Integración y trabajo en equipo para

profesionistas del área de negocios

 UNIDAD 2
SINERGIAS Y ANTAGONISMO

PARTE 1
INTEGRACION Y TRABAJO EN EQUIPO PARA
PROFESIONISTAS EN EL AREA DE NEGOCIOS

CONTENIDO DE LA UNIDAD 2
 ROLES DE EQUIPOS DE TRABAJO
 Roles de equipo de Belbin:
a. Coordinador.
b. Impulsor.
c. Investigador de recursos.
d. Cerebro.
e. Cohesionador.
f. Implementador.
g. Finalizador.
h. Monitor evaluador.
 LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE
TRABAJO
 Estilo de liderazgo:
a. Autoritario.
b. Democrático.
c. Laissez-faire.
 Habilidades del trabajo en equipo.
 Cómo evolucionar el trabajo en equipo.
 •
INTEGRACION Y TRABAJO EN EQUIPO PARA
PROFESIONISTAS EN EL AREA DE NEGOCIOS

¿Qué es sinergia?

¿Qué es antagonismo?
 SINERGIA Y ANTAGONISMOS

El término “Sinergia” viene del griego que

significa cooperación y quiere decir ¿Que es un antagonismo ?
literalmente trabajando en conjunto. Hoy se
refiere al fenómeno en el cual el efecto de la Incompatibilidad, oposición o
influencia o trabajo de dos o más agentes al
actuar en conjunto es mayor al esperado. rivalidad entre personas, opiniones o
ideas.
Básicamente, la sinergia empresarial
significa trabajar en equipo y se basa en Cuando hablamos de antagonismo,
la complementación de funciones, las nos referimos a un tipo de relación de
cuales se optimizan como resultado de oposición, rivalidad o contrariedad
esa *imbricación. El trabajo en equipo no que se produce dentro de un contexto
solo mejora el clima laboral y potencia la
creatividad, sino que también genera
determinado.
mejores resultados.
Recordando el significado de Equipo:

un equipo implica que el conjunto de personas esté

organizado y coordinado y que la meta sea un objetivo
común.
 Roles de equipos de trabajo según Belbin

Método BELBIN®.

Esta metodología defiende que conociendo las fortalezas y debilidades

de cada trabajador es posible asignar roles a cada uno de ellos, con el
fin de construir equipos de alto rendimiento, explotando las cualidades
de cada uno de ellos y es empleada en numerosas empresas e
instituciones a nivel mundial.
 Roles de equipos de trabajo según Belbin

El Dr. Meredith Belbin, psicólogo e investigador inglés, fue invitado a participar en un

experimento desarrollado en un curso organizado por la Administrative Staff
College de Henley, Oxon, (ahora conocida como Henley Business School) para
gerentes de éxito con potencial directivo.

Para el estudio se estableció como premisa que el éxito de los equipos debería estar
vinculado al intelecto, pero se encontró que no era el intelecto sino el equilibrio lo
que posibilitaba que un equipo tuviese éxito y que la compatibilidad entre las
aptitudes personales y el hecho de tomar esta diversidad como una fortaleza
podían favorecer la formación de un buen equipo de trabajo.

A raíz de este este estudio, el Dr. Belbin definió Rol de Equipo como “una tendencia
a comportarse, contribuir y relacionarse con los demás de una determinada
manera” y estableció, junto a su equipo, ocho “Roles de Equipo” a los que
posteriormente el añadió uno más basado en el conocimiento especialista.
 Roles de equipos de trabajo según Belbin

Según el Dr. Belbin,

“un equipo no es un conjunto de personas adscritas a
determinados puestos de trabajo, sino es :
una congregación de personas donde cada uno de ellos
desempeña un rol que es comprendido por el resto de
miembros.
Los miembros de un equipo negocian entre sí el reparto de
roles y desempeñan de manera más eficaz aquellos que les
son más naturales.”
 9 Roles de equipos de trabajo según
Belbin

• Se emplean para identificar fortalezas y

debilidades del comportamiento (no
personalidad) de las personas dentro del entorno
laboral.

• Según este método de Gestión de Equipos, todo

Rol aporta fortalezas para aportar de manera
ventajosa en el equipo pero lleva asociada
también una debilidad (calificada como
permitida) como cara opuesta de las
características de comportamiento que hay que
saber gestionar lo mejor posible.
Belbin definió Rol de Equipo como “una
tendencia a comportarse, contribuir y • Esta información se puede emplear para, entre
relacionarse con los demás de una otras cosas, desarrollar equipos de alto
determinada manera” y estableció, junto a rendimiento, generar confianza y comprensión
su equipo, ocho “Roles de Equipo” a los que mutua, conocerse mejor a uno mismo y
aumentar la eficacia personal o construir
posteriormente el añadió uno más basado en
relaciones laborales productivas.
el conocimiento especialista.
 Modelo de rol de Belbin (1981)

• Cada miembro contribuye al logro de los objetivos del equipo

a través del desempeño tanto funcional (conocimiento o
habilidad) como del rol.

• El equipo necesita un equilibrio entre el desempeño funcional

y el rol.

