Myrna Restituyo 15-0450

Angel Soto 19-0193 Anabella del Giudice 20-0678

Regina Castillo 20-0943

TECNOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Sección 01

Docente

Karilyn del Carmen Villabrille Silberberg

Universidad Iberoamericana (UNIBE)

Lunes 31 de enero de 2022

 INTRODUCCIÓN

El presente proyecto tiene por objetivo investigar el impacto que ha supuesto la

tecnología dentro del campo para la gestión de RRHH. El subsistema de reclutamiento va

evolucionando constantemente y no son parte de ninguna excepción que sus estrategias y

herramientas utilizadas hayan experimentado grandes cambios desde la década de los 90

cuando estos a punta de lápiz, papel y carpetas tenían que realizar exhaustivos procesos, hasta

hoy en día mediante lo que se puede llamar la transformación digital obteniendo formas de

simplificar y optimizar los procesos organizacionales, la apuesta diaria que se hace para

mejorar los procesos es un recorrido que según avance la tecnología más cambios surgirán.

El reclutamiento convencional y el 5.0

Entre las características del

reclutamiento convencional destaca el perfil

de un reclutador, una persona dedicada a

encontrar candidatos relevantes para la

organización. Su experiencia e intuición para

identificar los mejores grupos de reclutamiento son clave, ya que necesita activar las llamadas

a través de medios tradicionales, como anuncios en periódicos, portales de empleo, etc.

Independientemente del método utilizado, el proceso de reclutamiento y selección

consta de una serie de procesos que deben realizarse de manera necesaria y responsable,

desde la definición del perfil de los profesionales requeridos hasta la contratación del

candidato más adecuado para la empresa.

El impacto y el nivel de debate creado por Reclutamiento 3.0 y 4.0 ciertamente nos

tomó por sorpresa. Según los comentarios, está claro que ha habido un debate saludable y
muchas empresas han reevaluado/revisado sus estrategias de contratación. El reclutamiento

5.0 es el artículo final de la trilogía, el 3.0 se trataba de construir, el 4.0 todo sobre el valor de

conducción y el 5.0 tiene que ver con la personalización, autosuficiencia, previsibilidad, big

data (datos que contienen una mayor

variedad y que se presentan en

volúmenes crecientes y a mayor

velocidad ) y volver a lo básico. Las

características definitorias de

Recruitment 5.0:

● El reclutamiento móvil finalmente despega y se convierte en el canal dominante.

● El reclutamiento vuelve a lo básico y se enfoca en construir relaciones. Incluido en
esto hay un enfoque en la personalización/humanización y dominar/impulsar las
comunicaciones.
● Huellas en la nube. Las empresas llegan a conocer obsesivamente a sus
clientes/consumidores, y los reclutadores hacen lo mismo con sus grupos de talentos
"corporativos".
● ADN de datos: las empresas extraen datos para perfilar a los candidatos en función de
los hábitos y tendencias en línea.
● Los desarrollos tecnológicos ponen fin a los ATS tradicionales.
● Los mercados emergentes emergen y dominan.
● La realidad aumentada y el marketing disruptivo dominan el marketing de
reclutamiento.
● A medida que las empresas buscan atraer al mejor talento en un mercado de
candidatos cortos, establecen sus propios cursos, universidades/academias y “clonan”
a los futuros empleados.
● A medida que el talento se vuelve más escaso, el talento se vuelve más contrato por

naturaleza y más flexible.

Esto puede parecer bastante surrealista para incluir dispositivos móviles en

Reclutamiento 5.0. Muchos lo incluirían en Reclutamiento 3.0. Pero la adopción de

dispositivos móviles ha sido muy lenta en la adopción por reclutamiento, por lo tanto, la

ubicación en 5.0. mantiene un lapso de tiempo definido en la adopción de dispositivos

móviles con fines de reclutamiento. (Vergonzosamente, este problema se debe a ellos

mismos, ya que no proporcionan a los candidatos las herramientas para buscar y solicitar

trabajos en el móvil y no al revés, ya que los candidatos quieren usar sus móviles para

intentar buscar trabajos).

Conclusión

En realidad, las comparaciones entre el reclutamiento convencional y el reclutamiento

5.0 deben ser vistas como el análisis en retrospectiva de la versión más antigua y la más

contemporánea. Simplemente, el arte de reclutar supo adaptarse satisfactoriamente al avance

de las tecnologías que implicó cambios drásticos en el mercado laboral con cada nuevo

hallazgo. Este avance llevó a las empresas a buscar nuevas formas de superar a sus

competidores con desarrollos tecnológicos y nuevas estrategias.

Referencias Bibliográficas:

Jeffery, M. (2012, octubre 12). Recruitment 5.0: The Future of Recruiting — the Final
Chapter. Retrieved from ERE recruiting intelligence :
https://www.ere.net/recruitment-5-0-the-future-of-recruiting-the-final-chapter/