BANCO DE PREGUNTAS

PRESUPUESTO
1. Se puede considerar a los presupuestos como una herramienta para la toma de
decisiones por parte de la dirección de una empresa.
Verdadero
Falso

2. La palabra presupuesto proviene de las raíces latinas que son pre que significa antes
y supuesto que refiere a un hecho; por tanto, se puede considerar que un
presupuesto es anticiparse o adelantarse a un hecho.
Verdadero
Falso

3. Es uno de los objetivos del presupuesto que en su conceptualización está el preparar

de antemano lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles.
De organización
De previsión
De dirección

4. Objetivo del presupuesto que busca realizar una planificación coherente, unificada y
sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.
De coordinación o integración
De planeación
De control

5. Es el objetivo del presupuesto que plantea un desarrollo, mantenimiento y obtención

armoniosa de las actividades de la empresa, con el fin de evitar situaciones de
desequilibrio, entre las diferentes secciones que integran la organización.
De coordinación o integración
De previsión
De planeación

6. Objetivo del presupuesto que ayuda enormemente en las políticas a seguir, tomas
de decisiones y visión de conjunto, y es una herramienta correcta para guiar a los
colaboradores de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
De dirección
De coordinación o integración
De control

7. En función de su forma los presupuestos se clasifican como:

presupuestos flexibles y fijos
presupuestos públicos y privados
presupuestos principales y secundarios

8. De acuerdo a la entidad económica los presupuestos pueden ser…

presupuestos principales y secundarios
presupuestos anuales y plurianuales
presupuestos públicos y privados

9. Por la técnica de evaluación, los presupuestos se clasifican como:

presupuestos públicos y privados
presupuestos estimados y estándar
 presupuestos principales y secundarios

10. Implica el proceso de elaboración de un presupuesto basado únicamente en las

expectativas para el año siguiente, sin referencias a los años anteriores, ni
basándose en datos históricos.
Presupuesto maestro
Presupuesto de operación
Presupuesto base cero

11. Es el punto de partida de cualquier estrategia de negocio, ya que documenta los

ingresos y gastos esperados, los niveles de producción, las inversiones de capital y
también las deudas pendientes y reembolsables. Este documento incluye todos los
presupuestos financieros que se aprueban dentro de la empresa, así como un
estado de resultados presupuestado y un balance general.
Presupuesto maestro
Presupuesto de operación
Presupuesto financiero

12. Son los principios que aseguran que es posible ejercer el control, al actuar sobre la
transparencia. Entre ellos se encuentran: universalidad, competencia, publicidad,
especialidad, unidad presupuestaria, anualidad.
Principios contables
Principios políticos
Principios económicos

13. Son los principios que facilitan la ejecución, disponen y hacen posible su aplicación
práctica. Brindan los criterios que permiten que la contabilidad sea fiable, que se
pueda ejercer un control sobre la información y que ésta sea homogénea.
Principios políticos
Principios contables
Principios económicos

14. Son los principios que se encargan de garantizar la eficiencia. Para ello actúan sobre
la racionalidad tratando de conseguir que el gasto sea equilibrado.
Principios económicos
Principios políticos
Principios contables

15. Es la parte del Presupuesto General del Estado directamente administrada por el
Gobierno y sus instituciones, a través del Ministerio de Finanzas.
Presupuesto del Gobierno Central
Presupuesto General del Estado
Presupuesto de Seguridad Pública

16. Los presupuestos conforman una planificación a detalle para la actividad operativa
de una empresa.
Verdadero
Falso

17. En esta etapa de la preparación de los presupuestos se designa al personal

responsable de la elaboración de los presupuestos, además de que se concentra la
información necesaria para la elaboración, considerando información de factores
tanto internos como externos del negocio.
 Previsión
Planeación
Formulación

18. En esta etapa de la preparación de los presupuestos se establecen objetivos

presupuestales de cada departamento y en general de toda la empresa: recopilación
e integración de información, asignación de actividades y fijación del periodo
presupuestal.
Control
Evaluación
Planeación

19. En esta etapa de la preparación de los presupuestos se elaboran presupuestos

analíticos de cada área o departamento como son: departamento de ventas, factor
humano, producción, finanzas y se integran al presupuesto general para
determinado período.
Aprobación

Formulación
Ejecución

20. En esta etapa de la preparación de los presupuestos se realiza la revisión de los

presupuestos por los responsables de cada área y entrega al comité para su
aprobación en caso de aceptación.
Previsión
Evaluación
Aprobación

