LIDERAZGO Y TOMA DE

DECISIONES

ESTUDIANTES
Profesora:
Araní Mata Ascanio Sergio CI 27.592.390

Gómez Rosanni CI 27.956.760

Martinez Andrea CI 28.279.894

CP 04 TIV-FII

EL TIGRE, ENERO DE 2022

 1. Liderazgo en la toma de decisiones

La toma de decisiones es una de las habilidades crucial para el liderazgo, ocurre que muchos de
nuestros gerentes titubean y les cuesta determinar la mejor opción a ejecutar y genera peligrosas
inseguridades en cadena hacia su grupo de trabajo. Es por ellos que la toma de decisiones es de
suma importancia que la posea como habilidad principal un líder.

2. Gerencia versus liderazgo

La gerencia son aquellas personas o persona que se encarga de dirigir, gestionar o administrar
una sociedad empresa u otra entidad. La gerencia es eslabón mas alto de la cadena de mando. Por
otro lado el liderazgo es la habilidad gerencial o de las directivas que un individuo tiene para influir
en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que
este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus netas y objetivos.

Ahora bien, ya que conocemos sus definiciones, puede que sean similares pero no son iguales
aunque ambos son importantes para que una organización o negocio funcione. Ya que “dar ordenes”
se puede enseñar mientras que el liderazgo es algo mas que un mandato es “inspiración desde el
corazón” un gente puede ver números y estadísticas para tomar una decisión que a veces no da el
mejor resultado mientras que un líder puede decidir mas por instinto, por intuición y decisión propia
sin tanta estadística y pros o contras y es por ello que logra las metas mucho mas que un gerente
simple. Un líder puede ser un gran gerente, pero no siempre un gerente puede ser un líder, ya que la
gerencia se puede escalar por estudio y por lo aprendido un líder nace con ello.

Un gerente se enfoca en el presente, en el “como”, en la administración y busca mantener las cosas

en orden; el líder es visionario piensa en el “que” y en el “por qué “y entiende la parte emotiva de las
interacciones.

3. Habilidad gerencial

Son aquellas capacidades que un individuo posee para llevar a cabo tareas de líder en una
empresa de manera eficaz, son capacidades propias de un emprendedor, el responsable de una
empresa o aquel puesto que requiera coordinar a diferentes trabajadores de una marca
Una de las habilidades gerenciales necesarias es autoconocimiento, es decir, el conocimiento de
uno mismo, sus objetivos, su experiencia emocional y como se relaciona con los demás.

Tipos de habilidades gerenciales

Estas son las habilidades gerenciales más destacadas:

 Habilidades técnicas: Este tipo de habilidades engloban a todas las que están relacionadas
con aspectos técnicos o la capacidad de utilizar correctamente las herramientas que
necesita un usuario para desarrollar su trabajo de forma óptima. Por ejemplo, un informático
deberá conocer el manejo del ordenador y los programas pertinentes de gestión a la
perfección para desarrollar con eficacia su labor. El responsable de un departamento
informático tendrá que conocer ampliamente todas las técnicas que se llevan a cabo para
informar y coordinar al resto del equipo.

 Habilidades humanas: Son esenciales en cualquier tipo de gerencia, o en un líder

responsable de una organización. Saber gestionar la buena comunicación con el resto de
trabajadores, desarrollar una coordinación efectiva, empatizar, y entablar conversación con
empleados, proveedores, o clientes, es algo fundamental.

 Habilidades creativas: Aquellas que permiten desarrollar soluciones a problemas de manera

mucho más rápida, desarrollar nuevos proyectos, y poner en marcha ideas que tienen un
gran potencial a la hora de llevarse a cabo.

Las habilidades gerenciales forman parte incluso de determinados programas educativos o

académicos, ya que se ha comprobado la necesidad de que no solo sirvan para el ámbito laboral,
sino que también pueden ser muy importantes a la hora de vivir en armonía con el resto de la
sociedad.

4. El gerente líder

Debe tener la habilidad de resolver problemas en el menor tiempo posible y en diferentes

circunstancias, además de conocer los rasgos de la planificación estratégica situacional para poder
actuar acertadamente. El gerente que prevalece y enrumba  su organización hacia el éxito de forma
eficiente es aquel que desarrolla competencias propias más allá de una gerencia o una jefatura, en
este caso hablamos de características de liderazgo las cuales van enfocadas a una autogestión
eficaz, además de formar relaciones más empáticas tanto con sus colaboradores como con el
contexto en el cual se desarrolla. Para esto, es importante siempre estar a la vanguardia para
permanecer actualizado con  respecto al comportamiento general del mercado.

Sus principales cualidades son:

 Inteligencia emocional
 Trabajo orientado a resultados
 Delegación efectiva
 Comunicación asertiva
 Ser autónomo y responsable
 Mejora continua y motivacional para el equipo
 Un buen gerente líder tiene visión de negocios, capacidad empresarial y ética profesional, la
cual permite generar confianza y armonía en la empresa.