SMART RECRUITING

Tendencias de reclutamiento
post COVID-19

springlatam.com/MX
CONTENIDO
1. Panorama actual del mundo y del país
ante la pandemia Covid-19
2. ¿Cuál será el rol de RH después de la
pandemia?
3. Predicciones del futuro del
reclutamiento,
¿qué esperar en los próximos años y
cuáles son los puestos del futuro?
4. Contexto global de competitividad en
talento humano basado en IT
“LAS OPORTUNIDADES ESTÁN DONDE OTROS
ENCUENTRAN EXCUSAS.”
Jack Ma / Fundador de Alibaba Group
PANORAMA ACTUAL DEL MUNDO Y DEL
PAÍS ANTE LA PANDEMIA COVID-19
¿CUÁL SERÁ EL ROL DE RRHH DESPUÉS DE
COVID-19?
El atracción de talento está
en aumento, pero
también está cambiando.
PRONÓSTICOS SOBRE EL CAMBIO DEL ROL DE RRHH

Atracción de Talento como misión crítica Prioridades en los próximos 5 años

La demanda de contratación de profesionales Mantenerse al día con las necesidades de
contratación que cambian rápidamente.
ha aumentado un 63% desde 2016

Herramientas tecnológicas
Inversión e implementación de herramientas
para atracción de talento
1. Atracción de Talento como misión crítica

Resistencia para tener un proceso de Atracción de

talento definido

•El 67% de las compañías grandes

tienen menos resistencia a tener un
proceso formal de Adquisición de
Grandes Empresas (1000 + Empleados) 67%
talento.

Empresas Medianas (501 - 1000

90%
Empleados)

Empresas Pequeñas (1 - 500 Empleados) 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

1. Atracción de Talento como misión crítica
Tendencias RRHH

Rendimiento y productividad
Futuro y nueva normalidad en reclutamiento y RRHH
Automatización y digitalización procesos de selección y RRHH
Seguridad RHHH
Cultura
organizacional
Remuneraciones
Demanda perfiles para sectores 0 500 1000 1500
2000
Fuente: Xpectus. Medición del 05 de abril al 13 de mayo de 2020.

El rendimiento y la productividad, son la tendencia de información que resalta especialmente relacionado con implicaciones
positivas y/o negativas del trabajo remoto, a favor las facilidades que este tiene y en contra la falta de límites de horarios de
trabajo.
Esto relacionado también con la nueva normalidad que se avecina tras la pandemia, en términos de cómo deberán adaptarse las
distintas industrias.
2. Prioridades en los próximos 5 años

• Mejorar los
• Construir un • Marca
tiempos y calidad
pipeline de Empleadora /
en el
candidatos. Story Telling
reclutamiento.
3. Herramientas tecnológicas

Dentro de las principales razones por la

cuales no se implementa tecnología en HR
•El 35% de las compañías dicen
que la falta de presupuesto en el
20% 35% área de recursos humanos para
implementar proyectos de IT.

22%

23%

No Presupuesto ROI no claro

Tiempos de implementación Desconocimiento Técnologías HR
3. Herramientas tecnológicas

Baja utilización de
tecnología en
Onboarding

Sourcing Selección Onboarding

Principales herramientas con base tecnológica en el proceso de reclutamiento:

• Redes Sociales (linkedin) •Estudios de caso dirigidos

• Web de empleo de la compañía • Video entrevistas
• Assesstment en línea • Onboarding + Entrenamiento
¿QUÉ ESPERAR EN LOS PRÓXIMOS AÑOS Y
CUÁLES SON LOS PUESTOS DEL FUTURO?
 Las redes sociales y los
software de
reclutamiento social
encabezan la lista de
inversión tecnológica en
los últimos
años. Se considera que el Social
Media Marketing será la
habilidad de RRHH más
solicitada después del
2020, seguida por el
Análisis de datos y el
modelo predictivo.
 MIRAR HACIA
EL FUTURO

Fuente: https://www.ilo.org/100/es/story/future
La OIT ha identificado varios sectore clave
susceptibles de crear empleo en el futuro

Empleos La economía La “gyg”

Verdes del cuidado economy

La econmía Cadena mundiales

rural de suministro La era de
los robots
PUESTOS DEL FUTURO

Algunos hábitos que se adquirieron durante la pandemia regirán el día a día en el futuro post- covid.
Es el caso de algunas profesiones cuya demanda se ha incrementado en especial las de orientación a la
tecnología y a la digitalización.

