Pa1 Rojas Rojas Romero Rosa Ruiz

"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"
CURSO: PREPARACIÓN PARA LA VIDA PROFESIONAL

EMPRESARIAL
Competitividad y Diagnóstico de
competitividad
Docente:
CHAVARRY BECERRA, Wilmar Salvador
Elaborado por:
 ROJAS CARBAJAL, Juan Percy
 ROJAS YABAR, Alvaro
 ROMERO HENRIQUEZ, Dioneisy Dayana
 ROSA TINOCO, Carina
 RUIZ CAMARGO, Jesus Noe
NRC: 24256
ÍNDICE
I. Análisis del Diagnóstico empresarial de cada mype utilizando el gráfico de

superficie o radial……………………………………………………………………………....3
1.1 20487267393 - PAPELERA FIJUL EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA…………………………………………………………………………………….…...3
1.2 20603837020 - TACHYON-S2 S.A.C…………………………………………….…….5
1.3 20536876953 - REWARDS PERU S.A.C………………………………………..…….8
1.4 20532464359 - OLIAMERICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA -OLI.S.A.C..….10
1.5 20290849986 - Empresa de transportes turístico MAVI TOURS EIRL…………….12
II. Análisis del Diagnóstico empresarial de las 5 mypes en conjunto utilizando el

gráfico de superficie o radial…………………………………………………………………15
III. Conclusiones y
recomendaciones………………………………………………………………………….18-19
IV. Bibliografía…………………………..………………………………………….……..20
VI. Anexos…………………………..………………………………………………….….21
1.- Análisis del Diagnóstico empresarial de cada mype utilizando el gráfico de
superficie o radial.
20487267393 - PAPELERA FIJUL EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD

LIMITADA
Planeación estratégica
La empresa cuenta con un plan estratégico, aunque este es algo empírico. Al tratarse de
una empresa unipersonal lo conoce solo el propietario y no es compartido con sus
colaboradores. Esto hace que los colaboradores no estén al tanto con los objetivos de la
empresa.
Aseguramiento de la calidad
En este aspecto la empresa toma en cuenta muy bien los productos que va a comercializar.
Al tratarse de una librería el 95% de los productos cuenta con registro sanitario y son de
marcas reconocidas como Faber Castell, Artesco, KP, Vinifan, entre otros. El 5% de
productos restantes corresponde a productos chinos o artesanales (trompos, quenas, etc.)
Cadena de valor
La empresa tiene bien definida las fechas en la que tiene que realizar las compras, esto
debido a que conoce el mercado y las temporadas de cada producto. Se encuentra ubicada
en un buen lugar cerca a uno de los mercados. Cuenta con constante comunicación con
sus proveedores lo que facilita las compras. No cuenta con un plan de contingencia esto
ocasiona que en ocasiones tengo sobre stock o escases de productos.
Merchandising
Los dueños de la empresa son personas conocidas dentro de la ciudad, esto facilita la
publicidad. Uno de sus puntos débiles son sus colaboradores, que al no conocer los planes
y objetivos no se encuentran involucrados con la empresa. El personal con el que cuenta
es rotativo lo que dificulta más que se logren involucrar con la empresa. Pese a estas
dificultades la empresa trata de ofrecer la mejor atención posible, esta metodología empírica
les ha funcionado hasta la fecha y agregar que de no ser personas conocidas dentro de la
ciudad tal vez la empresa ya hubiera desaparecido.
Contabilidad y finanzas
La parte contable de la empresa está completamente delegada al contador, los dueños de
la empresa desconocen de principios básicos de contabilidad tales como el principio de
“Ente”, esto ha ocasionado que mezclen sus finanzas personales con los de la empresa,
ocasionándoles en algún momento problemas con la SUNAT.
Talento humano
Otro de los puntos débiles de la empresa, al no contar con un personal estable hace que
no exista un buen clima organizacional. No existe una buena comunicación dentro de la
empresa.
Gestión ambiental
En la empresa se desconoce acerca del tema. Los residuos sólidos se juntan
empíricamente en una caja que al final del día es recogido por el basurero.
Sistemas de información
La empresa apenas cuenta con un facturador electrónico el cual fue obtenido debido a la
obligación que tiene de emitir comprobantes electrónicos. Al tratarse de una empresa que
trabaja mayormente de manera empírica hace que las tecnologías de la información
carezcan dentro de la empresa. Para la compra de algún producto se tiene que ir y verificar
los almacenes debido a que no existe algún control como Kardex.
DIAGNOSTICO INTEGRAL DE COMPETITIVIDAD

