INTEGRANTES:

Cabrera Coloma Valeria Magdalena

Castillo Gálvez Bertha Yanira
GRUPO: Palomino Quedena Diana Lucero
Periche Temoche Edilson Aldair
Reynoso Córdova Zarai Esmeralda
Ayala Castillo Maria Elena

DOCENTE:
Víctor Helio Patiño Niño
 ¿Qué condiciones consideran importantes
para esbozar el perfil de un líder adaptativo?
Empatía: el líder al adaptarse a nuevos métodos de
trabajo, debe ser consciente de que algunos
miembros de su equipo no podrán llevar su ritmo de
trabajo, es por ello que deberá empatizar con sus
colaboradores y ayudarlos para que puedan lograr
cumplir las nuevas adaptaciones; de esta manera el
líder lograra que su equipo pueda realizar trabajos
eficientes.
Mencionen un
ejemplo de un líder
y expliquen por lo
menos tres razones
para considerado
como un líder
adaptativo, según el
enfoque de Roberto
Rey?
 Ejemplo:
Luis, es el jefe de la empresa de embutidos “ Porki”, en los ultimos
meses las ventas han decaido, el se ha propuesto, en levantar las
ventas, entonces inicia, con poder mas competividad entre sus
trabajadores, esto ocasionaria, mayor exigencia y mayor calidad de
trabajos, pero el siente que sus trabajodores si van a poder
adaptarse con esa aumento de exigencia, para ello, Luis realiza
una reunion con sus trabajadores, que el metodo de trabajo, va
cambiar, se van a modernizar con las produciones y elaboracuones
de sus productos.Esto ocasiona que Luis este seguro que las ventas
subiran de forma inmediata
 Un lider debe poner la competividad entre sus
trabajadores, con la finalidad que sus trabajadores den sus
100% en su trabajos

Razones a Un lider, debe saberse adaptar y saber adaptar a sus

trabajadores, con la capacidad de manejo entre el

considerar ambiente de trabajo

Un lider, debe saberse comunicar entre sus compañeros y

como líder personas de sus entorno, esto ayudara

adaptativo
 Howard Schultz, el humilde
emprendedor que expandió Starbucks
al mundo entero

“Creo que, si eres un “A una edad temprana,

emprendedor, tienes que mi madre me dio la
soñar en grande y luego sensación de que todo
soñar más grande” es posible, y lo creo”
Howard Schultz, proveniente de una familia de clase baja que se graduó de Northern
Michigan University con un Bachelor’s Degree en comunicación. Obtuvo un empleo como
vendedor, vendiendo electrodomésticos para Hammerplast. Durante su juventud Howard
Schultz, descubrió una pequeña empresa de café de la que se enamoró, sin embargo,
cuando quiso aportar su idea de vender expreso italiano, los fundadores se negaron. Fue
entonces cuando fundó su propia cadena: il Giornale. Poco tiempo después compraría
Starbucks y comenzaría a construir su emporio. Además de ser el encargado de llevar las
cafeterías de estilo italiano a Estados Unidos (y posteriormente al mundo entero),
Howard Schultz es famoso por ser uno de los jefes mejor valorados por sus empleados.
Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular. Hace unos
años decidió contratar a 10.000 veteranos de guerra como personal, siendo consciente
de lo difícil que era para ellos incorporarse al mercado laboral. También es de las pocas
empresas que pagan las matrículas de la universidad a su plantilla. Una de las cosas que
más motiva a este CEO es conseguir que su empresa perdure cuando él ya no esté al
mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomar, a fin de cuentas, con el
corazón. En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks
estuvo a punto de quebrar. Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de
Estados Unidos durante unas horas para dar una charla motivacional a todos sus
gerentes. Así fue como este bache sirvió para que Starbucks saliera mejor parado que
nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias y llegar a tener 945 millones de dólares
en beneficios.

¿Qué valores personales presenta
Howard Schultz?
¿Qué tipo de liderazgo ejerce Howard
Schultz? Fundamenta dos razones del tipo
de liderazgo asignado.
Después de analizar el caso. ¿Qué
enseñanza te deja la vida y obra de Howard
Schultz?
En ser una persona motivada,
emprendedora, exitosa en LIDERAR, visión
inspiradora en el constantemente en el se
refleja en ser una persona Innovadora en
siempre ir más allá del objetivo en crear
algo nuevo.
El liderazgo de Schultz se caracteriza
por la implementación de estrategias
innovadoras y efectivas.
Una de las características más distintivas del liderazgo de
Schultz es su capacidad para conectar emocionalmente con
sus empleados y clientes. Reconoce la importancia de las
emociones en la toma de decisiones y en la construcción de
relaciones sólidas. Schultz ha creado un ambiente de trabajo
basado en la confianza y la empatía, lo que ha llevado a una
mayor lealtad y compromiso por parte de los empleados.
MATRIZ DE ANALISIS DE CASO

CONDICIONES DEL LIDERAZGO ADAPTATIVO

NOMBRE DEL LIDER: CLAUDIO RODRÍGUEZ HUACO(GLORIA S.A. COMO EJECUTIVO Y CEO)

APRENDIZAJE VALORACIÓN DE
EMPLEABILIDAD ADAPTACIÓN COMUNICACIÓN FRACASO
CONSTANTE

SE COMUNICA DE ACEPTA LAS

APORVECHA LAS MANERA RECEPTIVA Y DIVERSIDADES,CON
OPORTUNIDADES. TIENE EMPATIA CON EL ANALISA LAS CREA UN ENTORNO DE CORAJE,ES HUMILDE
YA QUE TIENE LA EQUIPO OPINIONES DE TODAS SEGURIDAD EN ASI TENGA MIEDO AL
AUTOESTIMA POR MAS PERSONAS QUE MOMENTOS DUROS RECHAZO EN EL
ENCIMA DE EL ESTAN EN SU EQUIPO AMBITO PROFESIONAL
O EMPRESARIAL
Cronograma de actividades para efectuar la tercera etapa : El procesode intervención del DESAFÍO ADAPTATIVO.

Mejorar la comunicación y la organización de los colaboradores para que de esa manera puedan trabajar de una manera más asertiva.

ACTIVIDADES SESIÓN 01 SESIÓN 02 SESIÓN 03

Charla de concientización acerca del tema

de la comunicación asertiva
X

Brindar pautas sobre técnicas de

organización
X

Realizar una infografía sobre los estilos de

comunicación en equipo
X
Gracias