21. En esta etapa de la preparación de los presupuestos se da la implementación de los

presupuestos en todos los niveles operativos hasta directivos, donde los
responsables informan al personal del departamento para llevar a cabo el plan
presupuestal.
Ejecución
Planeación
Control

22. En esta etapa de la preparación de los presupuestos, donde el presupuesto se debe

de vigilar continuamente para el cumplimiento de cifras establecidas y comparación
con cifras reales del mismo período determinando desviaciones.
Formulación
Control
Aprobación

23. En esta etapa de la preparación de los presupuestos, se da la revisión general de

cada área para determinar el funcionamiento de los presupuestos, donde se
establece si las cifras se ajustan a estos y, en caso contrario, tomar medidas
pertinentes.
Evaluación
Previsión
Planeación
24. Es un componente necesario para la elaboración de los presupuestos, donde se
delimita autoridad y responsabilidad en cada área y departamentos, y se cuenta con
una estructura clara y coherente en la empresa.
Identificación de factores internos
Identificación de factores externos
Conocimiento del organigrama de la institución

25. Es un componente necesario en la metodología para la elaboración de los

presupuestos en donde la empresa tiene conocimiento sobre mercados cambiarios,
política monetaria, avances tecnológicos, tendencias, competencia.
Conocimiento del organigrama de la institución
Identificación de factores externos
Identificación de factores internos

26. Es el documento donde se presenta la proyección de los ingresos netos de la

empresa cuando ya se eliminaron diferentes factores financieros que pudieran
afectarlos, es decir, es el documento donde se presentan las estimaciones para
mostrar la situación financiera o los resultados de diversas operaciones que pudieran
suceder.
Estados financieros
Presupuesto base cero
Estado de resultados proforma

27. Un estado de resultados proforma puede ser utilizado para pronosticar ingresos.
Verdadero

Falso

28. Entre los factores que afectan la precisión del presupuesto de ventas están: las
variables económicas; la situación de la industria; el conocimiento de la
competencia; y…
el impacto tecnológico
la participación accionaria
la tasa impositiva

29. El presupuesto es un instrumento básico en la planeación y control de los negocios

a corto plazo, ya que resume y cuantifica en aspectos financieros los resultados
planeados por la empresa.
Verdadero
Falso

30. Los gastos indirectos de fabricación, éstos están conformados por factores que no
intervienen directamente en la producción, como pueden ser materiales indirectos,
mano de obra indirecta y todos los gastos relacionados en la producción.
Verdadero
Falso

31. El presupuesto de ventas es de gran utilidad, ya que apoya en la gestión de la

empresa.
Verdadero
Falso

32. El presupuesto de ventas es el último presupuesto que se elabora en una empresa.

 Verdadero
Falso

33. Es una herramienta para la administración y control del departamento de ventas al

determinar cuánto se venderá, hacia dónde y cómo se desplazará el producto hacia
los consumidores.
Plan de marketing
Estudio de mercado
Presupuesto de ventas

34. Para determinar los artículos a producir se requiere de la siguiente fórmula:

Inventario inicial de producto terminado - ventas presupuestadas - inventario final
deseado de artículos terminados
Inventario inicial de producto terminado + ventas presupuestadas - inventario final
deseado de artículos terminados
Inventario inicial de producto terminado + ventas presupuestadas + inventario final
deseado de artículos terminados

35. Es el documento por el cual se prevé el nivel de fabricación de existencias o

realización de servicios.
Presupuesto de ventas analítico
Presupuesto base cero
Presupuesto de producción

36. El presupuesto de producción permite establecer cuánto hay que producir para
satisfacer el objetivo de ventas, y planificar el método más eficaz de producción,
recursos humanos y materiales necesarios.
Verdadero
Falso

37. Una de las ventajas del presupuesto de producción contempla una gestión de
inventarios.
Verdadero
Falso

38. El presupuesto de mano de obra directa se utiliza para calcular la cantidad de horas
de trabajo que se necesitarán para poder producir las unidades especificadas en el
presupuesto de producción.
Verdadero
Falso

39. El presupuesto de gastos es una estimación de la salida de dinero que tendrá una
empresa en un intervalo de tiempo determinado.
Verdadero
Falso

40. Los presupuestos de gastos se determinan de forma independiente al presupuesto

de ventas y corresponde a todos los gastos generados en el departamento de
ventas, por su actividad en desplazar el producto a diferentes zonas o localidades.
Verdadero
Falso
41. El presupuesto de efectivo es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo,
que diagnostica faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear
la inversión de los sobrantes y la recuperación u obtención de los faltantes.
Verdadero
Falso