CALIFICACION CALIFICACION
MAX EMPRESA
Planeación estratégica 5.00 3.44 69%

Aseguramiento de la calidad 5.00 3.70 74%
Cadena de valor 5.00 3.63 73%
Merchandising 5.00 2.25 45%
Contabilidad y finanzas 5.00 2.10 42%
Talento humano 5.00 2.36 47%
Gestión Ambiental 5.00 0.94 19%
Sistemas de información 5.00 2.48 50%
PROMEDIO DE LA EMPRESA 5.00 2.61 52%

Nota:
Calificación de 1 a 5, siendo 5 el óptimo
Se consideran como áreas críticas valores por
debajo del 60%
20603837020 - TACHYON-S2 S.A.C.

La empresa cuenta con una planeación estratégica que involucra al capital humano en el
alcance de los objetivos, en donde los empleados son partícipes del proceso de planeación,
a través de algunas herramientas digitales se facilita evaluar el desempeño de los
empleados. además de las necesidades y carencias de la empresa, lo cual es importante
para el desempeño de la organización.
Se cuenta con el personal necesario para garantizar la calidad de la producción en los
tiempos establecidos, además de los permisos necesarios para el cumplimiento de calidad
con los materiales eco amigables realizados. Además, cuenta con los papeles y normativas
para la aplicación de acciones correctivas y preventivas que puedan surgir en sus procesos.
Cadena de valor
Los trabajos de producción se encuentran bien elaborados, cuentan con un control
necesario de insumos y tecnología para la producción, sin embargo, es necesario un mayor
control de la producción porque si bien es una Mype, el crecimiento de solicitudes ha
aumentado y se debe evitar cualquier incumplimiento. Es importante también realizar un
plan de mantenimiento a las maquinarias para evitar el uso inadecuado de los recursos.
Merchandising
El mercadeo es unos de sus fuertes, se tiene un equipo especializado en estrategias de
mercado en la actualidad, quien diseña los planes y ha realizado un estudio de mercado
arduo para lograr el crecimiento de la empresa. El producto tiene un mensaje de
conservación de ambiente y es claro con los insumos, además se realizan constantes
estudios de satisfacción, desde el inicio del proceso hasta la entrega final del producto.
Se cuenta con un contador y un administrador capacitados que hasta el momento han dado
los cálculos necesarios para garantizar el conocimiento pleno de la situación contable, sin
embargo, se mantiene en constante auditoría que busca mantener en regla todo el
inventario. Además, legalmente se cuenta con el cumplimiento de todas las normas y se
prevé el pago tributario mes a mes.
Talento humano
Para la empresa es prioridad mantener un clima laboral óptimo, contando con un código de
ética, de conducta y políticas que si bien buscan el bien de la empresa protege a sus
trabajadores. Además, se cuenta con capacitaciones constantes al personal, y se maneja
un buen clima laboral, en donde la comunicación es directa y se busca dar soluciones a los
trabajadores. Además, se cuenta con un programa de salud ocupacional, que capacita e
insta al cuidado en el horario laboral, para mantener un margen de cero accidentes.
Gestión ambiental
La gestión ambiental en la empresa es fundamental, se encarga de la aplicación en temas
como el control y la gestión mejorados de emisiones, vertidos y residuos, para así evitar la
utilización y manejar de forma segura los materiales peligrosos o contaminados. La
reducción en la generación de residuos. La mejora en la eficacia y reducción de coste
energético.
Se cuenta con un sistema de información que busca la recopilación de datos, el utilizado
es el sistema ERP, uno de los más conocidos del mercado. Este tiene como objetivo,
contribuir con los altos directivos de la empresa para así manejar el flujo de información y
proporcionar una vista integral de cada una de las áreas que conforman la empresa para
su mejor gestión y toma de decisiones.

