“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FACULTAD DE INGENIERÍAS Y CIENCIAS PURAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

CAPACIDADES Y FORTALEZAS PARA

GRUPO
N.º 7 CREAR Y LIDERAR EL CAMBIO
 SULLCA LARICO JUAN ELOY
 MAMANI YANA RODRIGO
PONENTES  QUISPE NEYRA RIGOBERTHO

DOCENTE: MGRT. LUCIO EDMUNDO MULLISACA ESTOFANERO

 DES

Es el conjunto de condiciones,
LA CAPACIDAD cualidades o aptitudes,
especialmente intelectuales,
que permiten el desarrollo del
conocimiento.
 CAPACIDAD DE Se entiende:
LIDERAZGO  capacidad de delegar
 tomar la iniciativa
Habilidad de una persona  Gestionar
para realizar un trabajo  Convocar
correctamente y con facilidad  Promover
 Incentivar
 Motivar
 Evaluar un proyecto

De forma eficaz y eficiente,

sea este personal o
gerencial
 El líder, ¿se nace o se hace?

 Se Nace: Puede tener características

naturales y habilidad

 Se hace: Es algo que puede adquirirse o

desarrollarse a través del conocimiento, y la
práctica.
PRINCIPALES CAPACIDADES DE LIDERAZGO
1. Capacidad de comunicación: Debe manejar la
comunicación de manera que posibilite el
entendimiento en el grupo de trabajo.
2. Capacidad para motivar a otros: Debe tener la
fuerza y el carisma para estimular., para
conseguir metas en beneficio de la empresa.
3. Capacidad de Ser honesto: La transparencia,
ser claros y decir la verdad.
4. Capacidad para Analizar y resolver: Una
combinación de gran poder de análisis y
desenvolvimiento.
5. Capacidad para Buscar resultados: Los
resultados no se consiguen solos, hace falta
trabajo y perseverancia.
PRINCIPALES CAPACIDADES DE LIDERAZGO

6. Capacidad para Fortalecer las relaciones: Es

importante crear vínculos, equipo de trabajo,
superiores, los clientes y los proveedores.

7. Capacidad para Adquirir experiencia: Esta se

construye con los años. Es importante construir
una experiecia Trayectoria y conocimientos.

8. Capacidad para Ayudar al desarrollo de otros:

Además de dedicarle tiempo y esfuerzo a su
propia formación, debe reservar tiempo y
recursos para el desarrollo de su equipo.
CLAVES PARA DESARROLLAR TUS
CAPACIDADES DE LIDERAZGO
AUTENTICIDAD: ¿Quién soy?
Descubre quién eres, cómo
eres y a dónde quieres llegar.

ACTITUD: Tu actitud, no tus

aptitudes, será lo que
condicione tu altitud de vuelo.

ATENCIÓN: Cuanto mejor logres

percibir lo que ocurre, tanto interna
como externamente, mejores
decisiones podrás tomar.
CLAVES PARA DESARROLLAR TUS
CAPACIDADES DE LIDERAZGO

