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Laboratorio de integración III: Procesos
Administrativos Avanzados

Sesión #3
Indicador de logro # 1: Planificación empresarial
Selecciona una empresa detallando el proceso de planificación.
Tema de la clase: Planificación Empresarial
Al finalizar la sesión, el estudiante conoce los conceptos e importancia de Presupuesto
maestro de producción y Plan de requerimientos de materiales.
Contenido temático:
1. Presupuesto maestro de producción
2. Plan de requerimientos de materiales
 Conexión
¡Siento curiosidad y deseo por aprender!

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Observa- Esto es urgente, Ahora tenemos que
mos debemos ver si preparar el
podremos producir presupuesto de
todo a tiempo producción

Sí, efectivamente
urgente para elaborar
nuestro plan de
Jefe, recién requerimiento
acaban de
llegar las
proyecciones
de ventas

https://pixabay.com/es/photos/acci%C3%B3n-lluvia-de-ideas-negocio-3435773/
Dialogamos
¿Qué es y para qué sirve el
presupuesto de producción?
Exploración
¡Utilizo mis conocimientos previos y experiencia para asimilar lo nuevo!

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Comentar
en parejas ¿Qué es y para qué sirve el plan de
requerimiento de materiales?
Construcción
¡Construyo nuevos conocimientos!

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Presupues- • El presupuesto de producción es la determinación de la cantidad
to maestro de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo
de ciertas condiciones establecidas.
producción
(PMP)

• Ya que el departamento de ventas realizó su proyección, respecto

a las unidades que venderá y cómo las distribuirá por mes, pasará
esta información al departamento de producción para que este se
prepare y tenga disponible los productos.
Presupues-
Características del presupuesto de producción
to maestro
de
producción
(PMP)
Presupues- PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

to maestro • Teniendo claro cuál es nuestra proyección de ventas,

de podemos determinar nuestro presupuesto de producción para
producción poder satisfacer los requerimientos de la proyección de
ventas.
(PMP)
Proyección de
ventas
Fuerza de trabajo

Presupuesto de Inventario
Producción
Materia prima
Plan Agregado

Capacidad externa
Presupuesto de
Requerimiento
de Materiales
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Presupues-
to maestro La fórmula del presupuesto de producción es:

de = Presupuesto de Producción
producción
(PMP) + Proyección de ventas
+ Inventario final de producto terminado planeado
- Inventario inicial de producto terminado

ESTRATEGIAS PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

1. Producción estable, con igual número de operarios y cantidad de

inventarios diferentes cada mes.
2. Producción según requerimiento y con inventarios estables, se puede usar
horas extras.
3. Seguimiento a la demanda. Producción según la proyección de las
ventas, se contrata personal o despide en función a la necesidad de
producir, sin tener inventario.
 PLANEMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Plan de
Se define MRP como la planificación de los insumos, componentes y
Requeri- materiales de demanda dependiente para la producción de artículos finales, lo
mientos de que conlleva a la administración del inventario y programación de pedidos de
reabastecimiento. Todo esto hecho para cumplir al cliente en los tiempos
materiales estimados y con la calidad requerida.

Proyección de
ventas
Fuerza de trabajo

Presupuesto de Inventario
Producción
Materia prima
Plan Agregado
Programa maestro Capacidad externa
de producción

Presupuesto de
Requerimiento
de Materiales
Plan de INFORMACIÓN NECESARIA PARA ELABORAR EL PLAN DE
REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Requeri-
miento de
materiales
4. Lead time 5.
1. Plan de Condiciones 6. Pedidos
de
Producción de por llegar
fabricación
operación

2. Lista de
materiales
(BOM) Liberación
de órdenes
de compra
3. Estado
del
inventario
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Ejemplo
El presente ejercicio considera la siguiente proyección de ventas:
Producto = Mesas

Proyección de
Mes
ventas (unidades)
Ene 1600
Feb 1700
Inventario Inicial, al
Mar 1500
principio del año es de
Abr 1500
1,000 unidades
May 1300
Jun 1100 • El inventario final,
Jul 800 planificado para el año
Ago 1300 presupuestal es de
Set 900 1200 unidades
Oct 1200
Nov 1300
Dic 1500
Tota 15700
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Ejemplo
Caso 1: Estabilidad del inventario
En este caso se realiza el presupuesto de producción iniciando con el
cálculo del plan agregado de producción
Inventario final de enero
Inventario inicial se convierte en el inicial de febrero
empezando enero
Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Proyección de la
demanda 1600 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500
Inventario inicial 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200
Plan agregado de
producción 1800 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500

Inventario final 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200

Inventario final
de enero
1700-1200+1200=1700
1600-1000+1200=1800
 EJEMPLO DE PRESUPUESO DE PRODUCCIÓN
Ejemplo
Caso 2: Estabilidad de la producción
En este caso se realiza el presupuesto de producción iniciando con el cálculo del
plan agregado de producción
Inventario final de enero
Inventario inicial se convierte en el inicial de febrero
empezando enero