CALIFICACION
CALIFICACION EMPRESA
MAX


Nota:
Mapa de competitividad
5.00
4.00 Aseguramiento de la
Sistemas de informacion
calidad
3.00
2.00
1.00
Gestion Ambiental 0.00 Cadena de valor
Talento humano Merchandising
debajo del 60%
20536876953 - REWARDS PERU S.A.C.

Planeamiento estratégico
Tiene un planteamiento, organizado por sus documentos de gestión basados en objetivos
específicos para la venta de sus productos (casas) y contratación de sus servicios, esto
ayudará a que los colaboradores puedan desempeñarse con sus tareas programadas.
En REWARDS PERU S.A.C. Se da una mayor prioridad en brindar un servicio de calidad,
por ello se toma en cuenta muy bien los productos que va a comercializar, de esto se
captará mayores clientes y generará estabilidad en la empresa.
Cadena de valor
Se tiene un cronograma de visitas a los proveedores y clientes para encontrar confianza y
mejorar el servicio o producto, así requerir en los plazos los productos requeridos y atender
en los plazos propuestos.
Merchandising
La empresa contrató los servicios de profesionales en publicidad y marketing, esto para
crear una simpatía en la población o/y clientes, los puntos débiles de REWARDS PERU
S.A.C. es la competitividad con otras empresas que tienen años en el rubro, pese a estas
debilidades la empresa trata de mantenerse en ofrecer la mejor atención posible.
Está encargado de la gerencia general a través de un contador, ya que mucha información
para la toma de decisión es requerida a dicho profesional para la buena toma de decisiones,
así mismo tener las declaraciones de la empresa en los plazos establecidos por la SUNAT.
Talento humano
Parte principal de la empresa es contar con colaboradores eficientes, para ello se cuenta
con capacitaciones al personal, ello para crear confianza entre colaboradores y empresa.
así los clientes serán los beneficiados de contar con personal calificado.
Gestión ambiental
Crear un ambiente de cuidado es un punto débil de la empresa, no cuenta con planes de
reciclaje o cuidado del ambiente, este es un tema para dar prioridad para solucionar.
Se implementó la información a través de su página oficial de la empresa, para que los
clientes interesados en contratar los servicios de la empresa puedan visualizar información
que requieran, en ello se encuentran los directorios de los colaboradores e información de
los principales proveedores que se cuentan.

