EVALUACIÓN DE

PROYECTOS EN
MIPYMES
 OBJETIVO GENERAL
• Conocer los distintos criterios de evaluación de la implementación de proyectos en
MIPYME.

OBJETIVO ESPECIFICO
• Definir los parámetros que definen la viabilidad y factibilidad de los pequeños
emprendimientos en Honduras.
• Estudiar herramientas que facilitan la toma de decisiones en el desarrollo de los
proyectos de las MIPYMES.
• Conocer la contribución al desarrollo económico nacional, el acceso al
financiamiento en general y al crédito en particular, de las micro, pequeñas y
medianas empresas.
 INTRODUCCIÓN

Las PYMES son base fundamental en la economía de un país. En este

contexto encuentran su razón de ser, ya que constituyen las
organizaciones mas capaces de adaptarse a los cambios tecnológicos y
de generar empleo, con lo que representan un importante factor de
política de distribución de ingresos a las clases media y baja, con lo cual
fomentan el desarrollo económico de toda una Nación.
 MIPYME (AGREGAR IMAGEN)

Mipyme es el acrónimo de Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Se

trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un
número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados.
 MIPYMES SEGÚN SU TAMAÑO

La MIPYME es una empresa que puede dedicarse a diferentes industrias,

como el comercio, los servicios o la manufactura y cuyo tamaño, en
Honduras, depende del número de sus trabajadores:

• * La Micro empresa tiene de 1-10 trabajadores.

• * La Pequeña empresa tiene de 11 a 50 trabajadores.
• * La Mediana empresa tiene de 51 a 150 trabajadores
 IMPORTANCIA DE ESTUDIAR LAS
MIPYMES
Presentan problemáticas diferentes a las grandes empresas en lo que
respecta a la evaluación de proyectos:

1. Gerenciamiento centralizado.
2. Mecanismos de Gestión menos formalizados.
3. Rápida toma de decisiones.
 VENTAJAS DE LAS MIPYME
• Las MIPYMES presentan más flexibilidad que las empresas convencionales en el sistema de producción;
• Permiten entablar una relación mucho más cercana con los clientes;
• Gracias a la mayor sencillez de su infraestructura, es más sencillo cambiar de nicho de mercado (el
espacio donde se encuentran los potenciales usuarios o consumidores de un servicio o producto);
• Los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los trabajadores están más abiertos al
cambio;
• El mayor nivel de conocimiento específico o know how, que se da gracias a la cercanía de los integrantes
con el día a día de la empresa, puede convertirse en una importante ventaja con respecto a la
competencia;
• El tiempo que requiere la toma de decisiones estratégicas puede ser considerablemente menor, dado
que los procesos de gestión resultan menos complejos;
• Presentan una visión menos estricta, más enfocada en las necesidades y demandas de los clientes
(siempre cambiantes) que en sus propias raíces, lo cual da lugar a importantes modificaciones a nivel
estructural, adoptando las tecnologías y el personal necesario para encarar los desafíos que se presentan
a cada paso.
 DESVENTAJAS DE LAS MIPYME
• Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con lineamientos específicos
relacionados con su creación, sino que experimentan constantes cambios y evoluciones;
• No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse en negocios de
gran tamaño;
• Requieren de una constante revisión de su estructura, dado que su naturaleza adaptable puede
convertirse en la razón de su disolución a causa de la pérdida del control organizativo;
• La mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si éstos trasladan sus problemas
personales a la oficina;
• Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del dinero;
• El reducido volumen de producción se refleja en la cuantía de los pedidos realizados a los
proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto;
• Si no se realiza una campaña publicitaria efectiva y constante, la empresa puede pasar
desapercibida ante los consumidores.
DESARROLLO DE LAS MIPYMES EN
HONDURAS
 EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN
MIPYMES
Los proyectos en MIPYMES se evalúan de una manera individual, al contrario de
lo que ocurre en grandes corporaciones, donde las decisiones se toman sobre
carteras de proyectos. Normalmente se utiliza el método clásico de análisis de
beneficio-costo.

1. Cálculo de los flujos de fondos de las alternativas.

2. Selección de un indicador de rentabilidad y valoración de las alternativas.
3. Decisión.
 CÁLCULO DE FLUJO DE EFECTIVO
Los flujos de fondos surgirán de los distintos estudios realizados en la
formulación de un proyecto:
1. Estudio de Mercado: Ingresos.
2. Estudio Técnico: Inversiones, equipos y mano de obra.
3. Estudio Organizacional: Costos fijos, administrativos, indirectos y legales.
4. Estudio Ambiental: Costo de gestión de permisos ambientales y
medidas de mitigación.
5. Estudio Financiero: Rentabilidad.
 SELECCIÓN DE UN INDICADOR DE RENTABILIDAD
Y VALORACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS.

Para evaluar un proyecto, las MIPYMES utilizan algunos indicadores como ser los
siguientes:

1. Período de Retorno.
2. Valor Actual Neto (VAN).
3. Tasa Interna de Retorno (TIR).
 PERÍODO DE RETORNO
Es el momento de recuperación de la inversión en base a un flujo de efectivo.
El criterio de selección sería el proyecto que recupere la inversión en un menor
período de tiempo.
 VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Es el conjunto de flujo de fondos que derivan de una inversión descontados a

una tasa de rendimiento requerida, menos la inversión inicial efectuada.
El criterio de selección es de acuerdo a su signo. Si el mismo es positivo, significa
que el proyecto generará riqueza. Por el contrario, si es negativo, el proyecto le
hará perder dinero.
Normalmente se utiliza una tasa de descuento igual a la generada por su
segunda mejor opción.
 TASA INTERNO DE RETORNO (TIR)

Al tener el mismo flujo de caja descontado, la TIR se define como la tasa de

descuento que hace el Valor Actual Neto (VAN) cero.
El criterio de aceptación es tener un TIR mayor a la tasa de descuento que se le
exige al proyecto al calcular el VAN.
 PUNTOS DE EQUILIBRIO

• De efectivo: Ventas necesarias para cubrir el costo fijo y variable.

• Contable: Ventas necesarias para cubrir el costo fijo, variable y depreciación.
• Financiero: Ventas necesarias para que el VAN sea igual a cero.
 CONCLUSIONES
• Las MIPYMES utilizan los distintos estudios para obtener información
para determinar la viabilidad de los proyectos.
• El Período de Retorno, VAN, TIR y Puntos de Equilibrio, son algunas de
las herramientas que utilizan las MIPYMES para la evaluación de las
diferentes opciones de inversión.
• Las MIPYMES se han visto afectadas en sobremanera debido a la crisis
sanitaria, como demuestra el estudio de Resiliencia Empresarial
realizado por el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de
la UNAH.
https://iies.unah.edu.hn/iies/analisis-de-resiliencia-empresarial-covid-
19/segunda-investigacion-mayo-2020
BIBLIOGRAFIA
• https://sites.google.com/site/desarrollodelaspymesenhonduras/pyme
s-en-honduras
• https://bibliotecavirtual.unl.edu.ar:8443/handle/11185/909
• https://iies.unah.edu.hn/iies/analisis-de-resiliencia-empresarial-covid-
19/segunda-investigacion-mayo-2020