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Organizacional
Objetivos
• Entender la composición de la
Cultura Organizacional
• Construir múltiples relaciones de
trabajo por medio de los valores
compartidos
• Comprender la declaración de
Visión y Misión Organizacional
Componentes
- Sistema de Valores y Creencias
- Normas de Comportamiento
- Procesos Formales e Informales
- Diseño de la Organización
Importante
Las creencias son individuales y no necesariamente se comparten
Los valores deben ser conocidos, comprendidos y compartidos, para
crear comunidad
La empresa es una conjunción de esfuerzos humanos y recursos
naturales, donde se crean soluciones que satisfacen las necesidades de
sus clientes
Dimensiones
Conductual
Estructural
Simbólica
Funciones
Construye la Identidad
Corporativa
Promueve la Cohesión de la
Organización
Legitima el Poder
Determina el Clima Interno
Involucra a los empleados con
el Proyecto Empresarial
Matriz de Evaluación
Se puede
Lo ideal
mejorar
Fuerte
Débil
Se puede
Mal
mejorar
De
De cierre
apertura
Matriz de Evaluación
El eje de Fuerte - Débil hace referencia al estilo de dirección. La cultura
organizacional es fuerte cuando es conocida, compartida y ejecutada; es decir,
las actividades, responsabilidades y cargos están bien presentados y
delimitados en el diseño de la organización. A su vez, la cultura es débil cuando
hay desorden, desidia, no puede haber control y no hay capacidad de crear
labores comunes ni acciones individuales provechosas
Matriz de Evaluación
El eje de Apertura - Cierre hace referencia a la capacidad de asimilar el
medio ambiente en la organización. La cultura organizacional es abierta cuando
es permeable, cuando se toman soluciones del exterior y se adaptan al estilo
interno. Por su parte, es cerrada cuando no hay posibilidad de realizar cambios,
cuando el estilo es personalista y no admite opiniones diferentes
Visión Corporativa
Visión Corporativa
Under the new vision "Shaping mobility - for generations to come." the Volkswagen
Group with its sharpened TOGETHER 2025+ strategy provides answers to the
challenges of today and tomorrow. Our goal is to make mobility sustainable for us and
for future generations. Our promise: With electric drive, digital networking and
autonomous driving, we are making automobiles clean, quiet, intelligent and safe. At
the same time, our core product becomes even more emotional and offers a
completely new driving experience. It is also becoming part of the solution when it
comes to climate and environmental protection. In this way, the car can continue to be
a cornerstone of contemporary, individual and affordable mobility in the future.
Misión Corporativa
Our mission is to strengthen communities and help make people’s lives better.
Our purpose is to drive human progress through freedom of movement
Misión Corporativa
Mission statements get plastered on office walls Perhaps a mission statement in the
and then forgotten about, which is why Ed traditional sense isn’t needed in this case.
Catmull, the president of Pixar and Walt But a workplace needs to have agreed
upon values that make the employees feel
Disney Animation Studios, doesn’t believe in
heard, respected, and safe. I assume the
them. studio already has implicit values like
this, but enforcement might be an issue in
some areas (it’s a large organizational
structure). And to the studio’s credit,
we’re seeing evidence of that direction in
some high-profile promotions and firings
that have made it clear there’s a problem
needing to be fixed in the first place.
Declaración de Valores
Cuidado De la Gente
Colgate es una empresa preocupada por las personas, ya sean empleados de la empresa,
clientes, accionistas o socios de negocios. Nuestro compromiso es actuar con compasión,
integridad y honestidad en todo momento, escuchar respetuosamente a los demás y valorar
las diferencias. También estamos comprometidos a proteger el ambiente a nivel mundial y a
contribuir al mejoramiento de las comunidades donde vive y trabaja el personal de Colgate.
Mejora Continua
El compromiso de Colgate es mejorar cada día en todo lo que hace, tanto en equipo como en
forma individual. Nuestra empresa llegará a ser la mejor en la medida en que conozca mejor al
cliente y sus expectativas, y trabaje de manera permanente para innovar y perfeccionar sus
productos, servicios y procesos.
Caso de revisión
http://www.skaltek.se
Caso de revisión
https://1drv.ms/v/s!AmS64-o-bexrkFhvFcldDOM4ftIp?e=p5KBVt
Este es un caso de
estudio que
muestra la
evolución de las
primeras
empresas
dedicadas a los
videojuegos. Está
tomado de
History2
CATWOE Ir a la tarea 1
C Costumer (Cliente)