0
MAX EMPRESA


Nota:
debajo del 60%
20532464359 - OLIAMERICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA -OLI.S.A.C.
Es una empresa que se dedica a la producción y venta de aceitunas negras en rodajas,
enteras, aceitunas verdes deshuesadas, en rodajas, enteras, rellenas con castañas, ajos,
apio, kion, pimiento y rocoto además de la producción y venta de aceite de oliva. En octubre
del 2021 el Ministerio de Producción acredita la implementación del Programa 5S japonesas
en la mencionada empresa.
En marzo del 2013 se culminó la implementación y GS1 otorga a la empresa las
Certificaciones de Trazabilidad y Buenas Prácticas Logísticas.
Planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico que tiene la empresa Oliamerica S.A.C es Asegurar el
cumplimiento de los objetivos a través del diseño e implantación del Sistema de Análisis de
Peligros y Puntos Críticos de Control, que involucran a todos los niveles de la organización
y se encuentran basados en la prevención y mejora continua.
Se dedica al envasado y comercialización de aceitunas de mesa y sus derivados, en sus
diferentes presentaciones. Asumen como compromiso la búsqueda de la satisfacción de las
necesidades de los clientes mediante la entrega oportuna de productos de calidad y
perjudicial que excedan sus expectativas.
Cadena de valor
El producto ofrece una alternativa al piqueo tradicional con una practicidad en su consumo
(Conveniencia), con Ácidos Grasos Esenciales y Antioxidantes. Se caracteriza por su
novedoso sabor (exótico), ya que combina la aceituna verde caramelizada.
Merchandising
Maximizar el uso de herramientas digitales como parte de las estrategias de marketing para
promocionar nuestro producto, sabemos que cuentan con redes sociales, por ejemplo, Tik
Tok, Facebook, Instagram, entre otros. Por lo cual, si desean pueden solicitar el producto a
través de esos medios sin salir de casa.
La empresa Oliamerica S.A.C lleva una contabilidad de manera correcta, porque es
fundamental para su buen funcionamiento, trae beneficios que agrupa en tres categorías
que cumple con tu obligación fiscal, planifica mejor el futuro de la empresa y monitorea el
crecimiento de su negocio.
Talento humano
El departamento de talento humano tiene el papel determinante dentro de las estrategias
de ventas al gestionar, no solo la selección personal, sino también la formación de los
mismos y, por tanto, las claves de la mejora de resultados para trabajar estratégicamente.
Gestión ambiental
Como parte del compromiso ambiental y pensando en una empresa que fomenta la
economía circular, tendrá como subproducto a comercializar, el hueso de la aceituna
deshuesada para su transformación en aceite de oliva y/o harina.
La empresa OLIAMERICA S. A. C cuenta con su página principal en google, facebook,
instagram y otros en donde da información sobre sus productos.

MAX EMPRESA


Nota:
debajo del 60%
20290849986 - Empresa de transportes turístico MAVI TOURS EIRL

Mavi Tours es una empresa formal, constituida en el año 1995, es una empresa peruana
especializada en el sector de Transporte Turístico y de Personal, con más de 20 años de
experiencia. Comprometidos con nuestro país en prestar el mejor servicio en este sector
dándole prioridad a la seguridad y profesionalismo en nuestra atención. Con el respaldo del
Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Compañías aseguradoras; la marca
Mercedes Benz y referencias de actuales clientes. Representan una nueva tendencia de
Transportes con vehículos estéticos y modernos siempre procurando marcar la diferencia.
Durante muchos años la empresa se ha comprometido con la seguridad y satisfacción de
los clientes, tratando en todo momento de superar sus expectativas. Brindándoles una
atención de calidad, una flota moderna, y personal capacitado de alta trayectoria en el
Transporte vehicular. Logrando así que los clientes tengan una experiencia única, tranquila
e inolvidable.
Servicios disponibles de la empresa:
• Turismo nacional
• Traslados al aeropuerto
• City tours
• Visitas guiadas
• Transporte de personas
• Excursiones
• Viajes de promoción
La empresa cuenta con un plan estratégico. Al tratarse de una empresa familiar, varios
miembros de este cumplen los roles necesarios para el correcto funcionamiento de la
empresa, designando funciones en todas las áreas que corresponden y siguiendo el
planeamiento propuesto.
En este aspecto la empresa toma en cuenta muy bien los vehículos que usa para transportar
a los usuarios. Al tratarse de una empresa de transporte el 100% de los vehículos cuentan
SOAT, revisión técnica y papeles en regla y son de marcas reconocidas como Mercedes
Benz.
Cadena de valor
La empresa tiene bien definida las fechas en la que tiene que realizar las compras, esto
debido a que conoce el mercado y las temporadas de cada producto. Por lo general, la
compra de nuevos vehículos se realiza cada cinco años. De esta forma continua su
actualización de la flota de acuerdo con el uso prestado.
Merchandising
El área que se encarga de este aspecto está muy al tanto de los mercados a los cuales
entrar, esto con la necesidad de obtener mayores clientes.
La parte contable de la empresa está completamente delegada al contador, que es miembro
de la familia, esto ha generado que se mantenga una confianza en dentro del ámbito
empresarial. Dando cuentas cada 15 días en una reunión general se hace ver a toda la
familia que son parte contable el balance contable, de esta manera controlan vicios ocultos
dentro de las finanzas.
Talento humano
La empresa al ser familiar tuvo la responsabilidad de generar puestos de trabajo entre los
miembros del núcleo, esto con el objetivo de mantener un ambiente de confianza. Por este
motivo, cada uno de los miembros encargados de la empresa han sido preparados con
carreras universitarias de acuerdo con el puesto a cargo y en algunos casos con maestrías.
Gestión ambiental
En la empresa no se maneja mucha información acerca del cuidado del medio ambiente,
los vehículos son gasolineros y por la falta de tecnología que llega al país no se pueden
obtener vehículos que sean eléctricos y de esa forma tener más control.
La empresa cuenta con un sistema para cada área para de esta manera puedan tener un
mejor control.

