COSTEO POR
ACTIVIDADES
ABC COSTING
ANALISIS
• Lamueblería industrial “CUCHI S.R.L.” tiene tres tipos
de productos que a su vez representan tres áreas de
negocios. La división 1 de sillas y mesas, la división 2 de
sofás y la división 3 de roperos y camas.
• Existe un jefe de división para cada área de negocios.
• Cada una de las divisiones de productos tiene costos de
materiales y mano de obra directos que se rastrean
directamente a cada división. Es responsabilidad de los
jefes de división administrar estos costos directos.
ANALISIS
• Además, hay costos indirectos de fábrica (egresos
generales) que no pueden relacionarse con un producto
en particular, incluidas las siguientes actividades:
adquisición de materiales, almacenamiento y manejo de
materiales, inspección de productos, supervisión de
fabricación, programación de órdenes de producción,
mantenimiento de equipo, control de calidad y corte de
telas de tapicería.
ANALISIS
• La empresa carga los costos indirectos usando como
factor la tasa predeterminada en relación al número de
horas hombre de producción de la empresa.
• Laempresa ha recibido consecutivamente varias quejas
de sus clientes sobre la terminación de los tapizados en
los sofás, llegando incluso a devolver los productos o
reclamar garantías.
ANALISIS
• El jefe de la división 2 de sofás, ha decidido tomar dos
medidas de aplicación inmediata, incorporar dos
personas adicionales en control de calidad de sofás y
cambiar al proveedor de cortes de tela de tapicería. El
gerente de la empresa ha aprobado decididamente
estas medidas.
• COMENTE.
EL COSTEO ABC ES UN
METODO PARA DETERMINAR
COSTOS PRECISOS
EL COSTEO ABC
REQUIERE
TRABAJO
ADICIONAL
QUE TRAE
MÁS
BENEFICIOS
MEJOR OPCION….
EN TODOS LOS
NEGOCIOS?
MAS ALLA DEL CONCEPTO….
MAS ALLA DEL CONCEPTO…..
• Para diseñar un sistema de costeo ABC es necesario
comprender las relaciones entre los recursos, las
actividades y los productos o servicios.
• Losrecursos se consumen en las actividades y los
productos o servicios son resultado de las actividades.
• Muchos de los recursos utilizados en una operación
pueden rastrearse a productos o servicios en lo
individual e identificarse como costos de materiales
directos o mano de obra directa.
MAS ALLA DEL CONCEPTO…..
• La mayoría de los costos indirectos se relaciona sólo de
manera indirecta con los productos o servicios finales.
• Un sistema de costeo identifica los costos con las
actividades que consumen recursos y asigna los costos
de los recursos a objetos de costo, como productos,
servicios o grupos de costos intermedios, con base en
las actividades realizadas para los objetos de costo.
DEFINICIONES
FUNDAMENTALES
EN ABC
Una actividad es Una actividad puede
una tarea o acción ser una sola acción o
específica de trabajo un agregado de
realizado. varias acciones.
Un recurso es un elemento
económico que se necesita o consume
en el desempeño de las actividades.
Un generador del costo es un factor
que ocasiona o se relaciona con un
cambio en el costo de una actividad.
costos de los a las costo de las a los objetos
recursos actividades actividades de costo.
EJEMPLOS
• Son ejemplos de generadores del costo relacionados
con el consumo de recursos el número de artículos en
una orden de compra o venta, los cambios en el diseño
de un producto y las horas máquina.
• Son ejemplos de generadores del costo relacionados
con el consumo de actividades el número de horas
máquina en la fabricación del producto X, o el número
de lotes utilizados para fabricar el productoY.
ACTIVIDADES EN ABC
ABC - CARACTERISTICAS
• Elcosteo basado en actividades (ABC) es un método
de costeo que asigna los costos de los recursos a los
objetos de costo, como los productos, servicios o
clientes, con base en las actividades desempeñadas
para los objetos de costo.
•A diferencia de los sistemas tradicionales este método
iguala los costos fijos y directos como si fueran
variables, atribuyéndolos al total del proceso productivo
o de servicios.
ABC - CARACTERISTICAS
• El costeo por actividades es un método de costeo
diseñado para proporcionar a los administradores
información sobre costos a fin de que tomen decisiones
estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad y,
por tanto, los costos “fijos”.
• Por lo general, el CA se emplea como complemento del
sistema convencional de costo de la compañía más que
como sustituto.
• La mayoría de las organizaciones que utilizan CA tienen
dos sistemas de costeo: el oficial, para preparar
informes financieros externos, y el CA, para tomar
decisiones internas y administrar actividades.
ABSORCION O ABC ?
• El costeo basado en volumen puede ser una buena
opción estratégica para algunas empresas.
• Es apropiado, por lo general, cuando los costos directos
son el principal costo del producto o servicio y las
actividades que apoyan la producción del producto o
servicio son relativamente sencillas, de bajo costo y
homogéneas entre las diferentes líneas de productos.
ABSORCION O ABC ?
• Esto puede ocurrir, por ejemplo, en el caso de un
fabricante de productos básicos que tiene una o pocas
líneas de productos muy homogéneos; por ejemplo, una
empresa que fabrica productos de papel o una que
produce ciertos productos agrícolas.
• De manera semejante, una empresa de servicios
profesionales (bufete de abogados, despacho de
contadores) puede no necesitar ABC porque los costos
de mano de obra del personal profesional son el mayor
costo de la empresa y la mano de obra también se
relaciona fácilmente con cada cliente (el objeto de
costo).
ABSORCION O ABC ?
