Costos de no producción

COSTOS FINANCIEROS
Y COSTOS ADMINISTRATIVOS
 COSTOS FINANCIEROS:
ASPECTOS A RESPONDER

 Concepto de costo necesario

 Definición de costo financiero
 ¿Dónde ubicar la función financiera?
 ¿Cómo medir el recurso financiero?
 Componente físico
 Componente monetario
 tasa nominal
 Tasa real

 Tasa combinada
COSTOS FINANCIEROS
ASPECTOS A DISCUTIR

 ACTIVACION DE COSTOS
FINANCIEROS
 POSICION DE NORMAS CONTABLES
 Criterios a favor y en contra de su
activación
 TRATAMIENTO DEL COSTO DE
CAPITAL PROPIO
 Criterios a favor y en contra de su
consideración como costo
 COSTOS FINANCIEROS
Forma de cálculo
ACTIVO Valor Tasa Tiempo Calculo
Materia Valor stock (costo Real Tiempo normal
prima unitario por de
mantenimiento.
volumen normal
Rotación de stock
ejemplo 1000 u x 10$ 1% 1 mes 100$
mensual

P en P Costo producción Real Ciclo normal de

unitario producción

Producto Costo de venta Real Ciclo normal de

terminado unitario rotación de stock

Crédito por Ingresos Nominal Días en la calle

ventas

Bienes de Valor actualizado Real Promedio del

uso neto amortización periodo
COSTOS ADMINISTRATIVOS
 Definiciones:
 Versión Tradicionalista o clásica: son
áreas “instaladas” que constituyen
costos fundamentalmente fijos
 Versión gerencial: teniendo en cuenta
los planes comerciales, productivos y
financieros, deben construir productos
administrativos y gestionarlos con
eficiencia.
 Costos administrativos
 Problemas para definir un producto
administrativo
 Estructuración rígida del área
 Responsabilidades por especialidad:
impuestos, contabilidad general,
proveedores, etc.
 Poca relación entre el nivel de actividad
administrativa con el comercial y
productivo.
 COSTOS ADMINISTRATIVOS
 SOLUCIONES POSIBLES
 Considerar el área administrativa como
una consultora que debe facturar sus
servicios.
 Para ello debe:
 Definir “clientes”
 Presupuestar el nivel de actividad por

cliente
 Buscar ajustar sus recursos a la

“producción administrativa vendible”

COSTOS ADMINISTRATIVOS
Producto administrativo
 no es contabilizar, liquidar impuestos, etc.
 Es vender servicios de contabilidad,
impuestos, costos
 El gerente administrativo debe:
 Planificar la actividad en función a la necesidad
de cada cliente
 Localizar las necesidades de los “clientes” y
“venderlas” adecuadamente
 Estructurar el área administrativa de manera
flexible y adaptable a las necesidades
cambiantes de los usuarios.
COSTOS ADMINISTRATIVOS
 Función estratégica del área
administrativa
Transformar a los sectores no
administrativos en responsables de la
gerenciación de sus costos, lo que
implica:
1. Planificar el objetivo a lograr
2. Definir el recurso (costo) necesario
3. Obtener el objetivo
4. No consumir mas costos que los
necesarios Uso racional de los recursos.