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Concepto Autor

Para aprender a administrar y dirigir una organizacin, es necesario enfocarse en el comportamiento de los individuos y grupos, la estructura organizacional y diseo de cargos, y los procesos.
Organizacin Gibson
Comportamiento Gibson
organizacional
Estructura Gibson
Procesos Gibson
Efectividad Gibson
La administracin realiza funciones de PLANIFICAR, ORGANIZAR, LIDERAR Y CONTROLAR para coordinar el comportamiento de INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES para conseguir EFECTIVIDAD INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
Organizacin Gmez Ceja
Organizacin Gmez Ceja
formal
Organizacin Gmez Ceja
informal
Organizaciones Gmez Ceja
sociales
Tipologa de las Gmez Ceja
organizaciones
SISTEMAS DE ORGANIZACIN
Lineal o militar Gmez Ceja
Funcional o Gmez Ceja
departamental
Lineal y de Gmez Ceja
staff
Comits o Gmez Ceja
consejos
Definicin
Para aprender a administrar y dirigir una organizacin, es necesario enfocarse en el comportamiento de los individuos y grupos, la estructura organizacional y diseo de cargos, y los procesos.
Es una unidad coordinada que consiste de por lo menos dos
personas quienes trabajan hacia una meta o metas en comn.
El campo de estudios que utiliza la teora, los mtodos y los
principios de varias disciplinas para aprender sobre las percepcio-
nes de los individuos, sus valores, capacidades de aprendizaje y
acciones mientras trabajan en grupos y dentro de la organizacin;
analizando el efecto del entorno, as como sus recursos humanos,
sus misiones, objetivos y estrategias.
Programa que indica el modo en que se agrupan las personas y los
trabajos en una organizacin.
Actividades que dan vida a la estructura de una organizacin.
La forma en que funcionan eficientemente las organizaciones.
La administracin realiza funciones de PLANIFICAR, ORGANIZAR, LIDERAR Y CONTROLAR para coordinar el comportamiento de INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES para conseguir EFECTIVIDAD INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
Es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre
las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y
materiales de un organismo social, con el fin de lograr mxima eficien-
cia en la realizacin de planes y objetivos.
Es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar
conjuntamente en una forma eficiente.
Son redes de alianzas o esferas de influencia que existen aunque
no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal, tienen sus
propias reglas y tradiciones, que nunca se consignan por escrito.
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con la
mayor eficiencia, determinados objetivos comunes que individualmente
no es posible lograr.
La tipologa de las organizaciones es el medio por el cual se puede
definir la estructura ms adecuada para el logro de los fines o metas
de cualquier organismo social.
Es el que concentra la autoridad en una sola persona.
Es el que se organiza especficamente por departamentos o secciones
basndose en los principios de la divisin del trabajo.
Es el que se asesora de especialistas, que ayudan con sus consejos
u opiniones y no pueden dar rdenes, ya que stas provienen de una
autoridad lineal.
Es el que somete las disposiciones que vana dictarse, al acuerdo de
cuerpos de individuos a cuyo cargo est la direccin, la administracin
o la vigilancia de una empresa o de una institucin.
Anotaciones
Para aprender a administrar y dirigir una organizacin, es necesario enfocarse en el comportamiento de los individuos y grupos, la estructura organizacional y diseo de cargos, y los procesos.
Una organizacin es una entidad que le permite a la
sociedad perseguir logros que no se pueden obtener
por individuos actuando solos.
El estudio formal del comportamiento organizacional comenz
entre 1948 y 1952.
El comportamiento de las personas opera a niveles
individuales, grupales y organizacionales.
La estructura se ilustra mediante un organigrama.
La comunicacin, la toma de decisiones y el desarrollo de la
organizacin son ejemplos de ella.
Existen tres perspectivas para medir la efectividad:
individual, grupal y organizacional.
La administracin realiza funciones de PLANIFICAR, ORGANIZAR, LIDERAR Y CONTROLAR para coordinar el comportamiento de INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES para conseguir EFECTIVIDAD INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
La organizacin es un proceso encaminado a obtener un fin.
La organizacin formal es un elemento que agrupa e identifica las
tareas y trabajos a desarrollarse en una empresa, a travs de defi-
nir y delegar la responsabilidad y autoridad adecuada a todos los
miembros que la integran, estableciendo una cadena de mando y
apropiados canales de comunicacin.
Una organizacin est integrada por pequeos grupos (camarillas)
formadas por amistad, proximidad, tipos de trabajo, similitud de
objetivos, etc., este juego de relaciones tiene un carcter social
en donde existen sentimientos de atraccin o reulsin.
