Administración estrategica

Objetivo: Definir y aplicar la administracion estrategica

 consiste en elaborar el plan de
acción para manejar y operar la
prestación de los servicios
inherentes a esta especialidad
 Una tarea importante de la gerencia de enfermería es transformar los
insumos en resultados. Para ello, las funciones gerenciales de
planeación, organización, dirección y control siguen siendo la forma,
sólo que hoy se hacen aplicando los instrumentos de la
administración estratégica.
La estrategia consiste en las medidas que se adopten para hacer
competitiva a la organización.

Instituciones Publicas

Practica Privada

Una gerencia estratégica responde a las variables externas no

controlables utilizando planes emergentes y controlando las
variables que por su origen pueden ser previstas.
 En el plan estratégico se toman en
cuenta las tendencias económicas,
políticas y culturales del entorno en el
cual está inserta la institución, y adopta
las tendencias del cambio aplicando la
innovación a sus productos.
Planeación de una
estrategia

 La estrategia de una empresa es

el plan de acción para administrar
y operar el negocio. Básicamente
se requiere el compromiso
administrativo con un conjunto
de medidas que permitan crecer a
la organización, satisfacer y
atraer a los clientes, posicionarse
en el mercado, mejorar su
desempeño y dejar claro cómo
hacerlo.
¿Qué es planeación estratégica?

 proyectar en tiempo el cumplimiento

de objetivos a largo plazo mediante
el aprovechamiento de las
capacidades para influir sobre el
entorno, asimilando o creando
oportunidades del ambiente en
beneficio de la organización.
  Competitiva
Objetivos de la  Crecimiento del negocio
estrategia de  Atraes y satisfacer a los clientes
una empresa:
 Altos niveles de desempeño
 Nuevos Riesgo de Negociación
participantes sustitucion compradores

Negociación Rivalidad y
proveedores competitividada
 Ventaja competitiva

Estrategia de Liderazgo en
diferenciación costos globales
Estrategia de enfoque o concentración

Proveedor Servicios
de bajo de valor Nicho de Capacidades
costo agregado mercado competitivas
Proceso administrativo para elaborar y ejecutar una estrategia

Visión

Control Objetivos

Ejecución Estrategia
Desarrollo de una
visión estrategica

 Describe el camino de la empresa

en la preparación de su futuro.
 Una visión bien desarrollada es
distintiva y específica
Ejemplo de vision:

 Ser referente de la red nacional en salud con

atención especializada, a través de procesos
innovadores, humanizados, haciendo uso de
los recursos y del talento humano,
comprometidos en la búsqueda de la calidad
en la atención al publico y orientado al logro
de objetivos institucionales
 La esencia de la visión se
expresa en una frase publicitaria
(slogan), de esa manera se
Comunicar la
transmite con eficacia y puede
ser recordada por empleados y vision
clientes.
Beneficios de
comunicar la visión
• Determinar el camino a largo plazo
• Reducir el riesgo de tomar decisiones sin
una base sólida
• Servir como herramienta
administrativa para ganar el apoyo
del personal involucrado y estimular
a los directivos de nivel intermedio a
formular misiones departamentales,
objetivos y estrategias funcionales
que apoyen la estrategia general de la
empresa
Los Valores

 Los valores básicos de una empresa deben ser

congruentes con sus prácticas, a fin de obtener
credibilidad y compromiso de sus integrantes.
 Establecer objetivos

 Convertir una visión estratégica

en objetivos significa determinar
el desempeño específico, las
metas, los resultados y los
productos que la administración
de la empresa quiere lograr.
Elaboración de estrategia

 Las estrategias que funcionan

.

provienen de hacer las cosas de

manera fundamental- mente
distinta, ser creativos y
emprendedores.
 Tipos de estrategias

De áreas
Corporativas Comerciales Operativas
funcionales
Ejecución de estrategias

