UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS

“Nuestra Señora Reina de la Paz”

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

APLICACIÓN DEL ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA

ORGANIZACIÓN PARA LA EMPRESA

SERVICIOS DE INGENIERÍA ANFER S.A.

Presentado por:
Josué Manueles 0801-1986-12324
Gabriel Torres 0801-1994-036271
Leticia López 0801-1988-028641
Bressy Fonseca 0801-1991-024761
André Morales 0801-1987-18843

ASIGNATURA:

ANÁLISIS INSTITUCIONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN DE

PROYECTOS
AD-511

Tegucigalpa M.D.C, Honduras C.A. 05 de junio del 2020

Tabla de Contenido
I. Descripción de La Organización...........................................................................................4

1
 1.1 Antecedentes y Propósito................................................................................................4
1.2 Descripción de La Organización....................................................................................4
II. Entorno Institucional.............................................................................................................5
2.1 Problema Principal de La Organización......................................................................5
2.2 Análisis del Macro Ambiente.........................................................................................6
2.2.1 Económico....................................................................................................................6
2.2.2 Político..........................................................................................................................7
2.2.4 Gubernamental/legal...................................................................................................8
2.2.5 Tecnología. ................................................................................................................11
2.3 Análisis del Micro Ambiente........................................................................................12
2.3.1 Compradores.............................................................................................................12
2.3.2 Proveedores................................................................................................................13
2.3.3 Competidores.............................................................................................................13
2.3.4 Productos o servicios sustitutos................................................................................13
2.3.5 Competidores potenciales.........................................................................................13
III. Principales Aspectos De La Motivación.............................................................................13
3.1 Historia y Acontecimientos Importantes....................................................................13
3.2 Acta de Constitución o Estatuto de Creación.............................................................14
3.3 Filosofía Institucional: Visión, Misión, Valores, Código de Ética............................15
3.4 Cultura...........................................................................................................................16
3.5 Incentivos Y Recompensas...........................................................................................16
3.6 Símbolo...........................................................................................................................16
IV. Principales Aspectos de La Capacidad...............................................................................17
4.1 Liderazgo Estratégico...................................................................................................17
4.2 Estructura Organizacional...........................................................................................17
4.3 Recursos Humanos........................................................................................................19
4.4 Gestión Financiera........................................................................................................20
4.5 Infraestructura..............................................................................................................21
4.5.1 Ubicación.............................................................................................................................21
4.5.2 Recursos tecnológicos.......................................................................................................22
4.6 Gestión de Procesos.......................................................................................................22
4.7 Vínculos –Relaciones Entre Organizaciones..............................................................23

2
V. Principales Aspectos del Desempeño..................................................................................24
VI. Conclusiones..........................................................................................................................25
6.1 Entorno Institucional....................................................................................................25
6.2 Aspecto de La Motivación............................................................................................26
6.3 Aspecto de La Capacidad.............................................................................................26
6.4 Desempeño de La Organización..................................................................................27
VII.Recomendaciones..................................................................................................................27
7.1 Entorno Institucional....................................................................................................27
7.2 Aspecto de La Motivación............................................................................................27
7.3 Aspecto de La Capacidad.............................................................................................28
7.4 Aspecto del Desempeño................................................................................................28
Bibliografía...................................................................................................................................30
Anexos...........................................................................................................................................32
Anexo No. 1...............................................................................................................................32
Anexo No. 2...............................................................................................................................33
Anexo No. 3...............................................................................................................................34
Anexo No. 4...............................................................................................................................35

I. Descripción de La Organización

1.1 Antecedentes y Propósito

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. nace en 2011 de la idea de los ingenieros André

Morales y Kathya Pastor en aprovechar la recién formación ingenieril, energía y juventud

3
 del primero, y la experiencia de alta gerencia, conocimientos y asesoramiento del

segundo, para el ofrecimiento de servicios de ingeniería, desde el diseño hasta la

supervisión y ejecución de obras de construcción.[CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

1.2 Descripción de La Organización

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. se puede categorizar como una Micro empresa

desde el punto de vista de la cantidad de empleados permanentes, siendo únicamente tres

(3) personas cuando no se ejecuta proyectos, y se puede clasificar hasta como Mediana

empresa cuando se ejecuta proyectos simultáneos, ya que se ha logrado generar empleo

hasta para sesenta (60) personas. Fuente: Art. 3 de la Ley para el fomento y desarrollo de

la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa.[CITATION PERFIL2020 \l

1033 ]

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. brinda servicios de construcción, siendo su

especialidad el mantenimiento y rehabilitación vial, aplicando soluciones de concreto

hidráulico y de concreto asfáltico. En el Anexo No. 1 se observa dos fotografías del tipo

de trabajo que ejecuta la organización. Esta organización está legalmente constituida e

inscrita en el registro mercantil de Francisco Morazán y de la Cámara de Comercio de

Tegucigalpa. De igual forma cuenta con permiso de operación vigente en la Alcaldía

Municipal del Distrito Central, municipalidad en la cual reside su domicilio fiscal.

[CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

Desde el punto de vista técnico, la empresa es miembro activo de la Cámara

Hondureña de la Industria de la Construcción (CHICO) y del Colegio de Ingenieros

Civiles de Honduras (CICH) y está precalificada para contratar con numerosas

instituciones públicas. Por ejemplo: la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos

4
 (INSEP), Secretaría de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (SEDECOAS),

Instituto de Formación Profesional (INFOP), Alcaldía Municipal del Distrito Central

(AMDC), Alcaldía Municipal de San Pedro Sula, Secretaría de Seguridad, entre otras.

[CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

II. Entorno Institucional

II.1 Problema Principal de La Organización

En las empresas constructoras del país, la logística es un problema recurrente debido a

varios factores como ser trabajar a la antigua, es decir, la poca inversión en nuevas

técnicas y falta de personal capacitado impiden que las empresas constructoras adopten

tecnologías en sus procesos, lo cual puede afectar el control de calidad y aumentar la

especulación en los presupuestos. Adicionalmente, Los roles dentro de las organizaciones

no están bien definidos, para el caso se encuentra con que un empleado asume

demasiadas funciones con el objetivo de sacar el mayor provecho por el mínimo costo.

De igual forma, un problema es la administración de los materiales de manera

inadecuada, significando la falta de control de materiales en bodega que representa un

costo para la organización debido al desconocimiento de la existencia de los mismos. Al

no llevar un inventario de ellos, ocasiona que la empresa compre materiales que ya

existen para un nuevo proyecto, además de subutilizar el espacio en bodega.

