Liderazgo y trabajo en equipo

¿Qué es el liderazgo?

• El liderazgo es una disciplina cuyo ejercicio

produce deliberadamente una influencia en
un grupo determinado con la finalidad de
alcanzar un conjunto de metas
preestablecidas de carácter beneficioso, útiles
para la satisfacción de las necesidades
verdaderas del grupo.
 Teoría de la personalidad o los rasgos

• Apariencia. • Estudios. • Estabilidad.

• Energía. • Expertos. • Seguridad.
• Madurez. • Motivación.
• Sociabilidad.

Físico Social Personalidad

 Características de un líder

• Visionario  Contagia entusiasmo

• Buen negociador  Honesto
• Persistente  Buen comunicador
• Capacidad de mando  Persona de palabra
• Brillante  Persuasivo
• Exigente  Coherente
• Valiente

• Carismático
 Otras características de un líder

• Trabajador • Generoso
• Humano • Prudente

• Perseverante • Culto
• Realista
• Accesible
• Sentido del humor
• Flexible
• Justo
• Humilde
• Optimista
• Autocontrol
 Tipos de liderazgo: Liderazgo Directivo

• La autoridad se asume con justicia, define, monitorea y realiza feedback

positivo y negativo.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• En equipos de • Necesidad de • Identificar
expertos. dirigir. feedback.
• Equipos de toma • Jefe o líder es • Identificar
de decisiones visto como técnicas de
participativas. autoridad. influencia.
• Realizar
diagramas de
trabajo.
 Tipos de liderazgo: Liderazgo Formador
• Fomenta evaluación de fortalezas y debilidades, ayuda a definir metas de
desarrollo personal, fomenta la búsqueda de soluciones y el aprendizaje
a través de los errores.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• Se necesita • Ayuda a mejorar • Reuniones para
dirección clara. a otros largo y identificar
• Falta de corto plazo. fortalezas y
experiencia para • Se pide debilidades.
resolver innovación y • Definir metas.
problemas. toma de riesgo. • Escuchar a los
• Resistencia al empleados,
cambio. creencias y
experiencias.
 Tipos de liderazgo: Liderazgo Afiliativo

• “La persona primero” desarrolla relaciones amistosas, favorece Feedback

positivo y evita el negativo.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• No dar feedback • Tareas rutinarias. • Dar tiempo para
negativo. • Empelados que conocer a sus
• Empleados sin necesitan apoyo. empelados.
interés en • Trabajar y cerrar • Generar espacios
desarrollar la heridas entre de convivencia.
amistad en el miembros del • Promover
equipo. equipo. armonía en el
equipo.
Tipos de liderazgo: Liderazgo Democrático

• Da participación al equipo, promueve puntos de vista y el consenso

busca recompensar al equipo completo por sobre las “estrellas”.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• Con equipos sin • Empleados • Asignar al equipo
habilidades de expertos. identificar
consenso. • Consenso sobre mejoras en la
• Equipos con dirección y organización.
excesos de tareas. • Buscar consenso
reuniones. • Focalizar al y actuar después
equipo. de lograrlo.
 Tipos de liderazgo: Liderazgo Exigente

• Líder debe dar el ejemplo, promueve exigencias individuales, controla

con instrucciones especificas, delega solo a las “estrella” de grupo.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• Cuando el • Individuos • Expandir
empleado quiere exigentes. conocimientos
feedback. • Cuando el técnicos para
• Cuando no hay administrador tener credibilidad.
clara dirección a debe ayudar en el • Identificar áreas
seguir. trabajo por falta de desempeño e
de recursos. instruir
explicitamente.
 Tipos de liderazgo: Liderazgo Coercitivo

• Instrucciones sin solicitar opiniones, predomina el feedback negativo

exige obediencia inmediata, utiliza el sometimiento de los empleados.

Sus ¿Cómo mejorar su

¿Cuando funciona?
Contraindicaciones estilo?
• En relaciones • Crisis vitales. • Ser especifico al
prolongadas. • Ultimo recurso dar instrucciones.
• En equipos de con empleados • Dar feedback
expertos. “problemas”. negativo.
• Empleados • Protocolo • Explicar
capaces y estricto, consecuencias de
motivados. imposible de un mal
errar. rendimiento.
 Participemos juntos!
• ¿A qué otras persona le atribuyo la capacidad de liderazgo?
Nombre y explique por qué
Cuéntanos tu experiencia!
• ¿ Me considero un/a líder? ¿ Por qué?
Comunicación
 ¿Qué es la comunicación?
• Acción consciente de Elementos de la comunicación
intercambiar
información entre dos Emisor
o más participantes
con el fin de
transmitirla. Recepto
Canal
• Es un proceso esencial r
para el desarrollo del
liderazgo y de los
equipos en general.

Código Mensaje
Funciones de la comunicación en un
equipo

Motivación Información Interacción

Control Feedback
¿Con qué tipos de comunicación nos
encontramos?

Verbal = Oral No verbal = Gestual

Comunicación

Escrita = Tecnologías = a través

Trascendencia de dispositivos.
 Comunicación en los equipos de trabajo
• Expresarse claramente
• Aceptar positivamente los distintos puntos de vista
• Aprender a escuchar activamente
• Promover instancias para compartir
• Realizar acotaciones constructivas
• Hablar siempre en positivo
Trabajo en equipo
 Definamos trabajo en equipo

• Surge después de la Primera Guerra Mundial.

• Hoy en día, es una forma de trabajo eficiente que entrega varios
puntos de vista y que sirven para resolver más eficientemente
conflictos y/o llegar a cumplir objetivos.
• Trabajar en equipo es el esfuerzo integrado de un conjunto de
personas para la realización de un proyecto, implica la coordinación
de 2 a más personas orientadas para el alcance de objetivos
comunes. Cada miembro debe aportar para la realización de una
parte del trabajo.
Claves para el trabajo en equipo

Definir
objetivos

Comunicació
Dividir tareas
n adecuada

Realizar
cronograma
 Ventajas y desventajas de trabajar en
equipo

Ventajas Desventajas

Promueve la creatividad Distracción

Conflictos
Motiva Posible distribución injusta
Descentraliza las funciones De las tareas.
Intercambio de saberes y
experiencias
Optimización del tiempo
 Etapas en el desarrollo de un equipo

1. Formación: el inicio, los miembros sienten incertidumbre y

entusiasmo.
2. Tormenta o agitación: Conflicto entre los miembros.
3. Madurez: se desarrollan relaciones de cohesión.
4. Acoplamiento: grupo funcional, se desarrollan las
habilidades.
5. Fin: Se concluyen las actividades para las que fue creado el
grupo.
 Participemos juntos

• ¿Por qué es importante el trabajo equipo?

• ¿Cómo es mi experiencia trabajando en
equipo?
• ¿Cómo me siento liderando un equipo de
trabajo?
 Algunas películas sobre liderazgo y
trabajo en equipo
• Alejandro Magno
• Gladiador
• Un domingo cualquiera
• Patton

• El gran dictador
• Invictus
• Espartaco

• El Che