APRECIACIÓN: Lo que aprecias se

revaloriza. Alimentar esta habilidad es
una buena base para una vida de éxito

APEGO: Es la dinámica de
largo plazo, pero nada en
la vida es permanente

ALINEACIÓN: Alinear tu mente, tu

corazón y tu alma así sentirte cómodo
en tu propio ser, y así relacionarte con
otros en equilibrio y sin riesgo de
quemarte
FORTALEZAS
• AUTOCONFIANZA. CONFÍAN EN SUS PROPIAS
CAPACIDADES Y SUS FORTALEZAS PARA
AFRONTAR LOS OBJETIVOS SUMAMENTE
EXIGENTES QUE SE MARCAN. SON CAPACES DE
TOMAR DECISIONES DURAS Y POCO
POPULARES CUANDO CREAN NECESARIO
HACERLO.
• AMBICIOSOS. NO DUDAN EN PONERSE
OBJETIVOS MUY RETADORES A LOS QUE
ACOMETEN CON DETERMINACIÓN Y
CORAJE. CREEN QUE TODO OBJETIVO SE
PUEDE CONSEGUIR SI SE TRABAJA Y
LUCHA LO SUFICIENTE.
• IMPULSORES. INYECTAN ENERGÍA A
TODO EL EQUIPO NO SOLO AL
COMIENZO DE LOS PROYECTOS,
TAMBIÉN LO HACEN CUANDO LAS
COSAS SE PONEN DIFÍCILES Y CUESTA
ARRIBA.
• RÁPIDOS EN LA TOMA DE
DECISIONES. 
NO NECESITAN DEMASIADO TIEMPO
PARA TOMAR DECISIONES. ESTO LES
CONVIERTE EN LIDERES MUY
VALIOSOS EN ENTORNOS CAÓTICOS Y
CAMBIANTES. SE SIENTEN CÓMODOS
TOMANDO DECISIONES SOBRE LA
MARCHA CONFIANDO MUCHO EN SU
INSTINTO.
• VALIENTES. NO LES IMPORTA TOMAR
DECISIONES DIFÍCILES Y TOMAR
RIESGOS SI LA SITUACIÓN ASÍ LO
REQUIERE. ANTE LAS PATATAS
CALIENTES DAN UN PASO AL FRENTE
MIENTRAS QUE OTROS SE RETIRAN.
ADEMÁS SON ESPECIALMENTE
VALIOSOS ANTE RETOS COMPLICADOS
EN SUS FASES INICIALES. NO DUDAN
VERTER ENORMES CANTIDADES DE
ENERGÍA PARA ABRIRSE CAMINO A
TRAVÉS DE LOS OBSTÁCULOS, DUDAS Y
RESISTENCIAS.
• ALTA TOLERANCIA AL CONFLICTO. 

NO LES DA MIEDO ACOMETERLO Y

GESTIONARLO CUANDO SEA NECESARIO.
ESTO EN OCASIONES LO UTILIZAN COMO
VENTAJA A TRAVÉS DEL DESGASTE DE
OTRAS PERSONAS QUE NO PUEDEN
TOLERAR TANTA LUCHA EMOCIONAL.
• ALTA CAPACIDAD DE TRABAJO.
RESPONSABLES, ASUMEN LAS TAREAS
QUE TIENEN QUE REALIZAR CON
AGILIDAD Y DISCIPLINA.
• DESAFIANTES Y EXIGENTES. 
ESTABLECEN ALTAS EXPECTATIVAS A
ELLOS MISMOS Y A LOS DEMÁS.
SIEMPRE ESTÁN DISPUESTOS A
ALCANZAR LA MEJOR VERSIÓN DE SUS
EQUIPOS Y LA SUYA PROPIA.
• ALTA RESILIENCIA Y TOLERANCIA
AL FRACASO. NO ES FÁCIL
VENCERLOS. CUANDO LOS
RESULTADOS NO SON LOS ESPERADOS,
APRENDEN Y ENSEGUIDA ESTÁN DE
NUEVO EN LA ACCIÓN. NO SE
AMEDRANTAN ANTE EL FRACASO.
IMPORTANCIA DE POSEER LAS
CAPACIDADES Y FORTALEZAS

• Todo líder debe tener los

conocimientos técnicos y
especializados para
poder desempeñar en el
área donde se
desempeña.
LOGROS QUE PUEDEN ALCANZAR CON LA
CAPACIDAD Y FORTALEZA QUE LLEGA A
ALCANZAR UN LÍDER.

• Llegar a influir en los

demás, y haciendo que
todo se encamine a
propósito deseado.

• Lograr crear un cambio,

para llegar a mejorar.
MIEDO AL
CAMBIO
• Cuando se propone a mejorar
un aspecto, y se propone un
cambio de algun aspecto, surge
el miedo.

• Cuando se tiene los recursos de

la capacidad y la fortaleza,
logramos influir en las personas.
IMPORTANCIA DEL CREAR Y LIDERAR EL
CAMBIO
CÓMO LIDERAR EL
CAMBIO
No es un secreto que una de las
competencias que más se requiere en
las organizaciones de hoy en día, es la
capacidad que tiene su talento humano
para adaptarse al cambio.
LOS 8 PASOS PARA LIDERAR EL CAMBIO

1. CREAR UNA VISIÓN PARA EL CAMBIO:

2. COMUNICAR LA VISIÓN:
3. CREAR SENTIDO DE URGENCIA
4. FORME UNA PODEROSA COALICIÓN
5. ELIMINAR OBSTÁCULOS
6: ASEGURAR TRIUNFOS A CORTO PLAZO
 
7: CONSTRUIR SOBRE EL CAMBIO
8: ANCLAR EL CAMBIO EN LA CULTURA DE LA
EMPRESA
LIDERAR EL CAMBIO
GRACIAS!!