Además, las licitaciones no detallan de manera desglosada cada una de sus actividades

causando errores de interpretación al momento de ejecutar los proyectos. La corrupción

en licitaciones con el Estado es un problema mayor cuando ya se tiene seleccionada la

empresa a la que se le desea adjudicar determinado proyecto de manera impuesta antes

del concurso, generando pérdidas innecesarias de insumos y recursos para la preparación

5
 de ofertas dentro de la organización. Todos los factores antes mencionados inciden

directamente en la logística, la cual garantiza la mejora de los servicios, reduce costos y

promueve la calidad.

II.2 Análisis del Macro Ambiente

II.2.1 Económico. El ciclo económico que atraviesa el país es determinante en la estructura

financiera de las empresas en virtud que influye el tipo de cambio entre las distintas

monedas, la inflación, las tasas de interés y la tasa de desempleo. También es una

cuestión clave la disponibilidad de materias primas, no sólo las que afectan directamente

a la producción, sino que de forma general a las organizaciones. Así mismo, se carece de

incentivos y apoyo por parte del Gobierno e instituciones financieras para la constitución

de nuevas empresas y, por el contrario, el Gobierno da preferencia a ciertos grupos de

empresas convertidas en monopolios, a los cuales se les ofrece condonaciones de

servicios públicos.

A nivel gubernamental, constantemente no se cuenta con la credibilidad en el uso

transparente de los recursos financieros, de los organismos de cooperación internacional,

siendo un ejemplo claro lo sucedido con el programa Desafío Cuenta del Milenio (MCA)

de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), en el que

Honduras perdió acceso a recursos no reembolsables debido a indicadores de corrupción.[

CITATION Ban20 \l 1033 ]

6
II.2.2 Político. Debido a la inestabilidad política, la cual es producto de las supuestas

irregularidades en los pasados procesos electorales, el país se ha visto afectado por tomas

de carreteras, se ha generado un impacto en las diferentes instituciones públicas y

privadas a causa de que los colaboradores no han podido desplazarse a sus lugares de

trabajo y los proveedores no han logrado cumplir con la entrega de los insumos en tiempo

y forma. Adicionalmente, el sector bancario no le interesa promover la creación de

proyectos de inversión con tasas de interés competitivas porque su objetivo es enfocarse

de mayor manera en productos destinados para consumo.

La falta de transparencia y solidez en los procesos del sistema político afectan la

igualdad de condiciones en los procesos, a causa de que, para poder adquirir acceso a los

diferentes proyectos y políticas públicas, debe tener gran cantidad de contactos a lo

interno del gobierno, así como muchos deben de pagar sobornos a empleados públicos. Si

bien las empresas no están directamente involucradas en la política, son muchos los

obstáculos que enfrentan debido a sus afiliaciones y preferencias.

II.2.3 Social/cultural/demográfico. La población hondureña tiene una brecha de educación

significativa debido a que únicamente un 16% de las personas entre los 18 y 24 años

están matriculados en una institución de educación superior[CITATION UNA16 \l

1033 ]. Esto provoca que a las organizaciones se les dificulte la contratación de personal

con las competencias requeridas para trabajos de alto nivel. De igual forma, la

distribución de edad de los hondureños es relativamente joven, el 84.99% de la población

masculina hondureña se encuentra entre la edad de 15 y 40 años, lo que facilita a las

empresas la contratación de mano de obra no calificada por salarios bajos. [CITATION

INE13 \l 1033 ]

7
 Los altos niveles de delincuencia en Honduras incrementan varios de los costos de la

empresa, por ejemplo: los costos de planilla aumentan a causa de que las organizaciones

se ven obligadas a contratar directa o indirectamente personal adicional para llevar a cabo

labores en seguridad, por las amenazas de maras y pandillas que tiene un gran impacto en

el rubro de la construcción debido a que los diferentes proyectos se encuentran en las

comunidades, barrios y colonias que están sitiadas por estos grupos criminales.

Constantemente, las casas ferreteras o los negocios que se encargan de la distribución de

materiales de construcción no pueden acceder a los proyectos por la falta de seguridad

que esto les genera. Adicionalmente, ocurre el robo y hurto en los proyectos que están en

ejecución debido a que los colaboradores son ocasionalmente miembros activos de estas

pandillas.[CITATION ElH16 \l 1033 ]

II.2.4 Gubernamental/legal. Las empresas constructoras en Honduras deben en primera

instancia cumplir con lo dispuesto en la Constitución de la República y las Leyes.

Adicionalmente estar registradas en el Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras y en la

Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción.

II.2.4.1 Marco regulador.

II.2.4.1.1 Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras. Surge al inicio como una SOCIEDAD

HONDUREÑA DE INGENIEROS, que junto con la SOCIEDAD HONDURAS DE

ARQUITECTOS y a iniciativa de la primera, acordaron celebrar el PRIMER

CONGRESO DE INGENIEROS Y ARQUITECTOS DE HONDURAS, evento que se

llevó a cabo en la Ciudad de Comayagua el 19 de agosto de 1951, habiéndose aprobado

dentro de sus resoluciones, según ponencia presentada por el Ingeniero RUBEN CLARE

VEGA, lo siguiente: 1. Declarar Constituido Provisionalmente el Colegio de Ingenieros y

8
 Arquitectos. 2. Organizar sociedad local de Ingenieros y Arquitectos en los lugares donde

haya los indispensables profesionales de este ramo. 3. Elevar al Poder Ejecutivo una

solicitud para que emita los Estudios y Reglamentos necesarios a la creación del Colegio

de Ingenieros y Arquitectos de Honduras. 4. Que la Sociedad Hondureña de Ingenieros se

encargue de elaborar los Estatutos y Reglamentos del Colegio Profesional para ser

sometidos al conocimiento y la resolución del próximo Congreso de Ingenieros y

Arquitectos de la República.[ CITATION Col \l 1033 ]

II.2.4.1.2 Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción Comercio e Industria.

Organiza a los profesionales de la construcción en el país, y a las empresas dedicadas a la

construcción. También se encarga de estudiar, apoyar y fomentar el desarrollo de la

industria de la construcción, de su industria conexa, y la formación de nuevas empresas y

gestionar el Apoyo necesario de los Poderes Públicos para el fomento de la Industria de

la Construcción y sus derivados y colabora en gestionar ante el gobierno, los cambios o

reformas que requieran las leyes para la protección de la Industria de la Construcción; la

emisión de otras nuevas tendentes al mismo fin y proporcionar la unificación de leyes de

carácter internacional.

