UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS

CARRERA MEDICINA
CATEDRA DE ADMINISTRACION DE LA SALUD
DOCENTE: Dra. MONTALVAN SUAREZ MARTHA ELENA

LIDERAZGO: PRINCIPIOS DEL GERENTE LIDER

INTEGRANTES:
• Chicaiza Yanitza GRUPO C8
• Molina Ariel
• Ortiz Kerly Miranda
• Guaminga Nancy FECHA: 21/06/2021
• Andrade Anamaria
 LIDERAZGO

Es la capacidad de una persona para poder influir en su

entorno y tener el poder de sobrellevar una gran
responsabilidad.
El líder es un mentor, alguien que motiva a sus
colaboradores a crecer, se preocupa por su desarrollo
laboral y personal

Lleva en sus hombros la responsabilidad de llevar adelante

grandes proyectos por lo cual debe de ser una persona
proactiva, con iniciativa, emprendedor y abierto a
opiniones ajenas y a su vez a corregir a sus compañeros con
criticas constructivas
PRINCIPIO DE AUTONOMIA RELATIVA

Un nivel más alto no debe tomar las decisiones por un nivel más
bajo, si el nivel más bajo es capaz de tomarlas. El gerente es un
papel que logra que la gente que hace que el trabajo sea
autónomo, no dependiente. Si se interviene desde arriba es
imprescindible demostrar que esa intervención es necesaria
 PRINCIPIO DE COMUNICACION

Los buenos líderes entienden la importancia de la comunicación efectiva entre ellos y los miembros de su equipo. Un
líder debe poder expresar claramente lo que se necesita dentro de una organización y poder escuchar de forma empática
cuando los demás le transmiten información.
Así, en su comunicación juega un papel crucial la escucha empática, (el ponerse en el “lugar del otro”). Para ello intenta
contener la emisión de juicios y el interrumpir o terminar las frases. Intenta hacer que la otra persona se sienta
importante y lo hace de forma sincera.

La comunicación es importante dentro de las

organizaciones debido a que necesitamos
que todo el personal esté informado de
ciertas actividades y por tal motivo la
comunicación organizacional puede ser
enfocada como un proceso social, como una
El líder sabe escuchar con atención. Alienta siempre a los colaboradores a disciplina o como el conjunto de técnicas y
plantear soluciones, ideas, alternativas, es decir, a encontrar las respuestas por sí habilidades que permiten al personal
mismos, en vez de estar preocupado en darles la solución comunicarse de manera efectiva
 PRINCIPIO DE RECONOCIMIENTO

Reconocer el esfuerzo de tu equipo, sus avances y sus

resultados es vital para mantener su motivación. Caer en el error
común de señalar únicamente los fallos y las áreas de mejora,
puede desembocar en cansancio y frustración.Hacer del
reconocimiento algo cotidiano, haciendo hincapié en los puntos
fuertes del personal a cargo.

El líder debe ser un verdadero maestro, no debe dejar de pasar

las oportunidades para enseñar y supervisar, tanto desde el
punto de vista académico,
 PRINCIPIO DE CONOCIMIENTO
El líder tiene que tener un dominio total de un tema , conocer
sus debilidades para mejorarlas , para así ayudar a los demás su
equipo de trabajo tiene que ser excelente y también dominio del
tema y poner en práctica los conocimientos enseñados .
Tiene que ser investigativo, conocimiento sobre un asunto,
materia o ciencia. Asimismo, es distinguir una cosa sobre otra
y aplicar Habilidades humanas. Capacidad para trabajar de
modo eficaz con las personas y conseguir resultados óptimos
del trabajo en equipo. Habilidades conceptuales. Capacidad
para razonar en marcos de referencia, modelos o planes
estratégicos de futuro.
BIBLIOGRAFIA
https://es.slideshare.net/ClaribelIzquierdo/liderazgo-en-salud