Especialistas en Especialistas Expertos en Asistencia a Planeación

ciberseguridad y en entornos distancia Financiera y control
mantenimiento de sistemas e-
commerce
COMPETENCIAS DEL FUTURO

Más que posiciones más buscadas, las compañías se están enfocando en competencias

Flexibilidad y reacción a Liderazgo Humanista Perfiles + Conocimiento de nuevas

cambios inesperados Hands On metodologías y
tecnologías
Confianza en el
Autonomía y Autogestión trabajo Entendimiento del Aprendizaje constante
remoto negocio a todo nivel
CONTEXTO GLOBAL DE COMPETITIVIDAD
EN TALENTO HUMANO BASADO EN IT
Índice Global de Competitividad en Talento 2020

Fuente: https://gtcistudy.com/wp-content/uploads/2020/01/GTCI-2020-Report.pdf
Estudio realizado durante 5 años
consecutivos; para 2020 se enfoca en la
implementación de tecnologías para
mejorar la competitividad en el talento
humano.

155 Ciudades
132 Países
70 variables de evaluación
Índice Global de Competitividad en Talento 2020

TOP 10 - Países 11

69
Índice Global de Competitividad en Talento 2020

TOP 10 - Ciudades 37

98
Índice Global de Competitividad en Talento 2020

La brecha entre los Puede proporcionar Convertir la inteligencia El surgimiento de la

“campeones de talento”
(casi todos ellos países de
altos ingresos) y el resto del
mundo se está ampliando.
oportunidades significativas
para que los mercados
emergentes crezcan
artificial en una fuerza para
el bien requiere un enfoque
cooperativo proactivo
inteligencia artificial en
el lugar de trabajo
requiere una
recapacitación masiva
para la fuerza laboral

Al introducir la inteligencia artificial a las organizaciones, Las ciudades se esfuerzan por convertirse en centros de
comunidades o sociedades en general, la aceptación es una inteligencia artificial y atraer talentos relevantes
condición para que sea sustentable.
ROBOT RECRUITING
El reclutamiento con el uso de robots
describe un proceso parcialmente
automatizado mediante algoritmos
inteligentes
Hoy en día, más del 95% de todas las
empresas estadounidenses ya
utilizan robots.
Los campos de aplicación de robots, o software
basado en IA, mas comunes son:
Analizar CV y c​ artas de presentación
• Planificación de días de prueba y entrevistas de
trabajo.
• Filtrar candidatos en función de sus habilidades
sociales, formación académica, experiencia o
experiencia laboral.
• Enumerar automáticamente las posibles
aplicaciones en los sistemas de gestión de
candidatos.
• Respuesta instantánea a las preguntas de
un
candidato durante el proceso de solicitud
CHATBOTS: LOS EXPERTOS EN COMUNICACIÓN

Al ingresar a un sitio web, aparece una ventana de chat

y un "empleado" ofrece ayuda o información.

Esos llamados chatbots son probablemente la aplicación

más conocida de reclutamiento de robots hasta ahora.

El chatbot se encarga de tareas de comunicación simples,

como responder preguntas administrativas.

Esta es una victoria para ambas partes: el reclutador

ahorra una enorme cantidad de tiempo y el candidato
no tiene que desplazarse por las extensas listas
de preguntas frecuentes.

Una de las mayores ventajas de los chatbots es que están

disponibles 24/7.
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