II.2.4.2 Legislación laboral. Obligaciones del empleador: El empleador está obligado a

tomar las medidas necesarias para garantizar la salud y seguridad de los trabajadores en el

desempeño de todos los aspectos del trabajo, en el lugar de trabajo. La Constitución de

Honduras establece que es la obligación de todo empleador cumplir y hacer cumplir en

las instalaciones de sus establecimientos las leyes y regulaciones de Seguridad y Salud

Laboral, tomar medidas apropiadas de seguridad para prevenir peligros laborales y

9
 proteger la salud mental de los trabajadores.[ CITATION Con \l 1033 ][ CITATION

Cód \l 1033 ]

II.2.4.2.1 Sistema de inspección de trabajo. Los inspectores laborales están autorizados a

ingresar y visitar el lugar de trabajo en cualquier momento del día y la noche. La

Inspección Laboral tiene la obligación de brindar asesoramiento legal e información para

los trabajadores y empleadores sobre cómo mejorar el cumplimiento de la legislación

vigente; dictar órdenes que detallen cualquier incumplimiento que haya sido identificado

durante la visita e impondrá sanciones como corresponda. La Inspección también tiene el

poder de imponer sanciones económicas y ordenar el cierre temporario o parcial del lugar

de trabajo.[ CITATION Ley16 \l 1033 ]

2.2.4.3 Normas por las que se rigen.

2.2.4.3.1 Códigos de ética profesional. Los Ingenieros deben mantener y elevar la integridad, el

honor y la dignidad de la profesión de la Ingeniería. Utilizar sus conocimientos y su

habilidad para mejorar el bienestar humano. Ser honesto e imparcial y servir con

fidelidad al público, sus empleados y clientes. Esforzarse para mejorar la capacidad y

el prestigio de la profesión. Apoyar a las sociedades técnicas y profesionales de sus

disciplinas.[ CITATION Col1 \l 1033 ]

2.2.4.3.2 Norma ISO 2150. Demanda de clientes, para ejecutar sus proyectos de manera exitosa

en plazos y costos cada vez menores. Se hace necesario el establecimiento de lenguaje,

principios, procedimientos y prácticas comunes de gestión de proyectos, que puedan ser

aplicables de manera estandarizada a nivel global a cualquier tipo de proyecto u

organización. Proporcionar orientación para la Dirección de Proyectos, de manera que

pueda ser usada por cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada u

10
 organización civil sin ánimo de lucro y para cualquier tipo de proyecto, con

independencia de su complejidad, tamaño o duración.[ CITATION Col1 \l 1033 ]

2.2.4.4 Leyes ambientales. Convención Relativa a los Humedales (Ramsar) Fue aprobado en

la ciudad iraní de Ramsar en 1971 y entró en vigencia en 1975. El 90% de los países

miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) se han adherido. Honduras

se sumó en el año 2003 para la protección de 6 sitios calificados como humedales: Parque

Nacional Janeth Kawas Fernández ubicado en Tela, Atlántida, Refugio de Vida Silvestre

Punta Izopo, situado en Tela, Atlántida, Laguna de Bacalar, en Gracias a Dios, Barras

Cuero y Saldo, en La Ceiba Atlántida, Sistema de Humedales, Zona Sur, Sub Cuenca,

Lago de Yojoa. Convenio De Viena (Protocolo De Montreal) Persigue la protección de la

capa de ozono. Fue aprobado en abril de 1980. Entró en vigor en enero de 1988 en la

ONU Honduras ratifica este convenio en 1993 con las respectivas enmiendas hechas en

Londres, Copenhague, Montreal y Bejín en los años 2002 y 2006.[ CITATION Val17 \l

1033 ]

2.2.5 Tecnología. La tecnología representa uno de los aspectos más relevantes debido al gran

poder de influencia que tiene sobre la administración y operaciones en las constructoras.

El disponer de una tecnología avanzada constituye una verdadera ventaja competitiva, ya

que significa producir más con menos recursos, como el uso de métodos con

microcomputadoras y de softwares que faciliten las prácticas, como la elaboración de

presupuestos, cálculos estructurales, diseños arquitectónicos, etc.

El 1 de junio del año 2019 en la ciudad de San pedro sula con el fin de llevar al rubro

de la construcción a otros niveles, la Cámara Hondureña de la industria de la

construcción (CHICO), el colegio de ingeniero civiles de Honduras (CICH), el colegio de

11
 Arquitectos de Honduras (CAH) y el colegio de ingenieros mecánicos, electricistas y

químicos de Honduras (CIMEQH) desarrollaron el lanzamiento del evento denominado

“Expo-Construye” con el lema: Tecnología y eficiencia en la construcción. Con el

objetivo de potenciar la tecnología en este rubro en el cual facilitará la elaboración de

planos donde agiliza la forma de compartirlos con los clientes, entre las nuevas

tecnologías se puede aplicar la “domótica” que es el uso de técnicas orientadas a

automatizar una vivienda, colocando tecnología en los sistemas de seguridad, gestión

enérgica, bienestar o comunicaciones, todo esto manejado mediante el celular.

Los cambios tecnológicos en los procesos constructivos son acelerados e inciden en

los rendimientos generales de la obra, en la rapidez de los procesos constructivos, en la

calidad de la obra, en la optimización de costos, en la economía de materiales y en la

calidad de la construcción en donde la tecnología de punta es un elemento importante

para el desarrollo de nuevos proyectos con eficiencia.[ CITATION Lat19 \l 1033 ]

2.3 Análisis del Micro Ambiente

2.3.1 Compradores. A pesar que un proyecto privado fue el que capitalizó la empresa para

asegurar su continuidad inicial, contratar con las instituciones públicas permitió a la

organización seguir en el mercado hasta la actualidad. Se ha contratado con las

instituciones en las que se ha precalificado además de ser subcontratistas de empresas de

mayor tamaño.

