CURSO LIDERAZGO EMPRESARIAL

Lic. Eduardo Infantes Santillán

einfantes@ucss.edu.pe
CURSO LIDERAZGO EMPRESARIAL
UNIDAD 3

LIDERAZGO EMPRESARIAL

Semana 9
• Trabajo en equipo.
Empowerment.
• Roles de equipo de Beldin y rol
de líder.
• Tipos de personalidad.

Docente: Eduardo Infantes Santillán

UNIDAD 3

LIDERAZGO EMPRESARIAL

LOGRO DE LA UNIDAD:

Analiza el significado de líder,

tipología y cualidades de un líder.
Usa herramientas para mejorar su
comunicación y conoce roles de los
integrantes de un equipo de trabajo
y ejecuta estrategias para negociar y
resolver los conflictos a fin de
potenciarlos.
Aprendizaje esperado:
• Diferencia los diferentes tipos de personalidad y los aplica en el trabajo en equipo.

Actividad de Evaluación
• Examen Parcial N0. 2
• Juego de roles.
 Los equipos de éxito necesitan una combinación adecuada de personas en
ellos, de tal manera que los comportamientos asociados a los nueve Roles de
Equipo de trabajo estén representados.

¡No se necesita nueve personas en cada uno de los equipos!

Por lo general las personas se sienten cómodas desempeñando y alternando dos o tres
Roles de Equipo (Roles altos), pueden asumir otros tantos si les resulta necesario (Roles
medios) y el resto prefieren no adoptarlos en absoluto (Roles bajos).
 Investigador de recursos

• Extrovertido
Contribución • Entusiasta
• Comunicativo
• Busca oportunidades
• Desarrolla contactos

Puede ser demasiado optimista.

Debilidad permitida Puede perder el interés una vez una veza que el entusiasmo
inicial haya desaparecido

No te sorprendas Puede olvidarse de dar seguimiento a las iniciativas.

Si descubres que:
 Cohesionador

• Cooperador.
Contribución • Perceptivo
• Diplomático
• Escucha e impide los enfrentamientos.

Puede ser indeciso en situaciones cruciales.

Debilidad permitida Tiende a evitar las confrontaciones.

No te sorprendas Puede dudar a la hora de tomar decisiones

Si descubres que: poco populares.
 Coordinar

• Maduro.
• Seguro de sí mismo.
Contribución • Identifica el talento.
• Aclara las metas.
• Delega eficazmente.

Se le puede percibir como manipulador.

Debilidad permitida Se puede descargar de trabajo personal.

No te sorprendas Puede delegar en exceso, dejando para sí

Si descubres que: mismo poco trabajo que hacer.
 Cerebro

• Creativo.
• Imaginativo.
Contribución • Librepensador.
• Genera ideas.
• Resuelve problemas difíciles.

Puede ignorar los incidentes y puede estar

Debilidad permitida demasiado absorto como para comunicarse
eficazmente.

No te sorprendas Puede ser despistado, abstraído u

Si descubres que: olvidadizo.
 Monitor evaluador

• Serio.
• Perspicaz y estratega.
Contribución • Percibe todas las opciones y
• Juzga con exactitud.

En ocasiones carece de iniciativa y de

Debilidad permitida habilidad para inspirar a otros.
Puede ser excesivamente crítico.

No te sorprendas Puede ser lento a la hora de tomar

Si descubres que: decisiones.
 Especialista

• Entregado.
• Independiente.
Contribución • Intereses limitados.
• Aporta cualidades y conocimientos
específicos.

Puede contribuir solo en áreas muy

Debilidad permitida limitadas y explayarse en tecnicismos.

No te sorprendas Puede saturarte con una gran cantidad de

Si descubres que: información.
 Impulsor

• Retador.
• Dinámico.
Contribución • Trabaja bien bajo presión.
• Tiene iniciativa y
• Coraje para superar obstáculos.

Puede ser propenso a provocar y en

Debilidad permitida ocasiones puede ofender los sentimientos
de la gente.

No te sorprendas Puede tornarse agresivo y malhumorado en

Si descubres que: su afán de conseguir que las cosas se hagan.
 Implementador

• Práctico.
• De confianza.
Contribución • Eficiente.
• Transforma las ideas en acciones y
• Organiza el trabajo que debe hacerse.

Puede ser inflexible en cierta medida y lento

Debilidad permitida en responder a nuevas posibilidades.

No te sorprendas Puede ser lento a la hora de renunciar a sus

Si descubres que: planes en favor de cambios positivos.
 Finalizador

• Esmerado.
• Concienzudo.
Contribución • Ansioso.
• Busca los errores.
• Pule y perfecciona.

Puede tender a preocuparse excesivamente y

Debilidad permitida ser reacio a delegar.

No te sorprendas Puede ser acusado de llevar su

Si descubres que: perfeccionismo al extremo.
 Para trabajar en equipo debemos considerar

A las demandas
de la vida
Adaptación o
el ajuste
Implicaciones
para su salud
mental
Dinámica
de la Procesos El cómo
Personalidad cognitivos pensamos

Oportunidades
Cultura
y expectativas
 Liderazgo y Trabajo en equipo

Bobby McFerrin hacks your brain with music Video on TED.com

https://www.youtube.com/watch?v=E2yAddhsLlg
Liderazgo y Trabajo en equipo

Autoconciencia

Motivación de logro

Autocontrol

Empatía
Habilidades Sociales
 Trabajo en equipo

Habilidades + Actitudes = Resultados

Hard skills Soft kills
Habilidades duras Habilidades Blandas
Gran talento + Pésimas = Equipo malo

Gran talento + Malas = Equipo promedio

Gran talento + Promedio = Equipo bueno

Gran talento + Buenas = Excelente equipo

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