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D Marketing

Informe de la situación actual de la empresa y el producto o servicio que

se relanzará.

1. Descripción de la empresa seleccionada

1.1.Nombre:

La moradita de Inca Kola

1.2.Rubro:

Líder del mercado nacional de bebidas gaseosas.

1.3.Historia:

La Moradita de Inca Kola es la primera extensión de línea de la marca en el sector

de gaseosas, fue una forma de innovar su productividad debido al éxito que se
tiene con la gaseosa tradicional, sin embargo, ¨La Moradita¨ no solo logró llegar a
cumplir las expectativas de los clientes, fue prácticamente un fracaso total,
recibiendo la empresa dura críticas. Si bien la chicha morada es una de las bebidas
preferidas por los peruanos, la tendencia gira a la elaboración de esta con
ingredientes naturales Viéndolo desde una perspectiva del macroentorno, la
tendencia de la sociedad es a la búsqueda de bebidas que no incrementen la
obesidad y la malnutrición, razón por la cual marcas como Coca Cola cada vez más
abrazan ideas como una bebida gaseosa con Stevia (Coca Cola Life) o en el mejor
de los casos fortalecerse en el segmento de aguas embotelladas. Ciertamente el
riesgo de este lanzamiento radica en que si realmente esta bebida morada va a
lograr reforzar la identidad de sabor nacional. Ese sería el primer punto.
Seguidamente, tengo la impresión de que este producto se va a segmentar. los
niños prefieren consumir gaseosa y si tienen al alcance una bebida de este tipo
con sabor a chicha morada van a preferir tomarla.
Luego de 80 años de historia, Inca Kola lanza al mercado, mediante una agencia de
marketing, un nuevo sabor de bebida gasificada: La Moradita. De gusto atrevido
porque se trata de mezclar dos bebidas, peruana: la chicha morada y la Inca Kola
en una misma botella. Con este producto pensaban añadir un nuevo sabor a la
familia y que también sería igual de exitoso. Pero este fracaso al cabo de 6 meses
de lanzada al mercado. hubo un primer acercamiento del consumidor por
curiosidad; luego, la lluvia de análisis, catas y críticas de todos lados, sobre todo de
redes sociales. Se le acusa de ser una mala versión gasificada de un caramelo de
chicha morada.
Sobre el tiempo de inversión en desarrollo y economía fue de dieciocho meses.
Pero ningún estudio de mercado predice el éxito en un producto novedoso, solo
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reduce riesgos o afina oportunidades. Todo depende del gusto y la aceptación de

la gente.

1.4.Antecedentes
En octubre 20 del 2014, Inca Kola lanzó al mercado su nueva gaseosa: La Moradita
de Inca Kola. No es simple coincidencia la fecha en alusión al mes morado, como
pidiendo el milagro de que todo vaya bien. Aunque el trayecto más que difícil, es
un tremendo desafío que linda con lo utópico. ¿Por qué? Porque en esta gaseosa
pone en juego dos íconos muy arraigados de nuestra peruanidad: la chicha morada
y la Inca Kola. Cabe suponer, que la fidelización a esta marca por parte del
consumidor peruano radica en el formato de gaseosa, en botella. De ahí pudo
haber surgido la idea de que el nuevo producto con el que debe arriesgar la marca
debe ser también una bebida con sabor de peruanidad, de sabor nacional. Así, le
llega el turno a La Moradita de Inca Kola.
No es tampoco que se tomen riesgos así porque sí, o se combinó sabores icónicos
por el simple gusto de ver qué resulta. Detrás, hay todo un largo y sesudo estudio
de investigación. El tiempo de inversión en desarrollo y economía fue de dieciocho
meses. Pero ningún estudio de mercado predice el éxito en un producto novedoso,
solo reduce riesgos o afina oportunidades. Todo depende del gusto y la aceptación
de la gente. Y eso es terreno de la subjetividad.

1.5.Principales canales de comunicación (medios tradicionales y RRSS)

La empresa Inca Kola tiene publicidad en las radios, en la televisión con

comerciales y redes sociales.

1.6.Situación del departamento de marketing (según la información encontrada)

Se realizo más de diez estudios de mercado, los responsables de la marca aducen

que en los más de 18 meses que tomó crear este nuevo producto, todos los
resultados previos fueron satisfactorios. Sobre este punto vale considerar que es
evidente que una marca líder no haría un movimiento tan importante sin tomarse
el tiempo necesario para obtener más certezas a través de la investigación, lo cual
jamás podrá prever la reacción y preferencia final del consumidor

1.7.Situación de la empresa en el 2021 y posibles cambios en temas de marketing y

comunicación a causa de la pandemia mundial por covid-19

En base al fracaso de la moradita Inca Kola se decidió innovar en una bebida

energizante llamada Inca Kola Power que fue realizado con ingredientes peruanos
como el Camú, Camú y la maca.
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INCA KOLA realizo unas varias campañas para atraer a los consumidores haciendo
énfasis de la inclusión social “razas creencias religiosa “
En transcurso del 2021 se vio que la empresa INCA KOLA apoyo a las bodegas
poder reactivarse económicamente con el programa MI BODEGA
Por este medio impulsaban a las bodegas con la activación con la plataforma digital
UBICA TU BODEGA, que facilitaba a los consumidores a saber locales mas cercanos

2. Identificación del problema de la empresa (según producto, servicio, crisis,

etc.)