0
CALIFICACION
CALIFICACION EMPRESA
MAX


Nota:
Se consideran como áreas críticas valores
por debajo del 60%
2.- Análisis del Diagnóstico empresarial de las 5 mypes en conjunto utilizando el

gráfico de superficie o radial.
CALIFICACION CALIFICACION CALIFICACION CALIFICACION CALIFICACION CALIFICACION
MAX EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA EMPRESA
PAPELERA TACHYON- REWARDS OLIAMERICA MAVI TOURS
FIJUL E.I.R.L. S2 S.A.C. PERU S.A.C. S.A.C. EIRL
Planeación estratégica 5.00 3.44 69% 4.26 85% 3.44 69% 3.44 69% 3.28 66%
Aseguramiento de la calidad 5.00 3.70 74% 4.22 84% 2.40 48% 3.56 71% 3.59 72%
Cadena de valor 5.00 3.63 73% 4.22 84% 2.00 40% 3.73 75% 3.83 77%
Merchandising 5.00 2.25 45% 4.37 87% 1.82 36% 3.68 74% 3.91 78%
Contabilidad y finanzas 5.00 2.10 42% 4.41 88% 1.06 21% 4.06 81% 3.94 79%
Talento humano 5.00 2.36 47% 4.47 89% 1.73 35% 3.46 69% 4.00 80%
Gestión Ambiental 5.00 0.94 19% 4.64 93% 1.16 23% 3.13 63% 3.16 63%
Sistemas de información 5.00 2.48 50% 3.51 70% 1.93 39% 3.08 62% 3.90 78%
PROMEDIO DE LA EMPRESA 5.00 2.61 52% 4.26 85% 1.94 39% 3.52 70% 3.70 74%
Nota:
Se consideran como áreas críticas
valores por debajo del 60%
Conclusiones
Para mejorar los resultados en las organizaciones se necesita una revisión periódica de la
misma, sin importar la cantidad de personas que pertenezcan a la organización o el rubro
al que pertenezcan, el diagnóstico organizacional es un recurso que todo empresario debe
manejar, por lo tanto, aspectos como la planeación estratégica, el estudio de calidad, la
cadena de valor, el merchandising, la contabilidad y las finanzas, el talento humano, la
gestión ambiental y los sistemas de información, brinda un diagnóstico que a su vez
contribuye a alcanzar los objetivos de manera óptima.
La MYPE Oliamerica S.A.C., es una empresa sólida que se mantiene en el mercado desde
el año 2009 y luego de realizar el análisis integral, evidencia solidez en las áreas de
Contabilidad y finanzas, aseguramiento de la calidad del servicio y comercialización.
REWARDS PERU S.A.C., es una empresa peruana, que brinda el servicio de apoyo de
negocios, fundada el 14 de junio del 2015, es una empresa nueva, pero tiene fortalezas en
el aseguramiento de la calidad de servicio que ofrece, y su sistema de contabilidad
garantiza en las decisiones que puede tomar sin riesgos.
Se puede decir también que la competitividad a través de los años ha sido cada vez mejor
por que varias empresas han creado una serie de estrategias y planeación ya que sea en
mediano o largo plazo, pero han podido salir adelante aun cuando el mercado ha sido más
exigente ya que tiene la tendencia de renovar constantemente y enfrentando retos nuevos
hacia el futuro y esto sirve para ser cada mejores en su entorno socioeconómico y realizarse
como organización.
Al conocer los factores internos de la empresa, permite una mejor toma de decisiones
tomadas por los gerentes o propietarios, en las distintas áreas funcionales de la
organización. Con el fin de mejorar estos indicadores y potenciar sus fortalezas y minimizar
sus debilidades, con la finalidad de posicionarse mejor en un sector cada vez más
competitivo.
Recomendaciones
La empresa trabajada se caracteriza por ser muy competitiva y tener un fuerte modelo de
gestión, sin embargo, para mejorar el merchandising en TACHYON-S2 S.A.C. es necesario
trabajar en su imagen corporativa, que maneje los elementos visuales más el mensaje que
quiere transmitir al cliente, en este caso uno ecoamigable. Por lo tanto, se recomienda una
mayor inversión en branding buscando así un vínculo emocional entre el producto y el
proyecto ecoamigable que lo respalda.
Para mejorar la gestión ambiental recomendamos a Oliamerica S.A.C., la contratación