 Se trata de dirigir el cambio,

motivar, construir
capacidades, fomentar un
clima laboral propicio,
superar las metas de
desempeño y lograr
posicionar a la empresa en
el ambiente competitivo.
1.Selección y contratación de recursos humanos idóneos para el tipo de
trabajo que se realiza.
2.Solicitar y aplicar sin restricción los recursos necesarios para las
actividades sustantivas de cada área.
3.Aplicar procedimientos y políticas precisas, para una ejecución
adecuada de las estrategias.
4.Implantar la mejora continua en todos los ámbitos.
5.La comunicación y el sistema de información actualizados, acordes
al tipo de trabajo.
6.Crear la cultura empresarial adecuada y el clima laboral necesario
para lograr los objetivos.
7.Ejercer el liderazgo positivo.
 Control
 El resultado de la medición debe permitir
conocer las condiciones competitivas, el
cumplimiento de metas de desempeño y
objetivos, de esa forma puede decidirse si
es necesario hacer correcciones y mejoras,
o simplemente mantener los esfuerzos y el
ritmo de trabajo.
 Planeación Estrategica
 consiste en proyectar el cumplimiento de objetivos
a largo plazo mediante el aprovechamiento de las
capacidades para influir el entorno, asimilando o
creando oportunidades del entorno en beneficio de
la organización.
 Las estrategias no tratan de establecer el cómo
lograr los objetivos, eso se determina en
programas operativos
 Enfoques de la planeación estrategica

ADMINISTRATIV PLANEACIÓN DIRECCION NEGOCIO

O
Caracteristicas

1. Expresa la misión y la visión de la organización.

2. Sistematiza las relaciones internas, considerando el ambiente y el entorno específico.
3. Describe la actitud proactiva de la organización.
4. Tiene su base en la teoría de sistemas.
5. Recurre a técnicas especiales de la administración de calidad y la gerencia de
procesos.
6. Proporciona claridad en las funciones de la administración.
7. Es elaborada y dirigida por los niveles directivos más altos.
8. Establece un marco de referencia de la empresa.
9. Enfrenta mayores niveles de incertidumbre que los planes tradicionales.
10.Cubre amplios periodos.
11.Hace coincidir los recursos con las oportunidades del mercado a largo plazo.
 Fases

Vision Objetivos Estrategias Ejecucion Evaluacion

Proceso de planeación Estrategica

Diseñar la
Formular las
misión de la
estrategias.
empresa.

Ejecutar el
Evaluar el
plan
resultado.
estratégico.
 Objetivos de la planeación estrategica

Fundamentar el
Elaborar un plan formal
financiamiento

Buscar la aprobación de la
Elaborar un instrumento para
dirección estratégica o de los
operar
empresarios
 La función asistencial directa al paciente es responsabilidad de la enfer- mera general, quien
Introducción concisa representa más de 60% de los recursos humanos en la atención al paciente.
Es un elemento decisivo en el logro de los objetivos de la organización.

El departamento de enfermería es parte de la institución, presta servicio ininterrumpido las 24

horas de los 365 días del año y lo hace de manera eficiente, eficaz y oportuna al paciente, la
familia y la comunidad.
Quién
Es fuente de información y formación de profesionales de la salud; es el área donde se integran
las acciones del equipo médico, las cuales culmi-
nan en una proyección de La institución hacia los usuarios.

El plan que se presenta pretende gestionar, identificar y mejorar el con- junto de procesos
interrelacionados e interdependientes que generan una atención de enfermería, que es de valor
Qué para los usuarios.

El comité de calidad verifica un ahorro de 10% en la utilización de recursos.

Una mejor aceptación y satisfacción para el cliente.
Cómo

Cuánto El ahorro de 10% significa una utilidad neta de $ .

La satisfacción del cliente incrementará la demanda en $ .
 Etapas de elaboración de un plan estratégico

Diagnostico
Posicionamiento Estrategias
situacional
Diagnostico situacional

Misión Objetivos

Competencia Mercado

Medio ambiente
Producto
(entorno)
 Aspecto Oportunidad Amenaza

Oferta y demanda En crecimiento Saturación

Efectividad y costo Efectivo y profesional Bajo costo y técnico

Políticas Estímulos fiscales Incremento de la práctica privada

Reglamentos Se requiere certificación y acreditación Acreditación y certificación en ascenso

Tendencias Nuevas organizaciones de salud El seguro popular