Fundación Universitaria Navarra - UNINAVARRA

Fundación Universitaria Navarra - UNINAVARRA

Facultad de Ciencias de la Salud
Enfermería
Neiva, Colombia
2021
 ADMINISTRACIÓN EN SALUD

PERIODO NEOCLASICO DE LA
ADMINISTRACIÓN
Maria José Castillo Galindo
Zarith Giselle Feo Cerquera
Diego Fernando Quintero
Adriana Del Pilar Ramirez Diaz
Daniela Contreras Becerra

Docente
Gloria Aleyda Gomez Walteros

2021

Fundación Universitaria Navarra - UNINAVARRA

 PERIODO NEOCLASICO

INTRODUCCIÓN
Las críticas a los modelos clásico y científico revelaron la
importancia de considerar al hombre como elemento
“núcleo” de la organización.

La sociología y la psicología aplicada a la industria produce un

“Enfoque humanista”, o “enfoque
movimiento de reacción y oposición al paradigma clásico de la
del comportamiento” o “enfoque
administración.
de las relaciones humanas”.
 PERIODO NEOCLASICO

DEFINICIÓN
La teoría neoclásica propone un modelo ecléctico; es decir,
que toma en cuenta las corrientes teóricas existentes para
reformar la teoría administrativa.

El enfoque neoclásico es una redefinición de la teoría

clásica debidamente actualizada y redimensionada.

También se le conoce como escuela operacional, escuela

del proceso administrativo o enfoque universalista de la
administración.
 PERIODO NEOCLASICO

CARACTERÍSTICAS
Orientación de los esfuerzos al logro de Desarrollo de teorías de la motivación que
objetivos comunes. propugnen conductas productivas.

Desarrollo y aplicación de nuevas Búsqueda de teorías que apoyen la

formas de organización. administración por objetivos.
 PERIODO NEOCLASICO

PRINCIPALES REPRESENTANTES
PETER FERDINAND DRUCKER
(1909-2005)

Nació en Austria, prácticamente inventó la moderna

Administración y se reconoce generalmente que
desempeño un importante papel en la formación del
pensamiento administrativo. Fue el primero en hacer
claro que "no business without a customer" (no hay
negocios sin un cliente).
 PERIODO NEOCLASICO

WILLIAM NEWMAN ERNEST DALE

(1805-1897) (1917-1996)

Agrega una sexta función a las enunciadas Afirmaba que las políticas de administración y la calidad del
por Fayol, a la que llama Excepción: liderazgo eran los fundamentos para el buen rendimiento
ejecución por parte de los administradores individual de todos los trabajadores que conforman una
de tareas no delegadas. organización.
 PERIODO NEOCLASICO

HAROLD KOONTZ (1909-1984)

La administración es "el proceso de diseñar y

mantener un entorno en el que, trabajando en
grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos".
 PERIODO NEOCLASICO

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

DIVISIÓN DE TRABAJO: 
1
El Objetivo de cualquier empresa es producir bienes y/o
servicios.  Para ser eficiente la producción debe basarse en la
división de trabajo que consiste en descomponer un proceso
complejo en una serie de tareas pequeñas.
 PERIODO NEOCLASICO

2 ESPECIALIZACIÓN:
Nace como consecuencia de la
división del trabajo: Cada órgano o
cargo tiene funciones y tareas
especificas y especializadas.

JERARQUÍA:
3
En toda organización formal existe
una jerarquía por escalas, estratos o
niveles de autoridad. 
 PERIODO NEOCLASICO

AMPLITUD ADMINISTRATIVA:
4
Indica el número de subordinados que
el Administrador puede supervisar.  
Es el número de empleados que deben
reportar a un administrador esta es de dos
tipos:

Amplitud administrativa Amplitud de control

estrecha extensa.
 PERIODO NEOCLASICO

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

LINEAL FUNCIONAL LÍNEA-STAFF
 PERIODO NEOCLASICO

INFLUENCIA DEL MODELO NEOCLÁSICO EN LA

ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN
La teoría neoclásica se sostiene en la división del trabajo y esta
es la base de la estructura de organización.

LA TEORÍA NEOCLÁSICA LA
COMPLEMENTA CON DEPARTAMENTALIZACIÓN
NUEVOS ENFOQUES PUEDE DARSE EN
SOBRE CUALQUIER SISTEMA,
DEPARTAMENTALIZACIÓN. NIVEL O REGIÓN.
 PERIODO NEOCLASICO

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

Gulick menciona que la

departamentalización es un medio para
hacer homogénea la tarea de un órgano. Y
menciona cuatro tipos que son:
• Departamentalización por objetivos.

• Departamentalización por procesos.

• Departamentalización por clientela.

• Departamentalización por área geográfica

 PERIODO NEOCLASICO

CENTRALIZACIÓN VS DECENTRALIZACIÓN
La centralización y la descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.

• La teoría clásica de Fayol defendía la organización

LA DESCENTRALIZACIÓN: 
lineal, el "énfasis en la centralización de la
Permite que los niveles inferiores de la
autoridad“.
organización analicen en detalle las
decisiones, lo que aumenta la eficiencia
• Taylor defendía la organización funcional, la
de manera considerable.
excesiva descentralización de la autoridad.

CENTRALIZACIÓN: 
El Individuo situado en la cúpula posee
el mayor grado de autoridad.
 PERIODO NEOCLASICO

CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN

Las decisiones son Los ejecutores de la Las decisiones son Puede presentarse falta
tomadas por acción toman tomadas por la de información y
Administradores que las decisiones con más cúpula, lejos de los coordinación entre los
poseen una visión global rapidez. hechos y las departamentos 
de la empresa. circunstancias. involucrados.

DESVENTAJAS
VENTAJAS

Quienes toman Quienes tomas Quienes toman Costo mayor ante la

decisiones en las decisiones tienen más decisiones en la cúpula exigencia de seleccionar
altas posiciones están información sobre la tienen poco contacto y entrenar mejor a
mejor entrenados situación. con las personas y los administradores
que quienes están en los situaciones intermedios.
niveles inferiores. involucradas.
 PERIODO NEOCLASICO

CONCLUSIONES
La teoría neoclásica fue una corriente que perfeccionó las
teoría clásica de Taylor, ya que toma dicha teoría como
base, de allí provienen sus fundamentos, pero a la vez
toma las mejores propuestas de muchas otras teorías,
con el fin de formar una teoría que tenga en cuenta todos
los principios posibles dentro de la organización.

La teoría neoclásica hace énfasis en la práctica de la

administración, ya que consideran que la teoría al
margen de la práctica no tiene valor.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

MA. DE LA LUZ BALDERAS PEDRERO. Administración de los servicios de enfermería.

Septima Edición,2015.

ANTIGA N. Antología de lecturas básicas para teoría del conocimiento y método científi co.
Editorial Basave y Sama, México, 1981.

ALLES M. Gestión por competencias: el diccionario. México: Editorial Granica, México, 2000.