externa de un profesional en Ingeniería Ambiental, con la finalidad de elaborar los
lineamientos y políticas ambientales adecuadas al giro de la empresa, además de brindar
la preparación correspondiente a los colaboradores que estarán encargados de estas
funciones dentro de la empresa.
Gestión ambiental de la empresa REWARDS PERU S.A.C. es un punto débil, por lo que se
recomienda generar políticas de manejo de la gestión ambiental, mediante la consulta a sus
clientes y colaboradores, esto generará un clima de confianza entre los entes participantes
(empresa, colaboradores y clientes).
No existe empresa perfecta, cada empresa debe mejorar en los puntos débiles con los que
cuenta, así que para sobrevivir y competir en un mercado cada vez más exigente, se
requiere conocer cuáles son los factores determinantes de competitividad, esto puede
contribuir a la supervivencia y diferenciación de la empresa.
Las MYPES, son empresas de baja operatividad, es importante mantener en constante

actualización a toda la organización con capacitaciones, nuevas estrategias, modelos
informáticos a la vanguardia. Estos procedimientos al realizarse periódicamente ayudaran
en el mejor manejo de la empresa y desarrollara mejoras económicas.
Referencias
Baldeos Ardian, L. A., Lioo Jordan, F. D. M., & Vellon Flores, V. I. (2020). Planeación
estratégica y la competitividad de las MYPES en la provincia de Huaura del Perú.
Revista san gregorio, (43), 78-91.
Castro O, J. (2018). Factores determinantes en la competitividad de las micro y pequeñas
empresas (mypes) del municipio de Xicotepec, Puebla. Revista Iberoamericana de
producción académica y gestión educativa, 5(10), 22. Recuperado de
https://www.pag.org.mx/index.php/PAG/issue/view/10
Fajardo, M.; y Vargas, F. (2018). Las RIC como estrategia de mejora para la competitividad
de las pymes. En T. y. competitividad, Sánchez José; Pelayo Jorge; Vázquez
Guillermo (pág. 200). Guadalajara, México: Universidad de Guadalajara.
Ibáñez, J. (2000). La gestión del diseño en la empresa. Madrid: McGraw-Hill.
Morante, J. y Holguín, A. (2021). Factores internos de competitividad de las pymes del
sector transporte y almacenamiento de Manabí: ampliación. ECA Sinergia, Volumen
12 núm. 2, pp. 96-103. https://doi.org/10.33936/eca_sinergia.v12i2.3068
Oliamerica. (26 de agosto del 2021). https://oliamerica.com/blog/
Vega, E. H. (2011). Competitividad en el Perú: Diagnóstico, sectores a priorizar y
lineamientos a seguir para el período 2011-2016. Lima - Perú: Universidad del
Pacífico.
ANEXOS
Fotografía de Google Earth
TACHYON-S2 S.A.C.
REWARDS PERU S.A.C.

