ANALISIS DE LOS COSTOS ABC

COSTOS DE PRODUCCIÓN
5 SEMESTRE /INGENIERIA INDUSTRIAL
NOMBRE:
CINDY YURLEY CARRERO SILVA
Código: 105161013
DIRIGIDO A:
DR. ROLANDO ANTONIO ESLAVA ZAPATA

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CUCUTA

2020
 COSTOS ABC

En los años ochenta, el mercado mundial se enfrentó al cambio de filosofía de

negocios con un enfoque globalizado, apoyado en los avances tecnológicos cuyo
objetivo es obtener productos competitivos, minimizar costos de producción y
responder oportunamente a las necesidades específicas del cliente. La
organización empresarial actual está caracterizada por la automatización,
reducción de plazos de entrega, calidad, satisfacción del cliente y optimización del
costo; por lo cual, la planificación y el control son vitales para la supervivencia en
un entorno complejo. Esta automatización de procesos ha originado que las
empresas reduzcan los costos de mano de obra, pero hayan visto incrementados
sus gastos indirectos de fabricación, por lo que actualmente estos costos
representan una proporción muy importante del costo total de producción.
La asignación y manejo de los gastos indirectos de fabricación siempre ha sido un
problema para la Contabilidad de costos, ya que, por su naturaleza, y como su
nombre lo indica, son indirectos a los productos/servicios. Asimismo, por ser una
partida que se encuentra compuesta por todas las erogaciones necesarias para
llevar a cabo la manufactura del producto, exceptuando la materia prima directa y
la mano de obra directa, son los costos que fluctúan fuertemente de un mes a otro.
Por ello, asignarlos sobre una base real provoca que el costo de producción sea
muy alto en algunos meses y muy bajo.

La localización de los mercados y las exigencias de los clientes obligan a la

organización a disponer de la información necesaria para hacer frente a las
decisiones coyunturales. El sistema de Costeo Basado en Actividades permite la
asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo con las
actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no solo
para la producción sino también para la distribución y venta. Asimismo, el ABC
mide el costo y el desempeño de los recursos, de las actividades y de los objetos
de costo. Los costos de los recursos son asignados a las actividades, una vez que
estas son costeadas, los costos de las mismas son asignados a los objetos de
costo.
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DETALLES DEL LIBRO

TÍTULO
Costos gerenciales
AUTORES
Paula Beatriz Morales Bañuelos,
Jorge Smeke Zwaiman,
and Luis Huerta García
EDITORIAL
Instituto Mexicano de Contadores Públicos
FECHA DE PUBLICACIÓN IMPRESA
2018-01-01

COSTEO BASADO EN ABC

El sistema de Costes Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing), es

un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes
indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que
realmente generan costes. Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la
problemática que presentan normalmente los costes estándar, cuando no reflejan
fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
determinados y, por lo tanto, no es posible una adecuada determinación del
precio.

El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las
actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio,
identificando el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la
producción sino también para su distribución y venta; la actividad se entiende
como el conjunto de acciones que tiene como fin el incorporar valor añadido al
producto a través del proceso de elaboración. Complementando la definición de
actividad, debe mencionarse que el Modelo ABC se basa en que los productos y
servicios consumen actividades, y éstas a su vez son las generadoras de los
costes.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos

productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para así
obtener los diferentes estados de coste que se acumulan en la producción y el
valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la
organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima,
energía y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que se
hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a
continuación, se relacionan las más comunes:
Actividades

Homologar productos, Negociar precios, Clasificar proveedores, recepción de

materiales, Planificar la producción, Expedir pedidos, Facturar, Cobrar; Diseñar
nuevos productos, etc.

Procesos

Compras, Ventas, Finanzas, Personal, Planeación, Investigación y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de
eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de
los productos.

Finalidad del modelo ABC

Los estudiosos de este sistema tienen variadas teorías sobre la finalidad del
modelo, dentro de las más utilitarias se pueden extractar:

Producir información útil para establecer el costo por producto.

Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.

Análisis expos de la rentabilidad.

Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de

la dirección.

Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.

Instauración un sistema de costeo ABC en la empresa

DETALLES DEL LIBRO
 BIBLIOGRAFIA

Derechos reservados © 2018 Instituto Mexicano de Contadores Públicos, A.C. Bosque de

Tabachines 44, Fracc. Bosques de las Lomas 11700, Ciudad de México www.imcp.org.mx © 2018
Paula Beatriz Morales Bañuelos, Jorge Smeke Zwaiman, Luis Huerta García
Morales, Bañuelos, Paula Beatriz, et al. Costos gerenciales, Instituto Mexicano de Contadores
Públicos, 2018. ProQuest Ebook Central, creado 2020-05-13 07:22:23.

https://ebookcentral.proquest.com/lib/unilibrebaqsp/reader.action?docID=5635966&ppg=6

"Fortalezas de costeo ABC Contabilidad de costos - Herramientas

para la toma de decisiones 2ª Ed." en
https://www.alfaomegacloud.com/reader/contabilidad-de-costos-
herramientas-para-la-toma-de-decisiones-2a-ed?location=352