• Efectividad del equipo = Necesidades y potencialidades.

 Agrupación de roles

Orientados a la Orientados a las

Reflexión
acción personas
• Impulsor • Investigador de • Especialista
• Implementador recursos • Monitor
• Finalizador • Coordinador Evaluador
• Cohesionador • Cerebro
 Impulsor

Contribución: Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene

iniciativa y coraje para superar obstáculos.

Debilidad: Puede ser propenso a provocar y en ocasiones puede

ofender los sentimientos de la gente.

No te sorprendas si descubres que: Puede tornarse agresivo y

malhumorado en su afán de conseguir que las cosas se hagan.
 Implementador

Contribución: Práctico, de confianza, eficiente. Transforma

las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.

Debilidad: Puede ser inflexible en cierta medida y lento en

responder a nuevas posibilidades.

No te sorprendas si descubres que: Puede ser lento a la

hora de renunciar a sus planes en favor de cambios
positivos.
 Finalizador

Contribución: Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca

los errores. Pule y perfecciona.

Debilidad: Puede tender a preocuparse excesivamente

y ser reacio a delegar.

No te sorprendas si descubres que: Puede ser acusado

de llevar su perfeccionismo al extremo.
 Investigador de recursos

Contribución: Extrovertido, entusiasta, comunicativo.

Busca oportunidades y desarrolla contactos.

Debilidad: Puede ser demasiado optimista y puede

perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha
desaparecido.

No te sorprendas si descubres que: Puede olvidarse

de dar seguimiento a las iniciativas.
 Coordinador

Contribución: Maduro, seguro de sí mismo, identifica

el talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.

Debilidad: Se le puede percibir como manipulador y se

puede descargar de trabajo personal.

No te sorprendas si descubres que: Puede delegar en

exceso, dejando para sí mismo poco trabajo que hacer.
 Cohesionador

Contribución: Cooperador, perceptivo y diplomático.

Escucha e impide los enfrentamientos.

Debilidad: Puede ser indeciso en situaciones cruciales

y puede tender a evitar las confrontaciones.

No te sorprendas si descubres que: Puede dudar a la

hora de tomar decisiones poco populares.
 Especialista

Contribución: Entregado, independiente, con intereses

limitados. Aporta cualidades y conocimientos
específicos.

Debilidad: Puede contribuir solo en áreas muy

limitadas y explayarse en tecnicismos.

No te sorprendas si descubres que: Puede saturarte

con una gran cantidad de información.
 Monitor evaluador

Contribución: Serio, perspicaz y estratega. Percibe

todas las opciones y juzga con exactitud.

Debilidad: En ocasiones carece de iniciativa y de

habilidad para inspirar a otros. Puede ser
excesivamente crítico.

No te sorprendas si descubres que: Puede ser lento a

la hora de tomar decisiones.
 Cerebro

Contribución: Creativo, imaginativo, librepensador.

Genera ideas y resuelve problemas difíciles.

Debilidad: Puede ignorar los incidentes y puede estar

demasiado absorto como para comunicarse
eficazmente.

No te sorprendas si descubres que: Puede ser

despistado, abstraído u olvidadizo.
 Roles destructivos para el equipo

Obstrucción

Se oponen a la marcha del

equipo, rechazando ideas o
teniendo una actitud negativa
sobre todos los temas. Se niega
a cooperar.
Roles destructivos para el equipo

Agresividad

Lucha por rebajar el prestigio

de los otros. Destruye, se jacra
y vanagloria de sí.
 Roles destructivos para el equipo

Deserción

Muestra indiferencia,
distancia, se aparta del tema,
interviene con conversaciones
que no tienen nada que ver
con el tema que se trata.
 Roles destructivos para el equipo

Dominación

Interrumpe y se mete en
largos monólogos. Se
muestra autoritario.
Roles destructivos para el equipo

Búsqueda de reconocimiento

Pretende llamar la atención de

una manera exagerada. Cuenta
historias pasadas, las cuales
presume, o experiencias que no
tienen que ver con el tema
actual.
 “Los roles destructivos deben ser
neutralizados… Bloquean la búsqueda de la
eficacia y son un foco infeccioso que debe ser
mantenido bajo control”.
 Importancia de los Roles

Los roles son importantes ya que permiten el buen funcionamiento de

la empresa. ...
Un empleado no puede tener en ningún momento el rol de jefe de
manera que ordene a alguno de sus compañeros porque para eso está el
jefe y porque esto desharía el equilibrio interno dentro de la empresa.

El método Belbin fue desarrollado por Meredith Belbin en los años 70.

Su objetivo era poder predecir cuando un equipo sería exitoso y

cuando no.
 Dato cultural…QUE ES UN BELBIN.?

El test Belbin o también llamado informe Belbin, es un

inventario en el que recogeremos nuestras percepciones y la de
los observadores.
Es un cuestionario online en el que los participantes tardan
unos 20 minutos en completar y sus respuestas son analizadas
por programas especializados como el Interplace de Belbin.
 Referencia

https://www.belbin.es/roles-de-equipo/