PANADERIA LA IDEAL

NIKOLL PAMELA CONTRERAS SOTO

ID: 715502
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

ANÁLISIS
CORRESPONDIENTE

Encontramos que estamos por arriba

del promedio (2.5) en lo cual
debemos aprovechar demasiado las
oportunidades encontradas en la
matriz para convertirlas en una
ayuda a la empresa y crecer aún
más.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES
INTERNOS
ANALISIS CORRESPONDIENTE

Esta matriz habla sobre las fortalezas y

debilidades con las que cuenta empresa la
panadería la ideal , son aquellas que están
en manejo y se pueden mejorar , con
respecto a las fortalezas es seguirlas
implementando mejorándolas cada día
mas ya que cada una de ellas son muy
importantes y con base a las debilidades
es tratar de disminuirlas o eliminarlas de
manera que se vayan cumpliendo en
fortalezas, verificar en que se esta
fallando y en que se debe inclinar más
para la solución.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
ANALISIS
CORRESPONDIENTE

De acuerdo a los resultados nuestra

mayor competencia en el mercado
seria la panadería buga pan ya que
su valor de competencia es 3,2,
pueda que el valor no sea tan alto
que el de la panadería la ideal, pero
eso nos ayuda a verificar las cosas
que deben de mejorar, que se deben
complementar e implementar para
una mejora en la empresa de lo que
se esta fallando, la idea es mejorar
sea poco.
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN
ANALISIS CORRESPONDIENTE

De acuerdo con la matriz peyea a la

empresa panadería la ideal, se pudo
verificar que la empresa es agresiva y
por ende su impacto relativamente es
positivo ya que por ello se puede
aprovechar las fortalezas tanto
financieras como de la industria que
tiene para que aumente el poder de
negociación con los clientes, sin dejarle
de brindar lo que ellos quieren y la
calidad de los productos, aprovechando
los recursos en pro de crecimiento.
Trabajo final

Realizar una presentación en power point ( diapositivas)

Donde van a presentar las 4 matrices que estamos trabajando o trabajamos ya
En la primera diapositiva colocamos el nombre de la empresa en la que estmos trabajando (panaderia la ideal y los
integrantes del grupo y asi organizar cada una de las matrices.
Lo primero es . Colocar la matriz y luego el analicis correspondiente y además realizar un plan de acción o unas estrategias de
solución frente al valor o resultados que le arrojo las matrices ( ej: matriz efe el promedio es 2.5 minim 1 maxico 4 , si da 2.3
o´+podemos poder un lan de acción de cque se puede mejorar o minimizar las amenazas que se tiene frente a los factores
que se establecieron.
Ej oportunidad: Poder llegar a otros mercados, departamentos,) es buscar una solución. Se debe hacer 1 plan de acción o 2.

2 Analisis correspondiente a lo que nos arrojo la matriz y el plan de acción mínimo 1 o 2 estrategias de solución.
• ACTIVIDAD 5
• Elaborar un informe muy puntual sobre el análisis realizadas.
• -Hay que hacer portada
• -Continuar con el desarrollo del tema, solo la matriz se pega
• -Luego se coloca la matriz de evaluación de factores externos y se
coloca total o el valor arrojado 2,6 y el análisis correspondiente es ,
aprovechar al máximo las oportunidades encontradas para volverlas
una ayuda y para las amenazas realizar una mejora de ello..