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Proyección de la
demanda 1600 1700 1500 1500 1300 1100 800 1300 900 1200 1300 1500
Inventario inicial 1000 708 317 125 -67 -58 150 658 667 1075 1183 1192
Plan agregado de
producción 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308 1308

Inventario final 708 317 125 -67 -58 150 658 667 1075 1183 1192 1000

Presupuesto de Producción
Inventario final
de enero
317= 1308+1000-1700 + Producción estable (igual todos los meses)
708 = 1308+1000-1600=1800 + Inventario inicial de producto terminado

- Proyección de la demanda
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Ejemplo Caso 1: Estabilidad del inventario
Primero. Establecer el plan maestro de producción.
A partir del plan agregado de producción se debe establecer el programa maestro
de producción, el plan agregado de producción es un presupuesto generalizado y el
programa maestro de producción es el detalle de las cantidades y modelos a
producir en las semanas programadas. Ejemplo para el mes de enero.
Mes Enero = 1800
Semana 1 2 3 4 Total
Modelo 1 150 0 135 155 440
Plan maestro
de producción Modelo 2 140 120 0 165 425
Modelo 3 145 145 145 0 435
Modelo 4 0 160 180 160 500
Total 436 427 463 484 1800
Mes Ene Feb Mar
Proyección de la demanda 1600 1700 1500
Inventario inicial 1000 1200 1200
Plan agregado de
producción 1800 1700 1500
Inventario final 1200 1200 1200
 EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Ejemplo
Caso 1: Estabilidad del inventario
Segundo. Establecer la lista de materiales. BOM
Lista de componentes:
Modelo 1
Mesa (1)

Cubierta
Ensamble
de patas
(1) Cubierta (1)

Travesaños Travesaños
cortos largos
Patas (4)

(2) (2)
Pata • El número entre paréntesis indica la cantidad de
unidades de dicho componente para 1 unidad del
componente inmediato superior.
• Padre: elemento que tiene solo hijos (Ejm: Mesa).
Travesaño
Travesaño • Ensamble: elemento que tiene padre e hijos (Ejm:
corto
largo Ensamble de patas).
• Componente: elemento que tiene sólo padre (Ejm:
Cubierta, travesaños, patas).
Ejemplo EJEMPLO DE PRESUPUESO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES

Caso 1: Estabilidad del inventario

Los demás puntos.
Modelo 1
 EJEMPLO DE PRESUPUESO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Ejemplo
Caso 1: Estabilidad del inventario
Desarrollo del Planeamiento de Requerimiento de Materiales = MRP

Mesa Componente Periodo   -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2

Modelo 1 Mesa Necesidades Brutas                 150  
  Inventario (SS) 25               25 0
LT= 2 Necesidades Netas                 90  
ED = LL Recepción planeada                 90  
  Emisión de la Orden             90      
                       
Componente Periodo   -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2
Cubierta Necesidades Brutas             90      
  Inventario (SS) 25           25      
LT= 1 Necesidades Netas             65      
ED = LL Recepción planeada             65      
  Emisión de la Orden           65        
 
Componente Periodo   -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2
Ensamble patas Necesidades Brutas             90      
  Inventario (SS) 30           30 10    
LT= 1 Necesidades Netas             40      
ED = LF=50 Recepción planeada             50      
  Emisión de la Orden       50            

Se usa para calcular: Travesaños cortos, largos y patas

 EJEMPLO DE PRESUPUESO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES
Ejemplo Caso 1: Estabilidad del inventario
Desarrollo del Planeamiento de Requerimiento de Materiales = MRP
Mesa Modelo 1
Componente Periodo   -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2
Tranversal largo Necesidades Brutas       100            
  Inventario (SS) 40     40 0         
LT= 1 Necesidades Netas       60            
ED = LL Recepción planeada       60            
  Emisión de la Orden     60              
 
Componente Periodo -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2
Tranversal corto Necesidades Brutas       100            
  Inventario (SS) 150     100 50          
LT= 2 Necesidades Netas       0           
ED = LL Recepción planeada       0           
  Emisión de la Orden       0           
 
Componente Periodo -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2
Patas Necesidades Brutas       200            
  Inventario (SS) 120     120 20          
LT= 2 Necesidades Netas       80            
ED = LF=100 Recepción planeada       80            
Emisión de la Orden   100              
Ejecución
¡Pongo en práctica los nuevos aprendizajes!

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Actividad
presencial

1. Formar grupos de (3 o 4
personas).
2. Identificar en la empresa
seleccionada:
• Presupuesto de producción
• Planeación de requerimiento de
materiales
3. Presentación de avance en
la siguiente clase.
 Actividad virtual

 Tipo de actividad: Foro

 Duración: 20 minutos
 Indicaciones:

1. Responde individualmente la siguiente pregunta en el

aula virtual:
a. ¿Qué nos permite hacer una presupuesto de
producción?
b. ¿En un empresa comercializadora se podrá hacer
un presupuesto de producción? Sustente su
respuesta.
c. ¿Por qué es necesario proyectar en planeamiento
de requerimiento de materiales? Sustente su
respuesta
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