“Es el proceso de lograr que las cosas se realicen

por medio de la planeación, organización, delegación

de funciones, integración de personal, dirección y
control de otras personas, creando y manteniendo un
ambiente en el cual la persona se pueda
desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia
y lograr así los fines determinados”.
ADMINISTRACION
 PREVISION PLANIFICACION

CONTROL COORDINACION

EJECUCION ORGANIZACIÓN

DIRECCION INTEGRACION
 PREVISION:¿Cuáles serán las
condiciones futuras? Orientarse
en el tiempo ,anteceder se a lo que
puede suceder, ser proactivos
COORDINACION:¿Quiénes
son los colaboradores de la
gestión en todos los niveles?

EJECUCION :¿Quiénes y
como van a realizar los
servicios o elaborar los
productos?

PROCESO ADMINISTRATIVO
Es una entidad económica de carácter pública o
privada, que está integrada por recursos
humanos, financieros, materiales y técnico-
administrativos, se dedica a la producción de
bienes y/o servicios para satisfacción de
necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
 Hay muchos ángulos para definir las
finalidades de una empresa según la
perspectiva de dueño, gerente, socio,
empleado, cliente, comunidad o asesor.
• · Satisfacer a los clientes
· Obtener la máxima rentabilidad
· Obtener resultados a corto plazo
· Beneficiar a la comunidad
· Dar servicio a los clientes
· Beneficiar a los empleados
· Dar imagen personal
  ORGANIZACIÓN
 Es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún
propósito específico.
 Dos personas o más que trabajan juntas, de manera
estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas
específicas.
 Obtención de los
mejores resultados con
el mínimo de recursos,
en términos de eficiencia
y eficacia.
  CLIMA ORGANIZACIONAL,
 El cuál consiste en crear un ambiente de
trabajo propicio en las relaciones
interpersonales entre funcionarios y
empleados.
 CALIDAD TOTAL

Estrategia Administrativa que busca de manera

sistemática y con la participación organizada de todos
los miembros de una empresa, elevar la calidad de todos
sus procesos productos y servicios, previendo el error y
haciendo un hábito de la mejora continua para
satisfacer las necesidades y expectativas del cliente
externo o interno.
 El proceso de gerencia son acciones
decisiones que permite transformar los
objetivos en resultados
 Son actividades interrelacionadas entre
actores ,tecnologías procesos con una
actitud participativa e integradora
¿Qué es gerencia?
 SABER: Ciencias Administrativas

ENTENDER : Visión global de

la acción empresarial

HACER :Negociación y comunicación

(habilidades gerenciales)
Por tanto la gerencia de los servicios de salud es la
intervención sistemática y sostenida que afecte
favorablemente la universalidad , equidad ,calidad y costos
que conduzca a la resolución y control de los problemas
prioritarios de salud y la vulnerabilidad y que permita alcanzar
las metas institucionales.
 Habilidades gerenciales o directivas se define
como un grupo de conocimientos y capacidades
que posee un individuo que le facultan para
realizar las labores propias del liderazgo y la
gestión de una empresa 
HABILIDADES
GERENCIALES
Proceso que incluye la
formaulacion,ejecucion y
evaluación de acciones
que le permitan a una
organización , el logro de
sus objetivos de una
forma proactiva en la
formulación de su futuro
• La Administración Financiera
son el arte y la ciencia de la
administración del dinero, es una
disciplina que nos ayuda a
planear, producir, controlar y
dirigir nuestra vida económica.
• Las funciones mas básicas que
desarrolla la son: La, Inversión,
El Financiamiento y las
decisiones sobre los dividendos
de una organización.
 ROL DE LA
LOGISTICA

Información
(impacto negativo)
•Proveedores sin fiabilidad
•Incumplimiento en la producción
•No inclusión de promociones
•Política de inversión elevada
Ejecutivo
•Trabajo en equipo
Estratégico
•Gestión de procesos
•Colabora en la estrategia de
Control •ABC(costos basados en
la empresa
•Logro de objetivos •Cumplimiento Entrega actividad)
•Tiempo Vencimiento •EVA(Valor económico
•Rotación de stock añadido)

Organización
•Calculo de stock
•Evaluación –proveedores
•Circuito de pedidos
 Lectura crítica: Una aproximación al concepto
de Gerencia y Administración aplicado a la
disciplina de Enfermería

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_artt
ext&pid=S1414-81452010000300027