Entre los principales compradores se encuentra la Secretaría de Infraestructura y

Servicios Públicos, Santos y Cía., Alcaldía Municipal del Distrito Central, Proyecto

Creative de la Agencia Estadounidense para el Desarrollo Internacional y Consorcio

Copán.[CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

12
2.3.2 Proveedores. Los proveedores más importantes de la empresa son los Ingenieros

Residentes de proyectos, siendo estos ingenieros independientes que están anuentes a

ejecutar como una unidad de trabajo en cada proyecto. El resto de proveedores entregan

materiales y servicios comunes en la industria de la construcción, como ser ferreterías,

constructoras, equipo pesado, etc. Entre los principales proveedores se encuentra los

diferentes Ingenieros Residentes, Santos y Cía., Eterna, Larach y Cía., Transportes

Azaria, Casa Comercial Mathews y Jamar Comercial Industrial. S.A. de C.V.

[ CITATION Mor20 \l 1033 ]

2.3.3 Competidores. Es de amplio conocimiento que los servicios de construcción son

comunes, haciendo esto que la competencia en ese rubro sea muy grande y produzcan

reducciones de precios a puntos insostenibles o que produzcan una reducción en la

calidad de los servicios brindados por esas empresas. Entre los competidores se

encuentran sin estar limitado a Constructora ESTRADA, Constructora IMPERIA,

Constructora IACSA, Constructora AVENDAÑO.[ CITATION Mor20 \l 1033 ]

2.3.4 Productos o servicios sustitutos. Los servicios de construcción son productos de

necesidad básica en una sociedad, lo que hace que sea difícilmente sustituible, haciendo

que se apegue a las curvas de demanda inelástica.[ CITATION Mor20 \l 1033 ]

2.3.5 Competidores potenciales. Como competidores potenciales se identifican a todas

aquellas iniciativas que han logrado constituir una personería jurídica contratando

personal de experiencia en el rubro del mantenimiento vial. [ CITATION Mor20 \l

1033 ]

III. Principales Aspectos De La Motivación

3.1 Historia y Acontecimientos Importantes

13
 Servicios de ingeniería ANFER S.A. es una organización relativamente joven, que fue

constituida en el año 2011 pero inició operaciones hasta el año 2013. Surge tras la

iniciativa del Ing. André Morales y su familia de realizar su primera inversión en

conjunto. André Morales trabajó durante 7 años para otra empresa; sin embargo, le

permitieron continuar y desarrollar su propio emprendimiento. Esto permitió que la

empresa se viera beneficiada de la experiencia obtenida por André Morales y por los

contactos conocidos en el otro trabajo. De igual forma permitió que la empresa trabajara

con un margen de bajo costo durante todos estos años, ya que no tenía que pagar personal

mientras André trabajara en la otra empresa. Su primer proyecto fue la ejecución de la

Mano de Obra de las bodegas de Fritos Lays, en el anillo periférico, sector de la Villa

Olímpica. Sin embargo, el proyecto que catapultó la organización fue la remoción de los

residuos de las excavaciones del centro comercial Citymall, proyecto que permitió la

capitalización de la empresa.

A finales del año 2017 e inicios del año 2018, André Morales renuncia de su otro

trabajo y se pone a la disposición de la organización al cien por ciento. Esto permite que

la empresa crezca sustancialmente ya que dispone de una persona dedicada para la

elaboración de ofertas de proyectos.

3.2 Acta de Constitución o Estatuto de Creación

La empresa fue constituida el 25 de agosto de 2011 bajo la escritura número 65 del

abogado y notario Juan Carlos Barrientos. En el acta de constitución se establece la

composición accionaria y de igual forma la creación del Consejo de Administración. Se

nombra a André Morales como presidente del consejo de administración, a Kathya Pastor

como secretaria y a Christian Morales como Vocal. Adicionalmente, se nombra a André

14
 Morales como gerente general y representante legal, dándole el poder necesario de

representación y autorizándolo para firmar contratos, administrar los haberes sociales,

delinear la estrategia y política administrativa y financiera de la sociedad. Sin embargo,

se le limita su poder para todo lo que implique compromiso, transacción o suscripción de

obligaciones de pago, los cuales requieren poder expreso del Consejo de Administración

3.3 Filosofía Institucional: Visión, Misión, Valores, Código de Ética

El objetivo primordial de la organización, o en otras palabras su visión, es convertirse

en una empresa líder con alta presencia a nivel nacional, implementando la mejora

continua, con una eficiente gestión de la operación, permitiendo nuevos servicios a sus

clientes. De acuerdo a lo que nos muestra el perfil de la empresa, la idea es que la

empresa crezca, generando imagen y confianza entre los clientes potenciales y

simultáneamente creando empleos, aunque sean de naturaleza temporal, como lo son los

proyectos.

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. ha señalado que su misión es la ejecución de

proyectos de alta calidad a satisfacción de sus clientes a precios accesibles. Según lo

indicado por André Morales, Gerente General de la sociedad, esto implica enmarcarse en

la muy conocida triple restricción donde se cumple en todos los proyectos las metas de

plazos contractuales, bajo el control de costo esperado y el alcance demandado por el

cliente. Al cumplir con estos aspectos se puede decir que la empresa está entregando un

servicio de calidad. Se ha encontrado que la empresa no ha renovado ni ha evaluado su

visión y misión desde el año 2013 cuando fueron establecidas.

Al ser una organización tan pequeña, que cuenta únicamente con tres empleados

permanentes, hablar de los valores, cultura y ética de la organización es prácticamente

15
 hablar de las creencias y valores de su Gerente General. Según André Morales, uno de los

principios que motiva el actuar de la organización es la transparencia. Al ser una

organización que contrata con instituciones públicas, no se ve envuelta en actos de

corrupción para ser favorecida en los procesos, y, al contrario, utiliza todos los

mecanismos legales necesarios para romper los monopolios de oportunidades y poder

participar en procesos de licitación que hasta entonces eran cerrados o privados.

3.4 Cultura

Por motivos antes expuestos, es difícil hablar de cultura en una organización pequeña.

No obstante, se entiende que la empresa es de bajo costo operativo y de uso eficiente de

los recursos. De igual manera, al ser una organización de tamaño reducido, ha generado

en sus miembros un sentimiento de pertenencia y compromiso para hacer crecer la

compañía. Cada acción ejecutada por sus miembros es más tangible y su resultado es de

fácil percepción.

3.5 Incentivos Y Recompensas

A parte de toda remuneración económica de los miembros por su trabajo, la empresa

otorga una serie de incentivos orientados al cumplimiento de la triple restricción en cada

proyecto que ejecuta la organización. Se provee una bonificación, por ejemplo, en caso de

que las utilidades esperadas sean mayores debido al uso eficiente de los recursos

otorgados a los ingenieros residentes de los proyectos.