OLIAMERICA S.A.C
Empresa de transportes turístico MAVI TOURS EIRL

PAPELERA FIJUL E.I.R.L.
Consulta RUC
Resultado de la Búsqueda
Número de RUC:
20487267393 - PAPELERA FIJUL EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA
Tipo Contribuyente:
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA
Nombre Comercial:
-
Fecha de Inscripción:
26/02/2010
Fecha de Inicio de Actividades:
01/03/2010
Estado del Contribuyente:

ACTIVO
Condición del Contribuyente:

HABIDO
Domicilio Fiscal:
JR. AMAZONAS NRO. 243 (FRENTE AL MERCADO DOS DE MAYO) JUNIN - TARMA - TARMA
Sistema Emisión de Comprobante:

MANUAL
Actividad Comercio Exterior:
SIN ACTIVIDAD
Sistema Contabilidad:
MANUAL/COMPUTARIZADO
Actividad(es) Económica(s):
Principal - 4773 - VENTA AL POR MENOR DE OTROS PRODUCTOS NUEVOS EN COMERCIOS
ESPECIALIZADOS
Secundaria 1 - 1811 - IMPRESIÓN
Secundaria 2 - 4761 - VENTA AL POR MENOR DE LIBROS, PERIÓDICOS Y ARTÍCULOS DE

PAPELERÍA EN COMERCIOS ESPECIALIZADOS
Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):

FACTURA
BOLETA DE VENTA
GUIA DE REMISION - REMITENTE
Sistema de Emisión Electrónica:

DESDE LOS SISTEMAS DEL CONTRIBUYENTE. AUTORIZ DESDE 16/03/2020
SEE-FACTURADOR . AUTORIZ DESDE 28/09/2020
Emisor electrónico desde:

16/03/2020
Comprobantes Electrónicos:
FACTURA (desde 16/03/2020),BOLETA (desde 16/03/2020)
Afiliado al PLE desde:

01/01/2016
Padrones:
Incorporado al Régimen de Buenos Contribuyentes (Resolución N° 1330050010007) a partir del
01/02/2017
Fecha consulta: 29/08/2023 17:53
© 1997 - 2023 SUNAT Derechos Reservados

Consulta RUC
Número de RUC:
20603837020 - TACHYON-S2 S.A.C.
Tipo Contribuyente:
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
Nombre Comercial:
-
22/11/2018
22/11/2018

ACTIVO

HABIDO
Domicilio Fiscal:
CAL.MANUEL DE LARA NRO. 352 URB. VILLA SOL ET. TRES LIMA - LIMA - LOS OLIVOS

MANUAL
IMPORTADOR/EXPORTADOR
Principal - 0161 - ACTIVIDADES DE APOYO A LA AGRICULTURA
Secundaria 1 - 0150 - CULTIVO DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN COMBINACIÓN CON LA CRÍA

DE ANIMALES (EXPLOTACIÓN MIXTA)
Secundaria 2 - 0162 - ACTIVIDADES DE APOYO A LA GANADERÍA

FACTURA PORTAL DESDE 20/01/2020
BOLETA PORTAL DESDE 01/02/2020

20/01/2020

-
Padrones:
NINGUNO

Consulta RUC
Número de RUC:
20536876953 - REWARDS PERU S.A.C.
Tipo Contribuyente:
Nombre Comercial:
-
21/07/2010
21/07/2010

ACTIVO

HABIDO
Domicilio Fiscal:
AV. RIVERA NAVARRETE NRO. 395 INT. 204 LIMA - LIMA - SAN ISIDRO

Principal - 4791 - VENTA AL POR MENOR POR CORREO Y POR INTERNET
Secundaria 1 - 4690 - VENTA AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADA
Secundaria 2 - 7490 - OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS N.C.P.

