PROYECTO

INTEGRADOR
“CINEPOLIS”
ALONDRA ARCIGA JUAREZ.
FLOR PERLA OLVERA LÚA.
CRISTIAN DE JESUS NIGRINII BARRERA.
 Giro de la empresa o actividad preponderante

La actividad que desarrolla como preponderante la

compañía Cinépolis, es la prestación de un servicio
cinematográfico, con altos estándares de calidad.
RAZON SOCIAL
Organización Ramírez S.A.

Es un tipo de sociedad mercantil en

el que la responsabilidad de los
socios se limita al capital que han
aportado.
 ESTILO DE
ADMINISTRACION

Cinépolis se basa en un proyecto que consta de un

sistema para administrar la cartelera y venta de
tickets
a) Un módulo para administrar los cines, las salas y
las películas vigentes.
b) Un módulo para la compra de tickets por parte
de los clientes
c) Un módulo de administración y generación de
reportes de ventas
 HISTORIA
Inicia hace 48 años cuando el Licenciado Enrique
Ramírez Miguel funda Organización Ramírez en 1971,
con la apertura del cine La Raza en la Ciudad de México.
En 1972 surgen los Cinemas Gemelos y para 1973
comienza la expansión con el concepto de
Multicinemas. En 1994 nace la marca Cinépolis y con
ella las primeras salas tipo multiplex. En 1999 crean el
concepto de Cinépolis VIP.
 PRODUCTOS OFRECIDOS

Servicios cinematográficos, y alta calidad y confort de sus instalaciones y de los

implementos necesarios para cada sala, con la finalidad objetiva de poder brindar a sus
clientes los servicios de mayor calidad y menor precio.
DIAGNOSTICO
ORGANIZACIONAL

PROPOSITO:
Con el avance tecnológico que ha surgido
a lo largo de estos últimos años, Cinépolis
ha ido innovando junto con la misma
tecnología para no quedarse obsoleto,
creando una plataforma digital llamada
“Cinépolis Klic”, dirigiéndose también a
otro tipo de mercado.
ESTRUCTURA Al ser Cinépolis ya una franquicia ubicada en todo México y en varios
países de todo el mundo, debe mantener una estructura organizacional
bien definida
 RELACIONES

Al tener una estructura más cuadrada, puede llegar a

resultar un poco difícil mantener una buena
comunicación entre todos, pero de la forma en que ellos
lo manejan, es que en cada sucursal se tiene a un
supervisor o gerente que mantenga todo un orden, así
como jefes de cada área, manteniendo aún más el
control.
 RECOMPENSAS
Una forma que ha tomado Cinépolis de
reconocer el esfuerzo de sus empleados ha sido
el “empleado del mes” también, ofreciéndoles
distintas oportunidades que puedan ayudarlos a
desarrollarse más tanto de forma personal como
de forma laboral.
 LIDERAZGO

De acuerdo con el liderazgo, podemos

observar que en cada sucursal se mantiene
un líder, el cual motiva a todo el equipo de
trabajo, ayudando a evitar conflictos o si los
hay, ayuda a solucionarlos.
 MECANISMOS AUXILIARES

Los empleados de Cinépolis cuentan con diversas

herramientas que los ayuda a realizar de forma más
eficiente su trabajo.
 CONCLUSIÓN

Mediante el modelo de Weisbord aplicado a la empresa mexicana Cinépolis, pudimos

identificar las 6 áreas de mayor importancia y que pueden llegar a ser las más críticas de
acuerdo a la organización de la empresa, de acuerdo con esto, podemos observar qué
áreas están más deficientes y necesitan una mejora.

Observando esto, podemos darnos cuenta de que las áreas donde más necesita mejorar
son: las relaciones, el propósito, las recompensas y los mecanismos auxiliares.
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA

Al ser una empresa donde constantemente

rotan a sus empleados de área, (dulcería,
taquilla, crepería), debe tener una
constante capacitación. De esta forma,
nuestra estrategia tiene como objetivo una
mejor capacitación a los empleados para
que puedan brindar cada vez más una
mejor experiencia a los clientes.
ACTIVIDADES A REALIZAR
● CAPACITACION CADA 6 MESES.
● IMPLEMENTAR MAS TRABAJO EN EQUIPO.
● AUTUALIZACION DE INFORMACION
CRONOGRAMA
COSTO TOTAL

El costo para implementar esta mejora,

son de $800 pesos mexicanos por cada
empleado cada seis meses, cuando se
lleve a cabo la capacitación semestral