3.6 Símbolo

La empresa cuenta con un logotipo que rememora los nombres del ingeniero fundador,

André Morales. El logotipo se muestra en la Ilustración 1.

Ilustración 1: Logo de la empresa

16
 Fuente:[ CITATION Ser \l 1033 ]

IV. Principales Aspectos de La Capacidad

IV.1 Liderazgo Estratégico

Las acciones que Servicios de Ingeniería ANFER S.A. tiene para fijar las metas de la

organización en su equipo de trabajo son establecer las metas de manera clara en cada

miembro del equipo, hacer sentir al equipo como parte imprescindible para que la

organización alcance el éxito, mostrarle al equipo que cada consecución de una meta es

algo realmente importante para ellos y representa vivir nuevas experiencias y adquirir

mayor conocimiento, lo cual fortalece su carrera y optimiza su productividad, poner un

plazo fijo razonable a cada objetivo para mantenerse enfocado en cumplir la meta,

establecer metas intermedias con el objetivo de tener mayor control del proyecto y así

conocer si se cumplirá con el plazo final o si se debe hacer cambios en la estrategia,

evaluación continua para revisar junto al equipo los resultados, discutirlos y generar

planes de acción para mejorar el desempeño, logrando el objetivo final.

Al ser la empresa Servicios de Ingeniería ANFER S.A. una empresa de solo tres

empleados permanentes no cuenta con liderazgo informal ni distributivo por lo que el

liderazgo se encuentra dividido entre sus tres colaboradores. Por otro lado, la empresa

toma ventaja en las licitaciones debido a su bajo presupuesto administrativo, el cual se

refleja en ofertas más atractivas en los procesos que participa.

IV.2 Estructura Organizacional

17
 La empresa cuenta tan solo con tres empleados permanentes cuando no se encuentra

ejecutando proyectos; el ingeniero André Morales que funge como gerente general de la

empresa cuyas funciones son diseñar y conceptualizar los proyectos, estimar costos,

elaborar ofertas, coordinar toda la logística que conlleva la ejecución de los proyectos,

negociar contratos con los clientes, subcontratistas y colaboradores temporales,

representar a la empresa ante cualquier institución ya sea público o privada. La ingeniera

Kathya Pastor quien se encarga del asesoramiento externo de estrategia y, por último, la

señorita Stephany Peña quien se desempeña como asistente administrativa y contable.

Adicionalmente, cuando la empresa se encuentra en ejecución de proyectos tienen a su

cargo más empleados, cuyo organigrama se muestra en la ilustración 2.

Ilustración 2: Organigrama de la empresa

18
 Fuente: [ CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

Al tener proyectos en ejecución, se observa cambios en algunos roles al agregar una

persona más al área administrativa, distribuyéndose las funciones el ingeniero André

Morales, quien funge como gerente general de la empresa cuyas funciones todas las

anteriores y agregando la negociación con proveedores para el suministro de materiales,

servicios y maquinaria. La ingeniera Kathya Pastor que funge como asesora de estrategia

cuyas funciones son asesorar sobre la estrategia a seguir para la eficiente ejecución de los

proyectos, la ingeniera Teresa Garay que funge como gerente de proyectos de la empresa

cuyas funciones son supervisar el cumplimiento de las políticas de Calidad, planificar el

requerimiento de suministros, controlar al personal de campo, manejar caja chica. La

señorita Stephany Sauceda que funge como auxiliar contable de la empresa cuyas

funciones son el manejo de contabilidad, control de seguros y asistencia en oficina.

IV.3 Recursos Humanos

La cantidad de empleados que trabajan en Servicios de Ingeniería ANFER S.A está

condicionada a que la empresa se encuentre ejecutando proyectos. A la empresa se le

dificulta pronosticar sus necesidades de mano de obra futuras a largo plazo, impidiendo la

disposición de mano de obra calificada al momento de ejecutar un proyecto nuevo.

La responsabilidad de la contratación de calificado para la dirección de cada proyecto

recae sobre el gerente general; sin embargo, cada director de proyecto gestiona la

contratación del personal técnico necesario para la correcta ejecución de los proyectos. Al

requerir obreros para una actividad determinada y no se cuenta con trabajadores

conocidos, de preferencia se busca recomendados con experiencia y se verifica que

conozca bien la especialidad requerida, que no tenga vicios, que sea honrado, se revisa de

19
 que herramienta dispone. De igual forma se analiza el grado de conocimiento de su

especialidad y que otras especialidades y aptitudes tiene a través de entrevista o prueba de

destreza. Si su desempeño cubre las expectativas, se define su salario y en que categoría

se ubica. Debido a que la adjudicación de proyectos de Servicios de Ingeniería

ANFER S.A es muy intermitente no cuenta con un programa de capacitación para su

personal de campo.

La empresa Servicios de Ingeniería ANFER S.A cuenta con un sistema de

bonificación para el personal administrativo y de campo por concepto de alto rendimiento

el cual es un incentivo económico extra y diferente al salario establecido en el contrato.

La empresa no cuenta con estabilidad laboral debido a que la mayoría de los empleados

son contratados temporalmente para la ejecución de un determinado proyecto en este

sentido la empresa no logra mantener las relaciones afectivas entre su personal por lo

tanto no logra conformar un equipo de trabajo constante. En el Anexo No. 2 se observa

una fotografía de personal temporal contratado por la organización para la construcción

de cunetas en la carretera a occidente.