• En otro tipo de empresas, a menudo se prefiere el
enfoque ABC; el método basado en volumen produce
imprecisiones considerables en los costos de los
productos; a algunos de ellos se les asignan costos de
más y a otros de menos porque el consumo de las
actividades no es proporcional con el volumen de
producción.
COSTEO POR ABSORCION
COSTEO ABC
METODO
COSTEO ABC
• Una vez que los COSTOS han sido imputados a las
distintas actividades se hace necesario seleccionar el
inductor o inductores de costo para cada una de ellas. Para
poder calcular COSTOS del producto próximos a la
realidad se hace necesario seleccionar inductores que
presenten un elevado grado de relación con el consumo de
recursos en la actividad analizada.
COSTEO ABC
• Una vez que los COSTOS han sido imputados a las
distintas actividades se hace necesario seleccionar el
inductor o inductores de costo para cada una de ellas. Para
poder calcular COSTOS del producto próximos a la
realidad se hace necesario seleccionar inductores que
presenten un elevado grado de relación con el consumo de
recursos en la actividad analizada.
COSTEO ABC
EJEMPLO ABC
• Haymarket BioTech, Inc. (HBT) produce y vende dos
sistemas seguros de telecomunicaciones AW
(Anywhere) y SZ (SecureZone). AW usa tecnología
satelital y permite a las partes cuyo adn se implanta en
el dispositivo comunicarse desde cualquier lugar del
mundo. SZ usa una tecnología parecida, excepto que
permite la comunicación entre dos partes que se
encuentran a menos de 16 kilómetros una de otra.
EJEMPLO ABC
• El sistema de costeo basado en volumen asigna los
costos indirectos de la fábrica (overhead, OH) con base
en las horas de mano de obra directa (direct labor-hours,
DLH). La empresa presupuestó un total de costos
indirectos de dos millones de dólares. En virtud de que
la empresa presupuestó 100 000 horas de mano de obra
directa en el año, la tasa de costos indirectos es de 20
dólares por hora de mano de obra directa.
EJEMPLO ABC
• HBT tiene los siguientes datos de operación para los dos
productos:
EJEMPLO ABC
• Resultados de margen unitario con sistema tradicional
por absorción.
EJEMPLO ABC
• Con el uso de un sistema de costeo basado en
actividades, HBT ha identificado las siguientes
actividades, costos presupuestados y generadores del
costo relacionados con el consumo de actividades:
EJEMPLO ABC
• HBTtambién ha recopilado los siguientes datos de
operación relativos a cada uno de sus productos:
EJEMPLO ABC
• Usandolos datos recopilados, la tasa del generador del
costo para cada generador del costo relacionado con el
consumo de actividades se calcula como sigue:
EJEMPLO ABC
El sistema ABC si bien tiene
ventajas, también tiene
limitaciones.
VENTAJAS
• Mejores mediciones de la
rentabilidad.
• Mejor toma de decisión.
• Mejoramiento de los procesos.
• Costo de la capacidad no utilizada.
LIMITACIONES
• Distribuciones.
• Omisión de costos.
• Inversión y tiempo.
EL COSTEO
ABC SIGNIFICA
UN CAMBIO DE
PARADIGMAS…
El sistema de costeo basado en
actividad es parte de un
esquema de gerenciamiento
basado en actividades, llamado
“performance managment”.
Performance Management (PM)
comprende los modelos, procesos
y sistemas cuyo propósito es medir,
analizar y mejorar el cumplimiento
y resultados de las estrategias y
objetivos de la organización
•El
Performance Managment esta compuesto
por:
•Administración basada en la actividad –
Activity Based Managment (ABM).
•Costeo basado en la actividad - Activity
Based Costing (ABC).
•Presupuesto basado en la actividad - Activity
Based Bugeting (ABC).
ABM
• ABM se está convirtiendo en la piedra angular
de Performance Management, como herramienta
fundamental en la toma de decisiones estratégicas, ya
que analiza cómo se generan los costes y los ingresos de
una empresa entre los diversos productos que
comercializa, los servicios que ofrece, y entre los
clientes y los mercados en los que opera la compañía.
ABM
•Paraque se desarrolle el ABM debe
apoyarse en la información que se
obtiene del ABC, así este sistema
(ABM) pueda comprender y hacer
cambios beneficiosos dentro de la
organización.
ABC Y ABM
• Medir el costo de los recursos consumidos.
• Identificar y eliminar los COSTOS sin valor
añadido.
• Determinar la eficacia y eficiencia de las
actividades principales.
• Identificar y evaluar nuevas actividades que
puedan mejorar el desempeño futuro.
ABB - PRESUPUESTOS
• Para este tipo de sistema se necesita que la
empresa haya elaborado sus estimaciones
basándose en actividades en este tipo de
información.
• Tiene por objetivo evaluar la actuación y el
rendimiento alcanzado por la empresa, para lo cual
se efectúan comparaciones entre las previsiones y
las realizaciones.
• Con este sistema también se trata de medir el
impacto que tiene la estrategia sobre las
actividades.
• Este sistema pondrá de manifiesto los
correspondientes costos, cuales son los inductores,
y como pueden comportarse ante diferentes
circunstancias.
ABB - PRESUPUESTOS
• Sinduda lo que primero se deberá evaluar es la
cadena de valor, la que resulta mas apropiada
para la empresa para alcanzar su estrategia a la
cual se va abocar . Por lo mismo se deberá tener
un exhaustivo presupuesto de las actividades.
•Y para terminar una vez identificadas las
actividades se procederá a presupuestar y por lo
tanto a estimar el consumo de factores
necesarios en cada una de las actividades.
