Apalancamiento

operativo
Sarahí Salazar Pliego. Introducción a las
Juan Téllez Pérez. Finanzas
Valeria Torres Abad.
¿Qué es el apalancamiento de
operación?
Es el incremento de utilidades debido al
empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad
instalada.
 Ventajas
Imcrementa las utilidades
de la empresa si se usa de
¿En qué consiste?
manera correcta y
adecuada al ciclo de vida
El apalancamiento de operación puede
de la empresa. ser analizado básicamente a través del
modelo CVU, ya que al calcular el punto
de equilibrio de la empresa se verá
Desventajas cuánto la beneficia o no. Cuando se
Asi como puede analiza el punto de equilibrio se puede
incrementar las utilidades
de la empresa, tambien efectuar un análisis de sensibilidad o
las puede disminuir si no
simulación.
se toma una decision
correcta.
Fórmulas
Ejemplo práctico
 Fórmulas
Una forma de evaluar el riesgo entre dos escenarios, además del efecto de la palanca de operación, es
emplear una variante del denominado grado de apalancamiento operativo (GAO), que puede obtenerse
a un nivel determinado de ventas utilizando la siguiente razón:
Ejemplo práctico
 Ejemplo práctico
Utilizando el GAO se obtiene:
Este resultado implica que con un incremento de 40% de las ventas se lograría un
incremento de 160% (40% × 4) de la utilidad de operación en el caso de implementar
la tecnología nueva contra un incremento de 80% (40% × 2) si se mantuviera la
tecnología actual.
Retomando el tema del modelo CVU, si obtenemos el punto de equilibrio de la nueva
tecnología, este sería de 7 500 unidades (375 000 unidades/$50), contra 5 000
unidades (100 000 unidades/$20). Si se utiliza el modelo CVU puede apreciarse
también el mayor riesgo operativo de la implementación de la nueva tecnología,
puesto que se requiere un número mayor de unidades para alcanzar el punto de
equilibro.
Punto de Equilibrio entre ambas Tecnologías
 Ciclo de vida de una Empresa
1.Introducción: Se funda la empresa, está abriéndose mercado y dándose a conocer con sus clientes
potenciales.

2.Crecimiento: El mercado comienza a conocerla, las ventas muestran un crecimiento acelerado y, por ende,
la empresa comienza a crecer y a posicionarse.

3.Madurez: La empresa ha logrado reconocimiento del mercado, su crecimiento es moderado pero estable.
Su nicho de mercado se ha alcanzado casi por completo.

4.Decadencia: El mercado o la imagen de la empresa ante este comienzan a envejecer. Empieza a contraerse
su base de clientes, y la misión principal es el manejo de costos para mantener su rentabilidad. Otro motivo
por el que el ciclo de vida de la empresa puede entrar en decadencia es por factores tecnológicos.
 Ejemplo práctico
a)Regina se encuentra en una etapa de pleno crecimiento. Actualmente vende 9 500
unidades, pero las estimaciones indican que en los próximos dos años se obtendrán
incrementos de 20% anual.

b)Regina se encuentra en la etapa de madurez, pero reconoce que el mercado está

envejeciendo y que las ventas actuales de 9 500 unidades podrían reducirse 5%
anualmente durante los siguientes 4 años, hasta estabilizarse..
Ejemplo práctico
Conclusión
Gracias