IV.4 Gestión Financiera

Debido a que la empresa Servicios de Ingeniería ANFER S.A tiene ingresos

intermitentes no puede pronosticar sus necesidades a largo plazo; no obstante, a corto

plazo la empresa tiene una planificación financiera estable y solvente que le permiten que

aun no teniendo proyectos puede cumplir con sus obligaciones inmediatas como: gastos

de servicios públicos, pago de planillas, suministros de oficina y alquiler. Del primero de

enero del año 2014 al 31 de diciembre del año 2018 la empresa Servicios de Ingeniería

ANFER S.A fue auditada por la Alcaldía Municipal del Distrito Central declarándola

20
 aprobada en sus estados financieros con lo que se comprueba que la organización tiene

responsabilidad fiscal.[ CITATION Alc19 \l 1033 ]

Actualmente la empresa no cuenta con libros físicos de contabilidad sobre sus estados

financieros, todo el control se hace con una plantilla en Excel, o sea, que los libros de

contabilidad de la empresa solo están disponibles de manera digital. Para el año 2018, se

tenía un índice de solvencia de 2.45, es decir, que los activos circulantes cubren 2.45

veces los pasivos corrientes, y un índice de endeudamiento de 0.46 que se calcula a partir

de los pasivos totales entre activos totales, para el mismo año hubo un retorno sobre el

capital del 29.5 %. Para el año 2019 el índice de solvencia pasó a 1.30 y el índice de

endeudamiento a 0.76 debido a un alto grado de endeudamiento de clientes con la

empresa y a su vez, la empresa con las instituciones bancarias que financiaron los

proyectos; sin embargo, para inicios del año 2020 los clientes honraron sus deudas,

volviendo estos indicadores a sus estados anteriores. Para el año 2019 el retorno sobre

capital fue de 22%.[ CITATION Ser18 \l 1033 ]

IV.5 Infraestructura

IV.5.1 Ubicación. Servicios de Ingeniería ANFER S.A. ha contado con una ubicación

estratégica ya que ha considerado que es un factor indispensable para lograr competir con

otras instituciones del rubro y que puede beneficiar a los clientes. La sede se ubica en el

2do nivel del Edificio Banpaís, en el Boulevard Suyapa, en la ciudad de Tegucigalpa,

M.D.C. sitio de fácil acceso para los empleados, ya que cuenta con transporte público

cercano, y se encuentra en una zona comercial atractiva y segura. En el Anexo No. 3 se

observa la ubicación de las oficinas administrativas.

21
IV.5.1.1 Infraestructura física. El espacio físico de las oficinas de Servicios de

Ingeniería ANFER S.A. está diseñado con una sola área común para el gerente general y

el asistente administrativo, de igual manera cuenta con una mesa de reuniones con

material disponible para proyectar presentaciones digitales y atender reuniones con

potenciales clientes. Debido a que es una empresa constituida recientemente, cuenta con

lo más esencial para ser competitiva. Además, el área de trabajo cuenta con servicios

básicos de agua, energía, internet y mobiliario de oficina.

IV.5.2 Recursos tecnológicos. Servicios de Ingeniería ANFER S.A cuenta con los

programas de gestión necesarios para darle seguimiento a la ejecución de proyectos. Cada

empleado de Servicios de Ingeniería ANFER S.A. tienen en su computador software que

administran los recursos y actividades, utilizando los programas AutoCAD, Paquete de

Microsoft Office, CYPED además del software utilizado para vincular los sistemas de

aplicación existentes de una empresa. La empresa proporciona al asistente de gerencia los

siguientes instrumentos como discos duros y USB, cámara profesional para fotos de los

proyectos. Adicionalmente, Servicios de Ingeniería ANFER S.A. tiene presencia de

marca en las principales redes sociales como ser Facebook empresarial, página web y un

WhatsApp empresarial. Utiliza el internet wifi convencional que lo adquiere de una

empresa que ofrece este tipo de servicio.

IV.6 Gestión de Procesos

Entre los principales hallazgos se encontró que la empresa no tiene un manual de

procesos. Sin embargo, eso no significa que la empresa no tenga procesos establecidos

para ciertas actividades. Para asegurar el cumplimiento de las especificaciones técnicas

de cada actividad de construcción en los proyectos, se lleva a cabo un proceso

22
 constructivo y de revisión técnica donde se supervisa la transformación de materias

primas y mano de obra en un producto final. En el aspecto administrativo, para hacer un

pago se entiende que la empresa pasa por un proceso de cotización, autorización y

emisión de medio de pago, ya sea por cheque, transferencia electrónica, desembolso de

efectivo, o el método a elección del Gerente General.

IV.7 Vínculos –Relaciones Entre Organizaciones

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. es una empresa que está inscrita y regulada en

instituciones gremiales como ser la Cámara Hondureña de la Industria de la Construcción

(CHICO) y el Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras (CICH). Está precalificada

como contratista de obra en la Secretaría de Infraestructura y Servicios Públicos (INSEP),

Secretaría de Desarrollo Comunitario, Agua y Saneamiento (SEDECOAS), Instituto de

Formación Profesional (INFOP), Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC),

Alcaldía Municipal de San Pedro Sula, Secretaría de Seguridad en el desarrollo de

proyectos. En la Tabla No. 1 se resumen los principales hallazgos sobre los aspectos de

la capacidad de la organización.

Tabla No. 1
Resumen de hallazgos sobre aspectos de la capacidad
Problema de Capacidad
Liderazgo Estratégico:
No contar con metas claras en la
ejecución del proyecto.
Estructura Organizacional:
Un solo empleado cumple con
demasiadas funciones.
Recursos Humanos:
La empresa no logra consolidar
un equipo de trabajo.
Seriedad
¿Cómo el problema afecta el rendimiento de la
Alt Medi Baj
organización?
a a a
Al no tener bien definidas las metas intermedias, no se
logra motivar al personal, debido a que no hay una
dirección clara del camino a seguir hacía el objetivo 
final y así aprovechar el máximo rendimiento de los
recursos.
El empleado al no poder cumplir con todos los trabajos
asignados genera un atraso en los procesos de la
organización lo cual conlleva pérdidas económicas y de 
tiempo. Además, que se compromete la imagen de la
organización ante sus clientes.
Debido a que la adjudicación de proyectos es
intermitente, no hay estabilidad laboral y no logra 
consolidar un equipo de trabajo; eso impide que los

23
 proyectos se desarrollen de manera eficiente; por el
contrario, cuando hay un equipo conformado se
conocen las fortalezas y cada uno ya tiene asignado su
rol en la realización del proyecto.
Recursos Financieros:
Debido a la juventud de la Aun cuando la organización tenga índices financieros
organización no alcanza la cuota robustos, no se le permite participar en muchos

de facturación requerida para procesos de licitación que exigen un historial financiero
participar en determinados más antiguo que el disponible por la empresa.
proyectos.
Puede llegar afectar el rendimiento de la organización a
Infraestructura:
largo plazo ya que en cualquier momento se puede 
No posee con un edificio propio.
suspender el contrato de arrendamiento.
Gestión de Procesos: No hay procedimientos establecidos y claros para la
No se cuenta con un manual de ejecución de cada actividad o función por parte de los 
procesos. colaboradores.
Vínculos -Relaciones Entre
Entre menos se circule entre las posibles instituciones
Organizaciones:
contratantes, se reduce la posibilidad de enterarse sobre
Realizar más visitas a 
los procesos de compra y licitaciones que se estén
organizaciones como empresas
llevando a cabo.
privadas y públicas.
Fuente: Elaboración propia.

