Universidad Abierta para Adultos

Escuela de negocios
Carrera:
Contabilidad Empresarial

Asignatura:
Presupuesto Empresarial

Tarea:
Trabajo Final

Participante:
Rosiris Esther Colón Alcántara

Matricula:
17-7848

Facilitador:
Fanny R. Mercado Guzmán

Fecha:
12/14/2021
ara Adultos
 INTRODUCCION

 En el desarrollo de este trabajo estare mostrando un presupuesto em

como parte del proceso de planificación empresarial y concretamente c
anual de la empresa tiene gran importancia para el desempeño empre
tema relacionado con el presupuesto. Como es el presupuesto que
empresa que una persona coge información para lo
ODUCCION

trando un presupuesto empresarial personal presupuestario

esarial y concretamente como forma que adopta la planificación
ara el desempeño empresarial y a la vez una sintesis sobre los
mo es el presupuesto que es un plan de operaciones de una
a coge información para lograr el objetivo.
o Objetivos e

Hacer un resumen de todos losconocimientos

durante el bimestre ,luego presentar un presupue
,gastos y ahorros
 Objetivos especificos

de todos losconocimientos que se ha adquirido de los temas que se han tratados

ego presentar un presupuesto personal para el año 2022 ,donde se veran los ingreso
,gastos y ahorros durante un año anticipado.
1.Elabore una síntesis donde exponga los concepto mas relevantes e importancia de los

Presupuesto
El presupuesto empresarial es un documento que refleja el plan operativo de una empresa pa
los gastos e ingresos que tendrá la empresa, en un lapso que es por lo general de un año.Aho
dentro de la empresa a la que esté enfocado, como por ejemplo presupuesto de producción, d

El Presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el com

relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la empresa,
predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse e
serán los riesgos por asumir.

La elaboración del presupuesto como parte del proceso de planificación empresarial en sus d
productiva, económica y financiera de la empresa, para el año planificado.

Planificación y Control de las Entradas (Ventas y Servicios)  

Un pronóstico debe verse sólo como uno de los insumos en el desarrollo de un plan de ventas
pronóstico. En cambio, un plan de ventas incorpora las decisiones de la administración, las cu
sobre conceptos relacionados, tales como el volumen de las ventas, precios, esfuerzos de venta

Un pronóstico de ventas se convierte en plan de ventas cuando la administración ha to

comprometidos y el acuerdo de la administración de emprender acciones agresivas para alca
función técnica del personal de "staff”.

Un plan integral de ventas se incorpora detalles administrativos como son o b j e t i

decisiones de planificación respecto del volumen planificado (unidades o tra bajo)
propósitos son los siguientes:

reducir la incertidumbre de los futuros ingresos,

i nco rpo rar l o s ju ici os y la s d eci si o ne s de l a ad min istra ció n al proceso de planific
suministrar información necesaria para elaborar otros elementos de un plan de control inte
facilitar el control administrativo de las actividades de venta.

Planeación de la Producción

La planificación de la producción consiste en establecer un plan de trabajo dependiendo

empresas pueden comenzar la producción de nuevos productos de forma lógica y ordenada
pedidos de materiales y la programación del transporte de los productos. La planificación de l
tener todos los detalles de la compañía en su cabeza. Sin embargo, para la mayoría de las e
con frecuencia como una funcionalidad del sistema ERP.

En este sistema ya se encuentran todos los detalles relevantes para la planificación y unas re

ERP específico para el sector de la alimentación se puede establecer los ingredientes que s
prioridades a algunos clientes.
pedidos de materiales y la programación del transporte de los productos. La planificación de l
tener todos los detalles de la compañía en su cabeza. Sin embargo, para la mayoría de las e
con frecuencia como una funcionalidad del sistema ERP.

En este sistema ya se encuentran todos los detalles relevantes para la planificación y unas re

ERP específico para el sector de la alimentación se puede establecer los ingredientes que s
prioridades a algunos clientes.

