DECISIONES OPERATIVAS. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa.

Sus características son las opuestas a las anteriores, como lo es su situación en la pirámide. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible. Los errores se pueden corregir rápidamente y a que el plazo de manifestación es muy corto y las sanciones son mínimas Ejemplos: la programación diaria de la producción, un vendedor que se programa las visitas diariamente las decisiones operativas son las que se toman de modo habitual en la compañía, son más rutinarias, son responsabilidad de los mandos intermedios, y rara vez una decisión operativa compromete el futuro de la compañía. Son por estas razones por las que la dirección general presta más atención a las decisiones estratégicas que a las operativas. Sin embargo, si bien es cierto que cada decisión operativa aisladamente no es de gran importancia, es el conjunto de todas estas decisiones las que muchas veces tiene un impacto mayor que otras decisiones importantes. Una compañía debe preocuparse tanto de definir su estrategia como de ponerla en práctica a través de múltiples pequeñas decisiones. Por lo que la dirección general debe preocuparse de los dos tipos de decisiones. Conocer la operativa diaria de su compañía es sintoma de calidad directiva. Le permite a un directivo saber las dificultades con las que se encuentra su gente en el día a día. Transmite la seguridad entre su gente de que cuando la dirección toma decisiones tiene en cuenta las posibles dificultades para poder implantarlas. Por el contrario, el directivo que desconoce el dia a día operativo de su empresa, no se entera de lo que está pasando. No transmite confianza en su gente. Es muy ineficaz.

.cantidad. Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia. modificación de productos existentes. que acortan los ciclos de vida de los productos y servicios. lo cual. Cuando la vida del producto o servicio se acorta. acelerado desarrollo tecnológico. y necesidad de incorporar a terceros en dichos desarrollos. como ocurre actualmente en casi todos los casos. Las condiciones en que se desempeñan actualmente la mayoría de las empresas pueden describirse con los siguientes rasgos: creciente competencia. En ese marco deben tomarse muchas decisiones estratégicas de operaciones. porque acarrean consecuencias para toda la organización y son el origen de las políticas de empresa y de todo el resto de la planificación. constituyen el proceso de selección de la tecnología adecuada para ciertas condiciones de producto . necesidades cambiantes de los clientes. con rápida obsolescencia de los productos. • Decisiones sobre tecnología: Muy vinculadas con la anterior.. ante la necesidad de obtener ganancia solo puede tener solución mediante altos márgenes de utilidad (lo cual no siempre es posible por las presiones de la competencia) o mediante costos de producción más bajos. lo que.DECISIONES DE OPERACIONES A CORTO PLAZO Las estrategias de operaciones son directrices que ayudan a elegir cursos de acción adecuados para alcanzar las metas que la organización se ha fijado. Los principales tipos de decisiones son los siguientes: • Decisiones sobre productos ( qué producir?): Selección de productos nuevos. . • Decisiones sobre proceso (cómo producir?): Elección de la configuración productiva. complementadas luego con los análisis de la llamada Ingeniería del Valor (simplificación y fabricabilidad).proceso . alto costo del desarrollo de nuevos productos y servicios. diseño y cambio de diseño de productos. selección y diseño del proceso. naturalmente se hace más corto el tiempo de recuperación de la inversión.

Por lo tanto.. Es importante reconocer que las finanzas no son solo un tema de la dirección financiera. Pero es muy difuso establecer quien ha decidido realizar esta inversión. de hecho. una decisión operativa sería producir 10 000 cajas de 12 onzas a la semana. En sentido estricto. ya que nadie ha decidido “vamos a invertir tanto en deudores”. La culpa es de producción. puede haber toda clase de excusas:     La culpa es de los vendedores. Pero esto en realidad no es así. cuyo volumen total puede ser similar o superior al de la inversión en activos fijos. Estas decisiones son las maneras más eficaces y eficientes de cumplir con las metas establecidas en el nivel administrativo. que no controla el cobro.Si se reconoce que el volumen de la partida de deudores es excesivo. que van por sus comisiones y venden a quien no deben.El plazo concedido a cada cliente en cada momento pueden quedar.. Parecería que esta es una inversión muy distinta a la de los activos inmovilizados porque los clientes pagarán su deuda en un tiempo de plazo corto. porque hay que tener en cuenta que a unos determinados deudores les sucederán otros.. Son ejemplo de éstas.El retraso en conocer los impagados y el retraso en la contabilidad contribuyen a que el saldo de deudores por ventas no se conozca con precisión. Para continuar con nuestro ejemplo del cereal para el desayuno. ya que indica el dinero que la empresa tiene colocado en “prestamos a clientes”. . o ellos mismos con el importe de nuevos pedidos recibidos pero no pagados todavía. que no controla la calidad. Se trata de decisiones de tipo estructural.DECICIONES OPERATIVAS EN EL ÁREA FINANCIERA Las decisiones operativas tienen un impacto financiero de igual o mayor importancia que el impacto de las decisiones básicas de inversión y financiación de tipo estructural. sino también un tema de interés para todo directivo que tenga responsabilidades sobre recursos de la empresa. a criterio de la dirección comercial o del vendedor. Puede suceder que: 1. la inversión en deudores de una empresa en marcha puede ser tan permanente como la inversión en activos fijos. con indicación precisa a quién corresponde la decisión final. La culpa es del departamento de administración. y luego los clientes se resisten a pagar. se considera una inversión a la partida del activo que refleja lo que nos deben los clientes. 3. probablemente la empresa tenga procedimientos bastantes formalizados para tomar las decisiones de inversión en activos fijos. Es importante identificas quiénes tomaron las decisiones que condujeron al volumen actual de determinada partida en el balance y en qué forma se tomaron estas decisiones. Estas decisiones determinan cómo se dirigen las operaciones -las operaciones diseñadas para cumplir con las decisiones tácticas tomadas por los ejecutivos de nivel medio.. 2. En el caso de el activo inmovilizado. La culpa es de … 4. son conscientes del volumen de las inversiones que genera su gestión.Ni el vendedor. ni la dirección comercial. el establecer un programa de producción y determinar el nivel apropiado del inventario de materias primas.

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