Universidad Tecnolgica de Honduras

Clase: Liderazgo Gerencial

Tarea: Las Habilidades directivas que deben cultivar los
lderes de hoy

Catedrtico: Lic. Libbys Esperanza Cubero

Alumna: Laura Aracely Funez

Cuenta: 200710610211

Tegucigalpa MDC, 12 de Octubre de 2015

INTRODUCCION
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que ste
tenga para lograr las metas de la organizacin. Es la capacidad que tiene de reducir al
mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organizacin y la capacidad
para determinar los objetivos apropiados.
Para ser efectivo en el manejo de conflictos y en el trabajo en equipo debe saber escuchar y
transmitir en forma convincente sus ideas. Puede que el lder tenga ideas innovadoras y
estrategias muy prometedoras pero si no sabe como motivar a su equipo nadie podr
entender el fin del plan y no llegaran a nada.
El lder debe tener un sin nmeros de habilidades y algunos mas que otros, pero sin duda
debe existir ciertas habilidades que se deben tener para ser un lder exitoso: las
comunicaciones interpersonales, el manejo de conflictos, el trabajo en equipo, liderazgo y
motivacin, diagnstico de problemas y toma de decisiones, y la conduccin de reuniones
productivas.

DEFINICION DE HABILIDADES DIRECTIVAS

Las habilidades directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una
persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinacin como gerente o
directivo de una empresa.
As mismo GuthieKnappseala con relacin al trmino habilidad: Habilidad es la capacidad
del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el
mximo de certeza, con el mnimo de distendi de tiempo y economa y con el mximo de
seguridad.

LAS HABILIDADES DIRECTIVAS QUE DEBEN CULTIVAR LOS LDERES

Habilidad de cultivar las buenas relaciones y mantener una comunicacin horizontal
con los miembros del equipo, se convierte, en aspectos claves al momento de
liderar.
Habilidades de comunicacin, donde la empata y la asertividad ayuden a la gestin
de los equipos de alto desempeo, Hoy en da el carcter situacional del liderazgo
potencia la confianza y la motivacin, ejes fundamentales de la sinergia al trabajar
en equipo.
Debe poseer una visin innovadora y abierta al cambio, que despliegue el talento
ante situaciones nuevas, adems de un trato cordial y respetuoso, que privilegie el
esfuerzo y el clima laboral.
Desarrollar ms la inteligencia social y sobre todo la capacidad de influir de forma
muy directa y en el da a da, son otras de las cualidades que debieran poseer los
directivos de las empresas contemporneas.
Generar dinmicas de grupo en un entorno muy mediatizado por la tecnologa.
Entender la importancia de las redes sociales y saber manejarse en ellas.
Trabajar en equipo, que valoren la voz ajena, que no siempre tengan la razn, que
sean capaces de poner en valor el saber organizacional y que adems incorporen la
visin del equipo en la meta grupal.
Mantener una comunicacin fluida y horizontal con cada miembro del equipo,
adems de mostrar inters en las ideas que cada uno propone, son algunas de las

habilidades que los lderes actuales debieran potenciar al momento de dirigir grupos
de trabajo
La habilidad de cultivar las buenas relaciones y mantener una comunicacin
horizontal con los miembros del equipo se convierten, hoy por hoy, en aspectos
claves al momento de liderar

LIDERAZGO GERENCIAL HOY EN DIA

Las organizaciones de hoy requieren de directivos altamente competitivos, buenos
estrategas, innovadores, proactivos, participativos, verdaderos dirigentes que sepan manejar
adecuadamente sus recursos, un humano que debe estar altamente integrados con los
colaboradores superiores e inferiores.
Hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un directivo que sea proactivo; es decir,
que logre anticiparse a lo que va a suceder y que estimule el cambio, que cuente con una
visin ms estratgica del negocio y que sea capaz de conformar e integrar equipos.
Es importante evolucionar, puesto que los cambios organizacionales, tecnolgicos y de la
sociedad en general son tan espontneos que si nos quedamos pensando en el pasado y
aferrados a este, el futuro y el cambio nos llevara de encuentro, una mente vanguardista y
que acepta el cambio sin duda alguna est preparado para dirigir y llevar al triunfo.

