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Salud mental fue uno de los términos más buscados por las personas
durante 2021 ¿la razón? Muchos expertos aseguran que el COVID-19 trajo
consigo otra gran pandemia: la de la salud mental.
Por esta razón, la gestión de Recursos Humanos se enfrenta a un gran
reto: proveer las condiciones necesarias para lograr el bienestar personal
y familiar; así como el balance entre la vida personal y la laboral.
Salud mental y bienestar primeros en la
lista de prioridades
Para lograrlo es importante reforzar el salario emocional para incluir
beneficios que apunten a este pilar. También es relevante crear un clima
laboral agradable y prevenir la aparición del estrés laboral.
Es importante tener en cuenta que, en muchos casos, el teletrabajo
desdibujó la línea entre el trabajo y la vida personal; por lo tanto crear
estrategias de bienestar pensando en el empleado como un todo,
contribuirá a su salud mental, y por ende, a mejorar su desempeño.
Salud mental y bienestar primeros en la
lista de prioridades
Asimismo, en 2022 será necesario
que la gestión de Recursos Humanos
incluya herramientas para detectar a
tiempo problemas de salud mental, y
brindarle a los trabajadores las
herramientas y recursos necesarios
para lidiar con esa situación.
Atracción de talento en un entorno digital y
cambiante
La atracción de talento
siempre ha sido uno de los
focos principales de la gestión
de Recursos Humanos. Para
2022 esto se mantiene
vigente, pero se agregan
nuevos factores a la ecuación.
Atracción de talento en un entorno digital y
cambiante
El primero, es el factor global. El teletrabajo ha permitido borrar las
fronteras y acceder a talentos en cualquier parte del mundo. Esto es
positivo por un lado, porque es posible atraer a los mejores perfiles, sin
una limitante geográfica. Por otro lado, plantea un desafío para los
profesionales de Recursos Humanos que se enfrentan a procesos de
selección con personas culturalmente diferentes, que manejan sus
propios códigos y lenguaje, lo cual puede llegar a suponer una barrera si
no se maneja de forma adecuada.
Atracción de talento en un entorno digital y
cambiante
Estas palabras están en boca de todos a escala global. Hay una creciente
necesidad por tener empresas con una alta conciencia social, donde la
diversidad, la inclusión y el cierre de brechas sean una realidad, y no una
bandera comunicacional.
Una cultura organizacional sólida es la base para la retención del talento.
Las personas quieren trabajar y mantenerse en empresas con las que
compartan valores y creencias, y que actúen de forma coherente con lo
que dicen.
Diversidad, inclusión y cierre de brechas
Representación de la
Educación y
diversidad entre las
formación en
partes interesadas
diversidad
internas y externas
Prioridades de diversidad e inclusión
• La diversidad y la inclusión son la misión, las estrategias y las prácticas
de una empresa para respaldar un lugar de trabajo diverso y aprovechar
los efectos de la diversidad para lograr una ventaja comercial
competitiva.
• La principal prioridad de diversidad e inclusión es la contratación de
empleados diversos.
• Aproximadamente el 50% de las mejores prácticas de diversidad e
inclusión no están directamente relacionadas con la diversidad per se,
pero son prácticas deseadas por todos, como el trato justo y la
flexibilidad organizacional.
Prioridades de diversidad e inclusión
• Para tener éxito, la diversidad y la inclusión deben ser una estrategia
comercial de arriba hacia abajo y no solo un programa de recursos
humanos. Sin embargo, el 65% de los altos ejecutivos cree que es
responsabilidad de RR.HH. implementar programas de diversidad e
inclusión.
• La mayoría de las empresas miden el éxito de sus esfuerzos de
diversidad e inclusión con métricas como la productividad y la rotación
de los empleados.
• La toma de decisiones por parte de diversos equipos supera a la de los
individuos el 87% de las veces.
Prioridades de diversidad e inclusión
• La diversidad y la inclusión en el lugar
de trabajo son lo más importante en
estos días y solo crecerán en
importancia a medida que las
empresas continúen invirtiendo en sus
programas de diversidad e inclusión.
• Según las investigaciones, las
organizaciones diversas superan a sus
competidores en un 35% .
Estrategias de diversidad e inclusión
• Asignar a un alto ejecutivo la responsabilidad de liderar y patrocinar el
programa de diversidad e inclusión
• Crear estándares de comportamiento y responsabilizar a los líderes por los
resultados
• Formar al personal de todos los niveles sobre temas como prejuicios
inconscientes
• Integrar estrategias de diversidad e inclusión en el proceso de reclutamiento,
la gestión del desempeño, la evaluación del liderazgo y la capacitación
• Crear redes de empleados (por ejemplo, Grupos de recursos para empleados,
grupos de alcance comunitario)
Estrategias de diversidad e inclusión
• Hacer que la empresa sea
responsable de competir y ganar en
programas de premios externos
• Aceptar y honrar múltiples
prácticas religiosas y culturales
• Fortalecimiento de las políticas
antidiscriminatorias
• Informar metas y medir el progreso
Bibliografía
• Adecco Institute. (2021, 16 junio). Diversidad E Inclusión: Guía Para
Profesionales De Recursos Humanos. Recuperado 20 de septiembre de
2022, de https://www.adeccoinstitute.es/articulos/diversidad-e-
inclusion-guia-para-profesionales-de-recursos-
humanos/#:%7E:text=La%20inclusi%C3%B3n%20en%20el%20lugar%20
de%20trabajo%20es%20un%20entorno,la%20discriminaci%C3%B3n%20
y%20la%20intolerancia.
• Cerem Business School. (2021, 30 diciembre). 7 tendencias en la gestión
de Recursos Humanos para el 2022. Recuperado 20 de septiembre de
2022, de https://www.cerem.es/blog/tendencias-en-la-gestion-de-
recursos-humanos-para-el-ano-2022