A.B.C.

- Concepto

• Los productos consumen actividades y las actividades

consumen recursos

• Este método de costeo asigna los costos primero a las

actividades y luego a los productos a través del consumo
que -de las actividades- hace cada producto.
Actividad: cualquier tarea que una organización realice para producir,
distribuir, comercializar, etc.. un producto o servicio.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 1

 El A.B.C. y las actividades
• La organización debe tener en cuenta:
– las actividades a realizar para producir el bien o proveer el servicio
con el mayor detalle posible siempre que el beneficio de esta segregación supere el
costo asociado
– el costo de las actividades consumidas
– definir y segregar aquellas actividades que no generen valor
agregado.
• Se reducen los costos
• Se evitan reducciones generales de costos (6%)

• Las actividades son reestructuradas para obtener una mayor

eficacia y un menor costo en la realización de las mismas.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 2

 Análisis de las actividades

Depende de la información disponible. Se suelen incluir:

• Descripción de las actividades (cadena de valor)
Con el mayor detalle posible ( costo - beneficio )
• Observación en el terreno
Para registrar las actividades y tareas
• Registro de tiempos
• Cuestionarios por escrito al personal
Corrobora información recibida
• Entrevistas.
Verifica el nivel de credibilidad de la información.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 3

 Inductores de costos
• Permiten cuantificar en forma lógica la relación de causa
efecto entre la utilización de los recursos económicos, la
realización de las actividades y el costo final de los objetos
del costeo.
• Criterios para seleccionar el inductor de costos:
– Relación de correlación (situación ideal)
• Relación causa-efecto entre costo incurrido e inductor. Podría ser de utilidad
un Diagrama de Pareto.
– Beneficios recibidos (menos adecuado que el anterior)
– Razonabilidad (si no se detectan relaciones causa-efecto o beneficios recibidos;
es el menos adecuado)

Ovidio Gaudino - A.B.C. 4

 Centros de actividades

• Son homogéneos
– Cada componente del costo será consumido en la misma forma por
los diversos productos.

• Puede ser asignado un solo inductor de costos.

Según Corporación Mead (EE.UU.)
– Compras, almacenamiento y movimiento de materiales  Costo
de materias primas
– Ingeniería y diseño de productos  horas utilizadas en el
departamento diseño.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 5

 A.B.C. - Pasos necesarios para aplicarlo

• Identificar actividades causales de costos

• Identificar los inductores de costos asociados a cada
actividad
• Calcular una tasa de aplicación en función del inductor por
unidad u operación
Costos indirectos presup.  volumen estimado del inductor
• Aplicar los costos a los productos multiplicando la tasa de
aplicación por el volumen de unidades del inductor que
serán consumidas por el producto.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 6

 Actividades que no generan valor agregado

Tres preguntas a contestar:

• ¿La actividad es redundante o no esencial?
Sí  se debería eliminar
No  próxima pregunta
• ¿La actividad es realizada eficientemente?
– Sí  próxima pregunta
– No  Corregir esta situación, esto posiblemente generará valor agregado
o disminuirá su costo.
• ¿La actividad algunas veces genera valor agregado y otras no?
– Sí  ¿Sería posible aplicar ¨justo a tiempo¨?

Ovidio Gaudino - A.B.C. 7

 Lecciones aprendidas con A.B.C.

• Los costos son una función tanto del volumen como de la complejidad
de las operaciones.
• ¨Layout¨ de la planta en función de actividades.
• En industrias de mano de obra intensiva, gran parte de la carga fabril
se genera en apoyo de la mano de obra  Asignación de costos en
función de horas de m.o.d. es razonable.
• Participación de mano de obra disminuye y aumentan los costos
indirectos de carga fabril  se requiere A.B.C.; el sistema tradicional
distorsiona los costos

Ovidio Gaudino - A.B.C. 8

 Breve terminología del A.B.C.

• Análisis de Pareto:
– Es un tipo de gráfico de barras muy usado para identificar las causas más
importantes de un determinado efecto. Según Pareto, pocas causas
originan los mayores efectos; la mayoría de las causas carecen de
importancia.
• Cadena de valor:
– Implica la relación integral
Proveedor  Empresa  Cliente.
• Ciclo de vida del producto:
– Período que abarca desde la primera especificación de un producto hasta
el retiro del producto del mercado.

Ovidio Gaudino - A.B.C. 9