INSTRUCCIONES

• En las próximas diapositivas verán

contribuciones y debilidades permitidas de
cada rol

• Ahora , “cortar” y “pegar” cada rol a la diapo

correspondiente , es decir asigna el rol a cada

• En equipo conversan sobre cada una de ellas.

1. ¿Se identifican con algunas de ellas ?
2. ¿Les suena de algo de su equipo?
3. ¿Cómo lo articularían para su equipo?
Leadership Skills & Team Management Pág. 1
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CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Creativo, imaginativo, • Ignora los incidentes.
librepensador. Genera ideas Demasiado absorto en sus
y resuelve problemas pensamientos como para
difíciles. comunicarse eficazmente

Leadership Skills & Team Management Pág. 3

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Extrovertido, entusiasta, • Demasiado optimista.
comunicativo. Busca nuevas Pierde el interés una vez
oportunidades. Desarrolla que el entusiasmo inicial ha
contactos. desaparecido.

Leadership Skills & Team Management Pág. 4

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Maduro, seguro de sí • Se le puede percibir como
mismo, identifica el talento. manipulador. Se descarga
Aclara las metas. Delega de trabajo personal.
bien.

Leadership Skills & Team Management Pág. 5

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Retador, dinámico, trabaja • Propenso a provocar. Puede
bien bajo presión. Tiene ofender los sentimientos de
iniciativa y coraje para la gente.
superar obstáculos.

Leadership Skills & Team Management Pág. 6

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Serio, perspicaz y estratega. • Carece de iniciativa y de
Percibe todas las opciones. habilidad para inspirar a
Juzga on exactitud. otros. Puede ser
excesivamente crítico.

Leadership Skills & Team Management Pág. 7

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Cooperador, perceptivo y • Indeciso en situaciones
diplomático. Escucha e cruciales. Evita las
impide los enfrentamientos. confrontaciones.

Leadership Skills & Team Management Pág. 8

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Práctico, de confianza, • Inflexible en cierta medida.
eficiente. Transforma las Lento en responder a
ideas en acciones y organiza nuevas posibilidades.
el trabajo que debe
hacerse.

Leadership Skills & Team Management Pág. 9

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Esmerado, concienzudo, • Tiende a preocuparse
ansioso. Busca los errores. excesivamente. Reacio a
Pule y perfecciona. delegar.

Leadership Skills & Team Management Pág. 10

CONTRIBUICIÓN DEBILIDAD PERMITIDA
• Entregado, independiente, • Contribuye sólo en áreas
con intereses limitados. muy limitadas. Se explaya
Aporta cualidades y en tecnicismos.
conocimientos específicos.

Leadership Skills & Team Management Pág. 11