FACTURA
BOLETA DE VENTA
NOTA DE CREDITO
NOTA DE DEBITO


11/04/2018

01/01/2014
Padrones:
NINGUNO

Consulta RUC
Número de RUC:
20532464359 - OLIAMERICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA -OLI.S.A.C.
Tipo Contribuyente:
Nombre Comercial:
-
10/12/2009
10/12/2009

ACTIVO

HABIDO
Domicilio Fiscal:
MZA. 04 LOTE. 23 INT. 01 COO. 1RO. DE SETIEMBRE (OFIC.01 - SEGUNDO PISO) TACNA - TACNA -
TACNA

MANUAL
Principal - 1030 - ELABORACIÓN Y CONSERVACIÓN DE FRUTAS, LEGUMBRES Y HORTALIZAS

FACTURA
BOLETA DE VENTA
LIQUIDACION DE COMPRA
NOTA DE CREDITO

FACTURA PORTAL DESDE 06/12/2016
BOLETA PORTAL DESDE 27/01/2017

06/12/2016

01/01/2015
Padrones:
NINGUNO

Consulta RUC
Número de RUC:
20290849986 - EMP. DE TRANSP TURISTICO MAVI TOURS EIRL
Tipo Contribuyente:
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA
Nombre Comercial:
MAVI TOURS
17/08/1995
17/08/1995

ACTIVO

HABIDO
Domicilio Fiscal:
CAL.ERNESTO KRUMDIECK NRO. 378 URB. SANTA CATALINA (ALT. METRO CANADA CDA. 12)
LIMA - LIMA - LA VICTORIA

MANUAL
SIN ACTIVIDAD
COMPUTARIZADO
Principal - 4922 - OTRAS ACTIVIDADES DE TRANSPORTE POR VÍA TERRESTRE
Secundaria 1 - 7710 - ALQUILER Y ARRENDAMIENTO DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES
Secundaria 2 - 4923 - TRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERA

FACTURA
BOLETA DE VENTA
NOTA DE CREDITO
NOTA DE DEBITO
DOCUMENTO DE ATRIBUCION
GUIA DE REMISION - TRANSPORTISTA

GUIA DE REMISION DESDE 30/03/2022
SEE-FACTURADOR . AUTORIZ DESDE 27/04/2018

27/04/2018
BOLETA (desde 27/04/2018),FACTURA (desde 27/04/2018),GUIA (desde 30/03/2022)

01/01/2014
Padrones:
NINGUNO

Pa1 Rojas Rojas Romero Rosa Ruiz

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Pa1 Rojas Rojas Romero Rosa Ruiz

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"Año de la unidad, la paz y el desarrollo"

CURSO: PREPARACIÓN PARA LA VIDA PROFESIONAL

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2.- Análisis del Diagnóstico empresarial de las 5 mypes en conjunto utilizando el

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REWARDS PERU S.A.C.

Empresa de transportes turístico MAVI TOURS EIRL

Estado del Contribuyente:

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Secundaria 1 - 1811 - IMPRESIÓN

Secundaria 2 - 4761 - VENTA AL POR MENOR DE LIBROS, PERIÓDICOS Y ARTÍCULOS DE

Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):

GUIA DE REMISION - REMITENTE

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SEE-FACTURADOR . AUTORIZ DESDE 28/09/2020

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Fecha consulta: 29/08/2023 17:53

© 1997 - 2023 SUNAT Derechos Reservados

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Secundaria 1 - 0150 - CULTIVO DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN COMBINACIÓN CON LA CRÍA

Secundaria 2 - 0162 - ACTIVIDADES DE APOYO A LA GANADERÍA

Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):

BOLETA PORTAL DESDE 01/02/2020

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Fecha consulta: 03/09/2023 10:39

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Sistema Emisión de Comprobante:

Secundaria 1 - 4690 - VENTA AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADA

Secundaria 2 - 7490 - OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS N.C.P.

Comprobantes de Pago c/aut. de impresión (F. 806 u 816):

GUIA DE REMISION - REMITENTE

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