Se pueden distinguir dos etapas, la primera es la estructuracin o
construccin del mismo, la segunda es la operacin o funciona-
miento normal para lograr los fines propuestos.
Se expresan en los organigramas y se complementan con los
manuales e instructivos.
El jefe toma toma todas las funciones y todas las responsabilidades
proyecta y distribuye el trabajo y los subalternos deben ejecutarlo.
Al frente de cada departamento est un jefe que tiene a su cargo
una funcin determinada, y como superior de todos los jefes est
un gerenteo director que coordina las labores de aquellos conforme
a los propsitos de la empresa.
Conserva la autoridad y responsabilidad ntegramente transmitida
a travs de un solo jefe para cada funcin, pero esta autoridad de
linea recibe asesoramiento y servicio tcnico de un grupo de
especialistas para cada funcin.
Los comits comparten la responsabilidad de las rdenes, ya que
stas se dictan conforme al acuerdo que se toma por mayoria
de votos de sus miembros.
Resumen
Para aprender a administrar y dirigir una organizacin, es necesario enfocarse en el comportamiento de los individuos y grupos, la estructura organizacional y diseo de cargos, y los procesos.
Las personas que trabajan en organizaciones, produciendo
bienes y servicios y que estn contribuyendo a una sociedad
son ya parte de un fenmeno global. Una organizacin produc-
tiva planifica eficazmente, organiza sistemticamente y
dirige a sus trabajadores acertadamente.
El CO intenta ayudar a los administradores a que entiendan
mejor a las personas para que puedan lograr mejoras de
productividad, satisfaccin del consumidor, y una mejor posicin
competitiva a travs de mejores prcticasadministrativas.
La estructura de una organizacin es el patrn formal de actividades
e interrelaciones entre las distintas subunidades que la conforman.
Incluye dos aspectos importantes: el diseo de cargos y el
diseo organizacional.
Hay dos procesos de comportamiento que contribuyen a la relacin
organizacional eficaz: la comunicacin y la toma de decisiones.
La comunicacin fluye hacia y desde la organizacin y al interior de
ella. Por otra parte, las decisiones afectan las vidas, las carreras
y el bienestar de las personas.
La primera pone nfasis en la realizacin de tareas de empleados
especficos o miembros de la empresa, la segunda, es la suma del
aporte de todos sus miembros, la tercera consiste en la efectividad
tanto individual como grupal.
La administracin realiza funciones de PLANIFICAR, ORGANIZAR, LIDERAR Y CONTROLAR para coordinar el comportamiento de INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES para conseguir EFECTIVIDAD INDIVIDUAL, GRUPAL Y ORGANIZACIONAL
Organizar trae por resultado una estructura formal que debe conside-
rarse como marco que encierra e integra las diversas funciones de
acuerdo con el modelo determinado por los dirigentes el cual sugiere
orden, arreglo lgico y relacin armnica.
Sus propsitos son: la consecucin de los objetivos primordiales de
la forma ms eficiente y con el mnimo de esfuerzo, eliminar la
duplicidad de trabajo, asignar responsabilidades y autoridades para la
ejecucin eficiente de las tareas as como establecer canales de
comunicacin adecuados.
Hay cinco niveles de organizacin informal: la total, de grupos
mayores de opinion, los fundados en la similitud de labores, grupos
pequeos de tres o cuatro personas y los individuos aislados.
Se puede considerar como empresa a cualquier organizacin, y para
entender el contenido de una empresa deben analizarse los elementos
que la conforman: recursos materiales, humanos y tcnicos.
Son las diversas combinaciones establecidas establecidas en la
divisin de funciones y de la utilidad dentro de su estructura orgnica.
Ventajas: sencillo y claro, no hay conflictos, rapdez de accin, hay
disciplina.
Desventajas: carece de especializacin, inflexibilidad, es muy difcil
capacitar a un jefe para supervisar todo, arbitrariedad.
Ventajas: la especializacin hace posible el uso mximo del principio
de la divisin del trabajo.
Desventajas: la estructura es confusa para la base misma.
Ventajas: divisin satisfactoria del trabajo, flexibilidad mayor en
comparacin con la militar.
Desventajas: puede haber resentimientos y fricciones hacia el staff,
confusa delegacin de culpa.
Ventajas: participacin en la realizacin de la poltica y en la toma
de decisiones.
Desventajas: varias personas tardan ms tiempo en tomar una
decisin que una sola.

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