ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

CONTABILIDAD GERENCIAL III

CICLO: VII
SEMESTRE ACADÉMICO 2020 I-II
Para la toma de decisiones
 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
3

EL SISTEMA DE COSTEO ABC

•Introducción
Sistemas de Costeo

Costeo Tradicional Costeo Moderno

Costeo por Costeo por Costeo Costeo

Tasa CIF Inductores
órdenes procesos ABC ABM

3
METODO TRADICIONAL
Los Métodos tradicionales asignan los COSTOS INDIRECTOS a sectores
productivos, lo cual limita la toma de decisiones importantes sobre aquellas
actividades que generan valor al productos final
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES -
ABC

Desde que en 1987 Robert S. Kaplan y Robin

Cooper creadores del ABC establecen este
nuevo enfoque de calcular y gestionar los
costos, herramienta indispensable para poder
INTRODUCCION competir en el ambiente empresarial actual
donde las organizaciones requieren contar con
información sobre los costos y eficiencia de
los procesos del negocio que les permita tomar
decisiones empresariales en forma acertada y
oportuna.
 COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
- ABC

 Proporcionar información para la toma

de decisiones económicas.
Horngren, Foster y • Motivar a la alta gerencia y empleados; de
Datar fabricar y menos costosos en su servicio,
refieren los siguientes así como alentar a los representantes de
propósitos: ventas.
• Justificar los costos imputados a los
productos en proceso y terminados.
• Medir ingresos y activos para repórtalos a
los interesados externos (Inversionistas).
METODO ABC
CONCEPTO
Para implementar un sistema de costos basados en actividades, lo
que se debe efectuar es, fundamentalmente, la distribución de los
gastos indirectos de cada actividad por separado a cada tipo de
producto con base en el consumo relativo que cada uno de los
productos haya hecho de cada actividad específica.

METODOLOGIA
Es un proceso que requiere una cuidadosa planificación y que exige
prestar atención a los detalles técnicos. Que se cumplan los
siguientes requisitos, en el orden en el que son expuestos:
La Dirección debe estar convencida de que el ABC ha de ser
introducido en la compañía.
Es necesario desarrollar una estrategia, y por ende un plan, para
aprovechar al máximo el potencial del ABC.
 Los datos precisos han de ser recogidos.
 El modelo de ABC debe ser diseñado.
 Se debe gestionar cuidadosamente el uso de la información que
proporciona el ABC en el proceso de mejora.
PASO
S DESCRIPCION
Reconocimiento y análisis del
1 trabajo o actividad que es objeto
de costos seleccionado.

Identificación de los elementos

2 de costos directos para el
trabajo o actividad .

Identificación de los grupos de costos

3 indirectos asociados con el trabajo o
actividad

Selección de la base de asignación de

costos a utilizar en cada grupo de
4 costos indirectos de trabajo (factores
de costos, medidas de actividad u
Origen de costo).

Una vez identificadas las medidas de

actividad apropiadas para cada dpto.
5 indirecto, se debe calcular la tasa por
unidad (costo unitario) de proveer
cada actividad al proceso productivo.

Se debe reconocer el numero de

6 "Unidades de Actividad" consumidas
por cada articulo en su producción

Asignar los gastos indirectos de

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fabricación a los productos fabricados.
 DIFERENCIAS ENTRE COSTEO
TRADICIONAL Y COSTEO ABC
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
Utiliza    medidas    relacionadas   con    el volumen, tal Utiliza   la  jerarquía  de  las actividades como base  para 
como la mano de obra, como único elemento para realizar la asignación y además utiliza generadores de
asignar los costos a los productos costos que están o no relacionados con el volumen.

Este se basa en las unidades producidas para calcular Utiliza diferentes bases en función de las actividades
las tasas designación de los gastos indirectos. relacionadas con dichos costos indirectos

Solo utilizan los costos del producto Se   concentra   en   los   recursos  de   las actividades que
originan esos recursos

La asignación de gastos indirectos se lleva a cabo en dos Primero se lleva a cabo la asignación   a las actividades y
etapas: primero son asignados a una unidad después a los productos.
organizacional ya sea   la  planta  o algún 
departamento  y segundo a los productos.

Utiliza  bases  generales  como unidades producidas o Usa  tanto  el  criterio  de asignación  con base    en   
bien horas maquina sin tener en cuenta la relación causa unidades como    el    de    los generadores de costos a través
y efecto. de causa y efecto para llevar a cabo su asignación.