V. Principales Aspectos del Desempeño

Los aspectos del desempeño narran el grado de cumplimiento de la visión, misión y

objetivos de la organización. Describe la utilización óptima de los recursos al alcance de

la empresa, el nivel de satisfacción de las necesidades de los involucrados y el grado de

sostenibilidad a través del tiempo. En el Anexo No. 4 se encuentra el listado de proyectos

ejecutados recientemente por la Organización. En la Tabla No. 2 se presentan los

principales hallazgos de los aspectos del desempeño encontrados en la empresa.

Tabla No. 2
Análisis de Desempeño de la Organización
FUENTE DE
INDICADO
VARIABLES INFORMACIÓ INFORMACIÓN ANÁLISIS
R
N

Porcentaje de Actas de Plazo de

No existe ninguna no
cumplimiento recepción de ejecución,
conformidad
por proyecto proyectos. presupuesto final.
EFICACIA
Grado de clientela satisfecha
satisfacción Entrevistas y satisfacción del con retroalimentación
del cliente encuestas cliente respecto a y observaciones
la ejecución de los menores

24
 proyectos.
Utilidad del
Estados La empresa es lo
Retorno periodo
Financieros suficientemente
sobre capital comparado con el
Auditados rentable.
capital total
EFICIENCIA Cantidad de
Porcentaje de licitaciones Porcentaje de
ofertas Entrevista ganadas en aceptación de ofertas
aceptadas respecto a las es de 20%
participadas.
La empresa adquirió
nueva maquinaria e
Reemplazo de
instalación de
maquinarias
equipos sofisticados
obsoletas y la
RELEVANCI con el propósito de
Tecnología Entrevista actualización de
A agilizar los trabajos,
software para un
disminuir los costos
mejor control de
de mano de obra e
las operaciones.
incrementar la
productividad.
La empresa tiene la
Activo circulante, capacidad de subsistir
Estados de
Capacidad de Gasto sin generar ingresos
cuentas bancarias
subsistencia Administrativo durante 8 meses
actualizadas
mensual debido a su liquidez
actual.

VIABILIDAD
La empresa puede
FINANCIER
cumplir con sus
A
obligaciones más
Estados
Índice de Activo circulante, inmediatas como:
financieros
solvencia Pasivo corriente gastos de servicios
auditados
públicos, pago de
planillas, suministros
de oficina y alquiler.

Fuente: Elaboración propia.

VI. Conclusiones

VI.1 Entorno Institucional

El ciclo económico que atraviesa la región es determinante en la estructura financiera

de la empresa. El encontrarse la empresa Servicios de Ingeniería ANFER S.A. en una

región donde las instituciones públicas y financieras no priorizan la inversión en

25
 infraestructura, impide que la organización consiga suficientes oportunidades para

ejecutar proyectos.

Desde el punto de vista legal, la empresa cumple con lo dispuesto en la Constitución

de la República, las leyes tanto en materia laboral como en el aspecto técnico, además de

encontrarse debidamente registrada en el CICH y en la CHICO. Adicionalmente, como

toda organización en el país, Servicios de Ingeniería ANFER S.A. se ve afectada por la

inestabilidad política que atraviesa la nación.

VI.2 Aspecto de La Motivación

Debido a su tamaño, la empresa no cuenta con una cultura organizacional perceptible,

solamente las costumbres de sus propietarios. Adicionalmente, aun contando con una

visión y misión establecida, no existe un plan estratégico que defina el camino para

cumplir con la misión y alcanzar la visión, provocando confusión y desorden en el

momento de toma de decisiones. De igual forma, a causa de la intermitencia de los

trabajos, no se logra consolidar un equipo estable de trabajo técnico, impactando

negativamente en la motivación de los colaboradores temporales.

VI.3 Aspecto de La Capacidad

Si bien la empresa es de tamaño reducido, cuenta con la capacidad financiera y de

endeudamiento para financiar proyectos acordes a su propia magnitud. Es decir, tiene la

capacidad de iniciar los proyectos y financiarlos por el tiempo suficiente que les tome a

sus clientes pagarles sus estimaciones de obra. Desde el punto de vista de los recursos

humanos, se puede concluir que es muy limitado dentro de la organización a causa de la

reducida cantidad de colaboradores, causando una sobrecarga de funciones sobre el

personal disponible. Adicionalmente, no se cuenta con un manual de procesos que

26
 implícitamente explique el procedimiento de cada actividad a realizar por los

colaboradores. Lo anterior no significa que no se lleven procesos dentro de la

organización. El proceso constructivo de cada actividad, por ejemplo, sigue un estricto

control de procedimientos para garantizar la calidad de la obra y asegurar el

cumplimiento del alcance de los proyectos, además de seguir con lo establecido en el

contrato, en las especificaciones técnicas o las ordenes de trabajo giradas por el ingeniero

coordinador o el ingeniero supervisor.

VI.4 Desempeño de La Organización

La empresa cuenta con un impecable historial de cumplimientos contractuales, los

cuales son evidenciados con las actas de recepción de los proyectos. Se puede concluir

que la empresa tiene un alto grado de responsabilidad durante la ejecución de los

proyectos. Adicionalmente, la empresa es rentable cuando se le compara con el capital

que se invirtió para constituirla ya que alcanza márgenes de Retorno sobre Capital (ROE

por sus siglas en inglés) mayores al 30%. Además, al ser una empresa de bajo costo

administrativo o costo fijo, cuenta con liquidez suficiente para cubrir situaciones de

contingencias como las actualmente vividas con la pandemia del virus Sars-Cov-2,

causante de la enfermedad Covid-19.

VII. Recomendaciones

VII.1 Entorno Institucional

El macro ambiente que rodea a la organización es un aspecto fuera del control de la

misma; sin embargo, desde el punto de vista del micro ambiente, se recomienda

disminuir en la medida de lo posible la dependencia del suministro de materiales en

manos de pocos proveedores. Se recomienda hacer un estudio de mercado para conocer

27
 de mejor forma quienes son la competencia y como se puede comparar la organización

con esas empresas.

