FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA

CADENA DE VALOR

INTEGRANTES

ALVA TUESTA, CHARYTIN

FLORES MONTOYA, KATHERIN

GARAY SILUPÚ, ELVIS ROBERT

OLAYA RÍSCO, CARLA YERALDYNE

RIVERA ACOSTA, RONNY

SOLIS PANDO, LIZBETH

DOCENTE

ELIIZABETH ZAPATA, CASTRO

FILIAL- LIMA

2020
 Introducción

El mundo empresarial es altamente competitivo, las empresas describen el rango

completo de sus actividades necesarias para crear un producto o servicio, resulta de suma

importancia asegurarse que se cuente con una óptima gestión durante todo el proceso de

la cadena de valor. Por ello, todos los eslabones involucrados deben de estar bien

definidos y contar con la misma sinergia. Sin embargo, hoy en día, no se están

estableciendo modelos de negocio estandarizados o normalizados, ya que son

establecidas acorde a su respectiva, debido a que los eslabones no siempre son iguales.

Las empresas que superan a sus respectivas competencias están destinadas a convertirse

en líderes del mercado, son aquellas que están en constante planificación y desarrollando

estrategias teniendo como objetivo diferenciarse y presentarse como la oferta más

atractiva para sus clientes.

CADENA DE VALOR

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la

ventaja competitiva de la empresa.

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de

actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen

bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de

concepción hasta la de distribución. Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir

la compañía en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo

funcionan los costos, las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación. (Maria Abad.

06-jun-2017)

Fue Michael E. Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, quien introdujo el concepto

en su libro Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior,

publicado en 1985. En él sostenía que la ventaja competitiva se desprende de las

actividades que una empresa lleva a cabo al diseñar, producir y entregar su producto.

Se necesitan integrar los diferentes valores que conforman la cadena, de tal manera que

todas las áreas de la empresa (internas y externas), al integrar sus

funciones, se beneficien de la información acumulada de diversas fuentes. Los sistemas

de información son una herramienta indispensable para la correcta administración de la

cadena de valor. (vickyna_gc Jun 17, 2010)

Importancia de las cadenas de valores

La competencia por los establecer precios más bajos, lanzar mejores productos y fidelizar

a la clientela está siempre presente. Es por eso que las empresas deben examinar

continuamente el valor que ofrecen a fin de mantener una ventaja competitiva.

Asimismo, para asegurarse de que la mecánica de producción resulte eficiente y fluida,

es fundamental que las empresas se enfoquen en hacer que sus clientes se sientan seguros

de lo que adquieren. Es en ese punto que la cadena de valores resulta muy útil.

Componentes de la cadena de valor

En líneas generales, podemos dividir los componentes de la cadena de valores en dos

categorías: primarias y secundarias. Las actividades específicas en cada una de estas

variarán de acuerdo a cada industria. (Justo Rosas 20 febrero, 2019 at 12:16)

Actividades primarias

Están conformadas por cinco componentes. El objetivo principal de estas es añadir valor

y crear una ventaja competitiva.

b) Logística de entrada

Aquí se incluyen funciones como recibir, almacenar y gestionar el inventario.

a) Operaciones

Se incorporan aquí los procedimientos que la empresa lleva a cabo para convertir las

materias primas en productos terminados.

c) Logística de salida

Este componente incluye todas las actividades relacionadas a la distribución del producto

final a los consumidores.

d) Marketing y ventas

Incluye las estrategias necesarias para mejorar la visibilidad y llegar de forma apropiada

a los clientes (a través de la publicidad, la promoción y la fijación de precios).

e) Servicio

El último componente comprende programas para mejorar los productos y la experiencia

del público (por medio de la atención al cliente y el mantenimiento, reparación, reposición

o cambio del producto).

Actividades secundarias

Su rol principal es el de aumentar la efectividad de las actividades primarias. Estas son

cuatro y cuando incrementas el nivel de cualquiera de ellas, logras beneficiar por lo menos

una de las actividades primarias.

a) Adquisición

Esta comprende todas las actividades que la empresa realiza para obtener las materias

primas.

b) Desarrollo tecnológico

Se lleva a cabo en la etapa de investigación y desarrollo e incluyen actividades como

generar las técnicas y procesos automatizados para el producto.

c) Gestión de recursos humanos

Esto implica contratar y retener colaboradores que llevarán a cabo de forma eficiente la

estrategia de la empresa. Asimismo, estos ayudarán a diseñar, comercializar y vender el

producto.

d) Infraestructura

Esto incluye los sistemas de la empresa y la composición de tus equipos de administración

(como planeamiento, contabilidad, finanzas y control de calidad).

Representación y actividades de la cadena de valor
 CONCLUCIONES:

 Las actividades primarias son donde se desarrollan la producción, la logística y

comercialización. Las actividades de soporte vienen a darse en las actividades primarias,

como la administración de los recursos humanos, infraestructura empresarial, etc. y por

último el margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales.

 Tenemos las actividades directas: que vendrían hacer las operaciones de la fuerza de

ventas, el diseño de productos, el ensamblaje de piezas, etc. Las actividades directas:

vidrian a ser el mantenimiento y la contabilidad. y por último El aseguramiento de la

calidad: que viene a ser el desempeño de toda la empresa.

 Las cadenas de valor de los proveedores tratan en que los proveedores incurren en los

costos al producir y despachar los suministros que se requieren la cadena de valor de la

empresa.

 Las cadenas de valor de los canales se basan en que los costos y márgenes de los

distribuidores son parte del precio que paga el usuario final.

 El gerente deberá tener en claro que las cadenas de valor de las otras empresas de su

industria dependerán de la trayectoria de estas, de sus estrategias, de sus habilidades y

que la ventaja competitiva no surge solamente del interior de la empresa, sino también

fuera de esta.

 Dentro de los conductores de costos estructurales tenemos a las economías de escala, los

efectos de la curva de experiencia, la exigencia tecnológica, la intensidad de capital y la

complejidad de la línea de producción.

 Dentro de los conductores de costos realizables están el compromiso de la fuerza de

ventas con el mejoramiento continuo, las actitudes y capacidades con respecto a la

calidad, el ciclo de tiempo para lanzar nuevos productos al mercado, la eficacia y la

eficiencia en la reducción de costos.

 El análisis estratégico de costos se realiza identificando la cadena de valor de la empresa,

establecer los elementos de costos de valor, identifique las cadenas de valor, desarrollar

una estrategia, asegurarse de la reducción de costos y comprobar se las reducciones de

costos son sostenibles

REFERENCIA BIBLIOGRAFIAS

Dirección URL: https://www.zonaeconomica.com/cadena-valor (Consultado el 14

de Nov de 2020

https://blog.teamleader.es/que-es-la-cadena-de-valor-de-una-empresa

https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html

https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/

zonaeconomica.com "La Cadena de Valor" [en linea]

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