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Planeamiento
Horizonte de Planeamiento
Horizonte de planeamiento:
planeamiento hablamos del alcance en el
tiempo de las decisiones presentes.
Para poder definir este alcance temporal debemos
analizar lo que se denomina “ciclo de gestión de la
organización”, que abarca el periodo de la compra del
recurso hasta el recupero de los fondos por las ventas
efectuadas.
Planificación Financiera
Niveles de Planeamiento
Son 3:
→Estratégico:
Estratégico cuando se enfocan decisiones centrales y
factores críticos de los negocios, incluyendo Objetivos
Grales y definiciones políticas.
→Operativo : se trata en realidad de programación de
operaciones para cumplir los planes, seleccionando acciones
a desarrollar y definiendo procedimientos y secuencias para
decisiones programadas.
Planificación Financiera
Niveles de Planeamiento
→Táctico : es el verdadero planeamiento, consistente en
asignar recursos a fines dados.
Planificación Financiera
Etapas de la Planificación
1. Definición de los objetivos
2. Análisis y evaluación del objetivo
3. Selección de medios de alternativas considerando las
situaciones futuras en los que van a operar dichos planes.
4. Ejecución , control y evaluación de las acciones y sus
resultados.
Planificación Financiera
Etapas de la Planificación
Los medios pueden agruparse básicamente en 3:
1. Políticas
2. Programas
3. Procedimientos
Planificación Financiera
Tipos de Planificación
Planificación operativa:
operativa es la proyección de los procesos
operativos de producción y abastecimiento, incluyendo todos
los recursos afectados a la tarea de producción.
Incluye estimar:
→ Cantidad y tipo de productos a vender
→ En función de lo anterior, estimar la cantidad de productos a
producir o simplemente adquirir.
Planificación Financiera
Tipos de Planificación
Planificación económica y financiera:
financiera es el proceso que lleva
finalmente a la elaboración de un presupuesto integral de
toda la empresa, confeccionando Estados de Resultados
proyectados y Cash Flows estimados, permitiendo armar
Estados Contables también presupuestados.
Planificación Financiera
Presupuesto
“Es la expresión monetaria de los Planes y constituye
por ende una herramienta para la toma de decisiones y
el control.”
Elementos del Presupuesto Integral:
1. Presupuesto económico
2. Presupuesto financiero
3. Balance proyectado
Planificación Financiera
Empresa
Programa de Ventas
Concepto Meses
1 2 ……. 12
Ventas
Presupuesto de Ventas
Concepto Meses
1 2 ……. 12
Ventas
Precio
Unitario
Total
Los totales se obtienen de multiplicar las ventas en magnitudes
por el precio de venta unitario
Planificación Financiera
Programa de Producción
Programa de Producción
Concepto Meses
1 2 ……..
Ventas
-Inv inicial PT
+Inv final de PT
Producción
Planificación Financiera
Programa de Compras
→Definidas las cantidades a vender y producir, se puede
estimar la cantidad a comprar de materias primas e insumos.
→Hay que determinar en primer lugar la cantidad de materia
prima e insumos por unidad de producto terminado, y luego el
stock necesario para que no se produzcan interrupciones en el
proceso productivo
Planificación Financiera
Programa de Compras
Concepto Meses
1 2 ……..
Porducción
-Stock inicial MP
+Stock final de MP
Compras
Planificación Financiera
Presupuesto de Compras
Concepto Meses
1 2 ……. 12
Compras
CostoUnitario
Total
Presupuesto de Gastos
Presupuesto de Gastos
Etc
Total de Egresos
Planificación Financiera
Estado de Fuentes y Usos de Fondos