Planeación y Control de Gastos

Una correcta planificación y control presupuestario permite a las empresas medir a la perfe
podrán medir los resultados obtenidos y comparar los objetivos. Además, se visualizará cuále
esta forma, se podrán tomar las medidas necesarias para mejorar esas carencias que provoc

En la contabilidad financiera, el costo se define como un desembolso que se registra en su t

futuro.

Por consiguiente, una cuenta de costo es una cuenta de activo. El gasto se define como un de
beneficio. Para fines de la contabilidad administrativa, estos términos no se definen con tal
gasto.

Dado que el control se ejerce a través de responsabilidades, es necesario que los costos se
cuentas que emplea el departamento de contabilidad y el diseño de los presupuestos se plani

Presupuesto de Desembolsos de Capital y Planificación y Control de los Flujos de Efec

Un desembolso d capital es el uso de fondos, esto es de efectivos, para adquirir activos ope
desembolsos de capital constituyen inversiones que exigen el compromiso de recursos en el
el futuro.
En definitiva, el control del flujo de efectivo consiste en el  cálculo de las entradas y salidas

Conocer los sobrantes y faltantes de dinero y tomar la medidas adecuadas de inversión

salidas, inversión y financiamiento y establecer un control permanente sobre los mismos
Evaluar la razonabilidad de las políticas de cobro y pago.
Medir la liquidez de cualquier organización.
Manejar eficientemente el flujo de caja significa tener un control sobre los cobros y pagos
ntes e importancia de los temas tratados en esta asignatura

erativo de una empresa para un periodo de tiempo determinado, normalmente un año. Es una proyección de
or lo general de un año.Ahora sí, hay varios tipos de presupuesto, dependiendo del ámbito de este y del área
esupuesto de producción, de costos, de materiales, y el presupuesto financiero.

y control al reflejar el comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus
financieros de la empresa, ya que las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que
si pretenden sostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores

ación empresarial en sus diferentes apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad
ificado.

arrollo de un plan de ventas. La administración de una compañía puede tal vez aceptar, modificar o rechazar el
de la administración, las cuales se basan en el pronóstico, en otros insumos en los juicios de la administración
precios, esfuerzos de venta, producción y financiamiento.

o la administración ha tomado en consideración su propio juicio, las estrategias planificadas, los cursos
cciones agresivas para alcanzar las metas de ventas. La pronosticación de las ventas, por otra parte, es una

ativos como son o b j e t i v o s , m e t a s , e s t r a t e g i a s y p r e m i s a s , l o s c u a l e s s e t r a d u c e n e n

do (unidades o tra bajo) de bienes y servicios, precios, promoción y esfuerzo de venta. Los principales

ió n al proceso de planificación (esto es en los planes de comercialización),

s de un plan de control integral de utilidades y.

de trabajo dependiendo de la cantidad de pedidos o de las ventas esperadas. Con la planificación, las

e forma lógica y ordenada. También, gracias a esta planificación se puede calcular cuando se pueden  hacer
uctos. La planificación de la producción se puede hacer de forma manual, y la persona que lo haga tiene que
o, para la mayoría de las empresas productoras eso  es mucho trabajo, por ello, la planificación se encuentra

a la planificación y unas reglas fijas con las que la planificación se puede realizar. Por ejemplo, en un sistema
ecer los ingredientes que se tienen que utilizar primero para fabricar un tipo de alimento o, para dar ciertas
uctos. La planificación de la producción se puede hacer de forma manual, y la persona que lo haga tiene que
o, para la mayoría de las empresas productoras eso  es mucho trabajo, por ello, la planificación se encuentra

a la planificación y unas reglas fijas con las que la planificación se puede realizar. Por ejemplo, en un sistema
ecer los ingredientes que se tienen que utilizar primero para fabricar un tipo de alimento o, para dar ciertas

empresas medir a la perfección sus objetivos. Y es que, si las empresas mantienen este requisito al día,
demás, se visualizará cuáles son las áreas de la organización que han alcanzado sus metas y las que no. De
esas carencias que provocan que no se lleguen a los objetivos.