42. El presupuesto de efectivo es una herramienta para la decisión de invertir si se traen

saldos adecuados o, si se está estimando que se tendrán saldos negativos o
mínimos considerar solicitar aportaciones de socios o…
Préstamos
compra de insumos
contratación de nuevo personal

43. El departamento de producción determina la cantidad de materia prima que se

requiere de acuerdo con el tipo de producto.
Verdadero
Falso

44. El presupuesto de cuentas por cobrar sería la estimación de una compañía de la

cantidad de capital que esta prevé que le entraría como resultado de una operación
financiera o transacción económica derivada de algún convenio comercial.
Verdadero
Falso

45. En una empresa que establezca comisiones a los vendedores por sus ventas
realizadas; elaborará el presupuesto independientemente del presupuesto de gastos
de administración y ventas, puesto que el presupuesto de comisiones contiene cifras
variables de acuerdo con el presupuesto de ventas.
Verdadero
Falso

46. Se considera como un conjunto de actividades con base en herramientas para

identificar el uso adecuado de los recursos estipulados por la empresa y determinar
la necesidad de ajustar gastos, o considerar otras plazas para obtener más ingresos.
El control y seguimiento de los presupuestos
La planeación estratégica
Diseño de estrategias de marketing

47. Uno de los aspectos claves para lograr un uso óptimo de los presupuestos contempla
identificar indicadores clave.
Verdadero
Falso

48. Acción en la que se puede saber el estado real de las finanzas y, en su caso,
establecer medidas y ajustes a tiempo para lograr dichos objetivos.
Estudio de mercado
Análisis de la competencia
Monitoreo de los presupuestos

49. Se puede saber, en el monitoreo de los presupuestos, el estado real de las finanzas
y, en su caso, establecer medidas y ajustes a tiempo para lograr dichos objetivos.
Verdadero
Falso
50. Para implementar el control presupuestal es necesario contar con los siguientes
elementos: planificar, ejecutar el plan, control, valoración por ciclos y…
Difusión
Experimentación
ajustes

51. Es la etapa del control presupuestal en donde se definen las tareas que hay que
realizar para lograrlo con base en la información para alcanzar los objetivos.
Planificar
Ejecución el plan
Valoración por ciclos

52. Entre los aspectos clave para lograr un uso óptimo de los presupuestos están:
conocer el negocio, conocer la estrategia del negocio, identificar indicadores claves
y…
realizar pruebas del producto
integrar las políticas, programas, metas, así como los responsables
analizar nuevos mercados

53. Una de las limitaciones de los presupuestos, es que éstos están basados en
estimaciones, las cuales son susceptibles de cambios, ya sea por error en su
elaboración o en aspectos externos.
Verdadero
Falso

54. El seguimiento de los presupuestos se debe de realizar constantemente y con

objetividad, para así tomar decisiones necesarias para el buen funcionamiento de la
empresa.
Verdadero
Falso

55. Sin un buen control presupuestal, no se podría observar que los consumos de la
materia prima, o, mejor dicho, el costo de la producción se ve afectado por
desperdicios de esta en los procesos o en su maltrato en el almacenaje y/o en su
manipulación al trasladarla del almacén a los distintos puntos de proceso.
Verdadero
Falso

56. Entre las herramientas que dan soporte al control y gestión de presupuestos están
los softwares a la medida, los checklist y…
los procesadores de texto
los navegadores de internet
las hojas de cálculo

57. Un software a la medida para el control de presupuestos es útil cuando: se ejecutan

actividades repetitivas, se necesita un ahorro de mano de obra en ciertas
actividades, se precisa reducir errores y…
se requiere una comunicación constante entre áreas
se socializa información
se maneja una gran cantidad de datos
58. Un buen software para el control de presupuestos proporcionará los beneficios
siguientes: disminución del costo de mano de obra, disminución de errores, aumento
de productividad y…
mejor trabajo producido
comunicación con clientes
análisis de mercados

59. Herramienta que permite llevar a cabo un análisis y evaluación del proceso, así como
el seguimiento del presupuesto para saber si es el adecuado en la empresa. Se
puede aplicar en el proceso de elaboración de presupuestos, y en el proceso de
seguimiento y control.
Checklist
Software de presentaciones
Servidor de correo electrónico

60. Podemos considerar al control presupuestario como un conjunto de herramientas,

mecanismos y acciones que se utilizan para facilitar el seguimiento del presupuesto
de una empresa.
Verdadero
Falso