VII.2 Aspecto de La Motivación

Ante la evidente sobrecarga de funciones al limitado número de recursos humanos, se

recomienda implementar un plan de capacitaciones en las áreas que los colaboradores no

tengan las competencias mínimas. Como consecuencia, se tendría un aumento del

compromiso del colaborador con la organización, debido al crecimiento profesional que

la empresa le otorgará. El personal que lleva la contabilidad, por ejemplo, no es perito

mercantil ni cuenta con una licenciatura en contaduría pública. De igual forma, se

recomienda tercerizar estos servicios internos que no pueden ser realizados de manera

óptima por los colaboradores que cuenta la empresa.

VII.3 Aspecto de La Capacidad

Desde el punto de vista del liderazgo estratégico, se recomienda incluir la medición de

indicadores intermedios en la ejecución de los proyectos, permitiendo conocer la

situación de un proyecto cuando todavía se encuentran oportunidades de hacer

correcciones. De igual forma, al tener bien definida las metas, se logrará motivar al

personal al tener una dirección clara del camino a seguir, aprovechando al máximo el

rendimiento de los recursos.

Se recomienda la elaboración de un manual de procesos que describa claramente los

procedimientos internos a seguir para la ejecución de cada actividad que tanto los

colaboradores como la organización en su conjunto siguen en su rutina operativa,

permitiendo la facilitación del aprendizaje de los procesos internos por parte de cualquier

nueva incorporación de personal.

28
VII.4 Aspecto del Desempeño

La implementación de un formato de contabilización de horas de trabajo de los

colaboradores es vital para conocer y calcular la productividad de los mismos,

permitiendo la toma de decisiones sobre el desempeño del personal. De igual forma se

recomienda la capacitación en sistemas de modelaje de información para la construcción

(BIM por sus siglas en inglés), que permitirá construir una sinergia entre los distintos

involucrados en un proyecto de construcción.

Al ser los servicios de ejecución de obras su Única Fuente De Ingresos, Se

Recomienda Diversificar Los Productos Ofrecidos Pudiendo Ser Consultorías Para

Diseño Y Supervisión O Convertirse En Un Proveedor De Materiales De Construcción.

29
 Bibliografía

Alcaldía Municipal del Distrito Central. (2019). Auditoría 448/2019.

Banco Mundial. (2020). Obtenido de www.bancomundial.org/es/country/honduras/overview

Código de Trabajo. (s.f.). Art. 391.

Colegio de Ingenierios Civiles de Honduras. (s.f.). Historia. Obtenido de Página Web Colegio de

Ingenieros: https://www.cichorg.org/quienes-somos/history/

Colegio de Ingenieros Civiles de Honduras. (s.f.). Código de Ética Profesional del Ingeniero

Civil.

Constitución de la República. (s.f.). Art. 128.

Diario El Heraldo. (29 de Agosto de 2016). Obtenido de https://www.elheraldo.hn/pais/993023-

466/empresas-de-honduras-gastan-6000-millones-de-lempiras-en-seguridad

Diario El País. (13 de 03 de 2019). Obtenido de https://www.elpais.hn/2019/03/13/sector-

construccion-en-busca-del-uso-de-tecnologias-de-punta/

Instituto Nacional de Estadísticas. (2013). Censo de población y vivienda.

Ley de Inspección del Trabajo. (2016). Decreto 178-2016.

Morales, A. (15 de Mayo de 2020). Entrevista Digital. (L. López, Entrevistador)

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. (2019, 2018). Estados Financieros Auditados.

30
Servicios de Ingeniería ANFER S.A. (31 de Enero de 2020). Perfil de la Empresa.

Servicios de Ingeniería ANFER S.A. (s.f.). Sitio web de la Organización. Obtenido de

http://www.anferhn.com

Universidad Nacional Autónoma de Honduras. (2016). Obtenido de

https://des.unah.edu.hn/servicio-al-usuario/estadisticas

Valenzuela, D. (24 de Julio de 2017). Convenios Internacionales para proteger el ambiente

suscritos por Honduras. Obtenido de https://criterio.hn/convenios-internacionales-

proteger-ambiente-suscritos-honduras/

31
 Anexos
Anexo No. 1

Pavimentación de calle con Concreto Hidráulico en Apacilagua, Choluteca

Fuente: [ CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

32
Este trabajo consistió en la conformación de terracería de una calle existente, la

construcción del sistema de aguas residuales y la posterior pavimentación de la calle con

concreto hidráulico.

Anexo No. 2

Construcción de cunetas en Carretera CA-11 hacía Copán Ruinas

Fuente: [ CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

Este trabajo consistió la construcción de drenaje superficial para la empresa constructora

Consorcio Copán.

33
Anexo No. 3

Ubicación de las oficinas administrativas de Servicios de Ingeniería ANFER S.A.

Fuente: [ CITATION Goo \l 1033 ]

Las oficinas se encuentran ubicadas en el Blvd. Suyapa, contiguo a Ferretería La

Mundial.

34
 Anexo No. 4

Listado de Proyectos ejecutados en el año 2019

PROYECTO PERÍODO DE EJECUCIÓN

UBICACIÓN DEL
No. AÑO NOMBRE PROPIETARIO PROYECTO INICIO FINAL TIPO DE OBRA

Pavimentación con Concreto Demolición y Pavimentación de Concreto

31 2019 hidráulico, Col Divanna AMDC Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Hidráulico.

Pavimentación con Concreto

hidráulico, Municipio de Apacilagua, INSEP Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Pavimentación con Concreto Hidráulico
Departamento de Choluteca.

32 2019

Pavimentación con Concreto

hidráulico, Municipio de La
INSEP Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Pavimentación con Concreto Hidráulico
Esperanza, Departamento de
Intibucá.
33 2019

Pavimentación con Concreto

hidráulico, Municipio de San Antonio
INSEP Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Pavimentación con Concreto Hidráulico
de Flores, Departamento de
Choluteca.
34 2019
Pavimentación con Concreto
hidráulico, Aldea El Terrero,
Municipio de San Buenaventura, INSEP Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Pavimentación con Concreto Hidráulico
Departamento de Francisco
Morazán.
35 2019

Pavimentación con Concreto

hidráulico, Municipio de
INSEP Tegucigalpa M.D.C. 2019 2019 Pavimentación con Concreto Hidráulico
Yamaranguila, Departamento de
Intibucá.
36 2019

Fuente: [ CITATION PERFIL2020 \l 1033 ]

Proyectos ejecutados de pavimentación en el año 2019, todos se realizaron con concreto

hidráulico.

35