lso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en gasto cuando rinde sus beneficios en el

gasto se define como un desembolso que se consume corrientemente, o como un costo que ha rendido ya su
nos no se definen con tal rigidez, pues a veces se utilizan para significar un activo y en otras ocasiones un

ecesario que los costos se planeen por áreas o centros organizacionales de responsabilidad. El catálogo de
e los presupuestos se planifiquen por áreas o centros organizacionales de responsabilidad.

trol de los Flujos de Efectivo

, para adquirir activos operacionales que; ayuden a generar futuros ingresos, o a reducir futuros costos. Los
promiso de recursos en el presente, para percibir beneficios económicos más elevados es decir utilidades en

o de las entradas y salidas de efectivo con los siguientes objetivos:

adecuadas de inversión o financiación. Identificar el comportamiento del flujo de efectivo por entradas,

anente sobre los mismos.

sobre los cobros y pagos, así como los libros financieros del negocio.
 una proyección de
o de este y del área

y en virtud de sus
o en el que
ertidumbre, mayores

la actividad

odificar o rechazar el
de la administración

nificadas, los cursos

or otra parte, es una

se traducen en
nta. Los principales

la planificación, las
do se pueden  hacer
ue lo haga tiene que
cación se encuentra

mplo, en un sistema
o o, para dar ciertas
ue lo haga tiene que
cación se encuentra

mplo, en un sistema
o o, para dar ciertas

ste requisito al día,

tas y las que no. De

sus beneficios en el

ue ha rendido ya su
otras ocasiones un

dad. El catálogo de
d.

futuros costos. Los

s decir utilidades en

ectivo por entradas,
 Gastos fijos
presupuesto personal del proximo año
categoria Meses
Enero febrero marzo abril mayo junio
Alimentos 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
Combustible 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00
Lavanderia 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
gimnacio 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00
Internet 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00
salon 3,000.00 3,000.00 3,000.00 2,000.00 3,000.00 3,000.00
Universidad mensualidad 2,187.00 2,187.00 2,187.00 2,187.00 2,187.00 2,187.00
monografico
reincripcion 2,150.00
ocios 1,500.00 3,000.00
ahorro 2,000.00 2,500.00 2,500.00 1,000.00 2,500.00 2,500.00
total 31,787.00 30,787.00 30,787.00 33,437.00 30,787.00 30,787.00
 año
julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre
11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 15,000.00 136,000.00
4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 48,000.00
5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 60,000.00
1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 1,800.00 21,600.00
1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 1,300.00 15,600.00
4,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,500.00 36,500.00
2,187.00 2,187.00 17,496.00
16,500.00 16,500.00
2,150.00 4,300.00
10,000.00 14,500.00
2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,000.00 5,000.00 30,000.00
31,787.00 32,937.00 28,600.00 28,600.00 28,100.00 45,600.00 400,496.00
 TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS
enero febrero marzo abril mayo junio
Total de gasto 31,787.00 30,787.00 308,787.00 33,437.00 30,787.00 30,787.00
ingresos
salario 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00
otros 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 15,000.00 15,000.00
total ingresos 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 45,000.00 45,000.00
julio agosto septiembre octubre noviembre diciembre año
31,787.00 32,937.00 28,600.00 28,600.00 28,100.00 45,600.00 661,996.00

30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 30,000.00 360,000.00

15,000.00 15,000.00 15,000.00 10,000.00 10,000.00 40,000.00 175,000.00
45,000.00 45,000.00 45,000.00 40,000.00 40,000.00 70,000.00 535,000.00
 CONCLUSION

Para concluir este trabajo ,podemos indicar que la elaboración del presupuesto es parte del
sus diferentes apartados permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva,
para el año planificado.
N

presupuesto es parte del proceso de planificación empresarial en

de la actividad productiva, económica y financiera de la empresa,
planificado.