica-control-y-proceso-
administrativo-presentacion/
CETYS UNIVERSIDAD. (2021). Seguimiento y control de la estrategia empresarial.
Obtenido de CETYS: https://www.cetys.mx/educon/seguimiento-y-control-de-la-
estrategia-empresarial/