OTRAS HABILIDADES IMPORTANTES

Ser breve y conciso

Expresarte con claridad.
evita culpar a otros compaeros y trabaja junto a ellos para lograr una solucin.
Despertar el inters de tus oyentes para mantener su atencin
Dales la palabra a tus compaeros
Si tienes algn problema que influya en el trabajo del grupo, debes comunicarlo a tus
compaeros.

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO GERENCIAL

Un lder debe tener muchas habilidades ya que se enfrentara a muchas adversidades y debe
ser capaz de resolverlas, es porque una de las principales habilidades es sin duda resolver
problemas sin juzgar y culpar a nadie simplemente resolverlas y ensear cmo se pueden
evitar este tipo de circunstancias, las habilidades de comunicacin deben estar presentes en
toda persona que pretenda liderar ya que una de las principales responsabilidades de un
lder es expresar ideas y hacer entender al grupo que estn todos ah con un mismo
propsito y para ello la comunicacin es esencial, la empata es crucial no puede haber
eficiencia en un ambiente de trabajo lleno de conflictos, un lder es diferente a un jefe ya
que el jefe ordena y espera resultados en cambio el lder demuestra con hecho resultados
para que los dems del grupo lo sigan por su ejemplo, hoy en da una habilidad muy
importante es la de adaptarse y aceptar los cambios nuestro mundo hoy en da esta lleno de
cambios brusco y quien no se adapta a ellos termina por fracasar ya que el futuro no espera
a nadie y el cambio es constante, es muy importante poder ser emprendedor y poder crear
nuevas ideas que ayuden a mejor y obtener mejores resultado.
Ser lder no es tarea fcil pero tampoco es imposible, se requiere ser organizado, tener
buena comunicacin, buenas relaciones interpersonales, amigable, emprendedor, saber
trabajar en equipo y muchas ms pero sin duda alguna las habilidades hacen al lder, un
lder con dficit de habilidades grupales llevara al fracaso a todos, ser lder es ms que un
puesto es la habilidad de tomar un grupo de personas y hacer que se dirijan una misma
direccin que beneficia a todos.

CONCLUSIONES

puede afirmarse que la relacin entre las habilidades directivas y el estilo de

liderazgo pueden mejorar la eficiencia y calidad de vida, Integrando los elementos
que proporcionan las fuentes mencionadas, las habilidades que al parecer
caracterizan a los directivos ms efectivos son: capacidad para relacionarse con el
entorno y partir de esto, disear estrategias; diagnstico y solucin de problemas,
comunicaciones interpersonales, desarrollo y trabajo en equipo, negociaciones y
solucin de conflictos, desarrollo de la creatividad.
El buen lder no solo debe ver los puntos dbiles del equipo sino tambin de el
mismo para fortalecer cada eslabn de ese grupo de trabajo, aprender nuevas
tcnicas en su trabajo, ser autodidacta y as mismo ser maestro.
Una de las habilidades mas importantes es la de poder motivar, un grupo motivado
se encamina a un bien en comn, donde todos trabajan en armona y sin conflictos,
se han hecho estudios donde demuestran que la motivacin aumenta la eficiencia y
eso es el objetivo primordial de un lder.
La capacidad de resolver problemas sin alterar el ambiente de trabajo es esencial ya
que los problemas surgirn y es responsabilidad del lder identificarlos a tiempo y
resolverlos, as mismo como trabajar bajo presin sin alterar la atmosfera de trabajo
tranquila.

RECOMENDACIONES PARA LOS LDERES DE HOY

 Un verdadero lder, al tener una mayor responsabilidad por estar a la cabeza en una
organizacin, debe por lo tanto tener un mayor conocimiento de las leyes y reglas
en las que se mueve, para poder llevar a cabo su misin y sus objetivos
Un verdadero lder tiene que tener carcter sobre todo, tener capacidad de mando,
Ser recto y objetivo, cumplir con lo propuesto y hacer cumplir.
El lder debe ser un gua, no solo para realizar las tareas sino tambin para impulsar
a las personas a alcanzar esos sueos; porque una persona sin aspiraciones
difcilmente pueda cumplir los objetivos de un grupo.

BIBLIOGRAFA

http://www.forpas.us.es/documentacion/05_89_habilidades_directivas.pdf

http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-habilidades-directivasque-deben-cultivar-los-lideres-de-hoy
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml
http://descuadrando.com/Habilidades_directivas
http://es.slideshare.net/yusmari1/conclusion-13166395