La razón del fracaso de La Moradita va más allá de su sabor. el error de The Coca-
Cola Company fue dejar de lado la noción de que las categorías las marca el
consumidor y que esto no se puede variar rápidamente.
Para la mayoría de peruanos, la chicha se sirve en una jarra, no una botella, es una
bebida casera, no una gasificada. Un fabricante debe entender cómo el
consumidor estructura el mercado en su cabeza a la hora de diseñar productos. En
este caso, incluso surgió el debate de si era una chicha con gas o una gaseosa con
sabor a chicha. Más allá de la discusión existencial, lo que queda claro es que
cuando llegas a preguntarte eso, es porque no tienes claro qué es el producto.

3. Identificación del producto o servicio a mejorar o relanzar

Lo que nosotros identificamos es que el producto de la gaseosa moradita falló,

pero podríamos rescatar que podríamos cambiar el sabor del producto y así
cambiando un ingrediente o ver que le gusta a nuestra clientela y llegar a
satisfacerlos y que nuestra empresa no se derrumbe.

4. Comparación con la competencia (según producto o servicio que se identificó

el problema)

Lo que identificamos a comparación con su competencia que la MORADITA DE

INCA COLA era gasificado y el sabor era agrio en cambio la competencia FRUGOS
DEL VALLE el sabor es de chicha morada 100 % natural.

4.1.Competencia directa

La Chicha Morada es una de las bebidas favoritas de los peruanos. Pensando en

eso, Coca-Cola Perú agrega a su portafolio de bebidas su última innovación: Frugos
Del Valle sabor Chicha Morada.
Este nuevo producto, desarrollado especialmente para el mercado local, es una
deliciosa opción para acompañar las comidas en casa, sin preservantes, en un
práctico envase y a un súper precio.
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4.2.Descripción de los productos que compiten con el producto o servicio a

relanzar.

Del Valle es una marca muy querida por los mexicanos, ya que tiene una
trayectoria de más de 60 años, a través de los cuales ha ofrecido una gran variedad
de jugos, néctares y bebidas a base de fruta, elaboradas con la calidad y
experiencia que siempre la han caracterizado.

Del Valle es uno de los consumidores de fruta más importantes en el país, por
agricultores mexicanos, de manera que apoya la producción nacional, al campo y
su gente. El cuidado que pone en el proceso, desde la siembra hasta la cosecha, es
único e implica los detalles más minuciosos para asegurar a los consumidores que
sus bebidas están elaboradas con frutas de gran calidad, seleccionadas por manos
expertas.

5. Referencias bibliográficas

barreto, M. (15 de Noviembre de 2014). La Moradita: ni Chicha ni Inca Kola. Obtenido de Staff
Digital: https://www.staffdigital.pe/blog/la-moradita-ni-chicha-ni-inca-kola/
#:~:text=Luego%20de%2080%20a%C3%B1os%20de,Kola%20en%20una%20misma
%20botella.

Del Valle. (s.f.). Superbrands Mexico, 30-31. Obtenido de

https://www.superbrands.mx/volumen/05/30.pdf

La Moradita: ¿Por qué fracasó la nueva bebida de Inca Kola? (6 de Marzo de 2015). El
Comercio. Obtenido de https://elcomercio.pe/economia/negocios/moradita-fracaso-
nueva-bebida-inca-kola-340367-noticia/?ref=ecr

Llegó Inca Kola Power, nuestra última innovación con el sabor del Camu Camu y el power para
hacer de todo. (2 de Septiembre de 2021). Coca Cola América Latina. Obtenido de
https://journey.coca-cola.com/sala-de-prensa-peru/sala-de-prensa-llego-inca-kola-
power--nuestra-ultima-innovacion-con-el-sabor-de

Peña, A. G. (4 de Septiembre de 2021). Inca Kola Power. Gestión. Obtenido de

https://gestion.pe/blog/innovar-o-ser-cambiado/2021/09/inca-kola-power.html/?
ref=gesr

RPP, R. (10 de Julio de 2015). Las 7 lecciones que aprendió Inca Kola del fracaso de La
Moradita. RPP Noticias. Obtenido de https://rpp.pe/economia/economia/las-7-
lecciones-que-aprendio-inca-kola-del-fracaso-de-la-moradita-noticia-815796

Vásquez, A. (29 de Julio de 2020). Inca Kola se une a PRODUCE en pro de reactivar la economía
de bodegas. Obtenido de Mercado Negro:
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https://www.mercadonegro.pe/publicidad/campanas/inca-kola-se-une-a-produce-en-
pro-de-reactivar-la-economia-de-bodegas/

Werner, A. C. (27 de Octubre de 2014). La Moradita de Inca Kola. Gestión. Obtenido de

https://gestion.pe/blog/anunciasluegoexistes/2014/10/la-moradita-de-inca-kola.html/

Zaferson, L. (20 de Abril de 2021). Entrevista: spot de Inca Kola sobre diversidad busca ser
punto de partida para una conversación pendiente. Obtenido de Mercado negro :
https://www.mercadonegro.pe/publicidad/entrevistas/entrevista-spot-de-inca-kola-
sobre-diversidad-busca-ser-punto-de-partida-para-una-conversacion-pendiente/