“Es el proceso de lograr que las cosas se

realicen por medio de la planeación,

organización, delegación de funciones,
integración de personal, dirección y control
de otras personas, creando y manteniendo un
ambiente en el cual la persona se pueda
desempeñar entusiastamente en conjunto con
otras, sacando a relucir su potencial, eficacia
y eficiencia y lograr así los fines
determinados”.
ADMINISTRACION
 PREVISION PLANIFICACION

CONTROL COORDINACION

EJECUCION ORGANIZACIÓN

DIRECCION INTEGRACION

PREVISION:¿Cuáles serán las
condiciones futuras?
Orientarse en el tiempo
,anteceder se a lo que puede
suceder, ser proactivos
CONTROL:¿Cómo se hizo?
Evaluación ,comparación
identificar desviaciones
,corrección y
retroalimentación
EJECUCION :¿Quiénes y
como van a realizar los
servicios o elaborar los
productos?
DIRECCION:¿Como se debe
hacer ? Nivel de autoridad,
delegación comunicación
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION:¿Que se va
hacer? Objetivo ,políticas
,diagnostico ,presupuesto
COORDINACION:¿Quiénes
son los colaboradores de
la gestión en todos los
niveles?
ORGANIZACIÓN: ¿Como se
divide el trabajo? ,Unidades
de mando y procedimientos
administrativos
INTEGRACION : ¿quien y
con que se va hacer?
,personal ,materiales
,procesos
 Es una entidad económica de carácter
pública o privada, que está integrada
por recursos humanos, financieros,
materiales y técnico-administrativos, se
dedica a la producción de bienes y/o
servicios para satisfacción de
necesidades humanas, y puede buscar
o no lucro.
 Hay muchos ángulos para definir las
finalidades de una empresa según la
perspectiva de dueño, gerente, socio,
empleado, cliente, comunidad o asesor.

• · Satisfacer a los clientes

· Obtener la máxima rentabilidad
· Obtener resultados a corto plazo
· Beneficiar a la comunidad
· Dar servicio a los clientes
· Beneficiar a los empleados
· Dar imagen personal
Materiales Financieros

Técnico-
· Humanos:
Administrativos
  ORGANIZACIÓN
 Es una agrupación deliberada de personas para el logro
de algún propósito específico.
 Dos personas o más que trabajan juntas, de manera
estructurada, para alcanzar una meta o una serie de
metas específicas.
PROPOSITO
PERSONAS
DISTINTIVO ESTRUCTURA
El trabajo de la DELIBERADA
Expresa en
persona logra
términos de Distribución trabajo
la meta
meta Reglamento- Normas
Línea de autoridad
 • Medición de los esfuerzos
para alcanzar los objetivos
• Uso adecuado de factores
EFICIENCIA humanos y materiales
• Costo , tiempo .
• Cumplir con CALIDAD

• Mide los resultados

alcanzados en función a los
EFICACIA objetivos
• Logro de los objetivos
• Logro de las METAS
 Obtención de los
mejores resultados
con el mínimo de
recursos, en términos
de eficiencia y
eficacia.
  CLIMA ORGANIZACIONAL,
 El cuál consiste en crear un ambiente de
trabajo propicio en las relaciones
interpersonales entre funcionarios y
empleados.
 CALIDAD TOTAL

Estrategia Administrativa que busca de manera

sistemática y con la participación organizada de
todos los miembros de una empresa, elevar la
calidad de todos sus procesos productos y
servicios, previendo el error y haciendo un hábito
de la mejora continua para satisfacer las
necesidades y expectativas del cliente externo o
interno.
 El proceso de gerencia son acciones
decisiones que permite transformar los
objetivos en resultados
 Son actividades interrelacionadas entre
actores ,tecnologías procesos con una
actitud participativa e integradora
¿Qué es gerencia?
 SABER: Ciencias Administrativas

ENTENDER : Visión global de

la acción empresarial

HACER :Negociación y comunicación

(habilidades gerenciales)
Por tanto la gerencia de los servicios de salud es la
intervención sistemática y sostenida que afecte
favorablemente la universalidad , equidad ,calidad y costos
que conduzca a la resolución y control de los problemas
prioritarios de salud y la vulnerabilidad y que permita alcanzar
las metas institucionales.
 Habilidades gerenciales o directivas se
define como un grupo de conocimientos
y capacidades que posee un individuo
que le facultan para realizar las labores
propias del liderazgo y la gestión de una
empresa
 HABILIDADES
GERENCIALES

Habilidad de
dirección. Gestión del
Planificación talento humano.
estratégica. Trabajo en equipo
Toma de decisión. Desarrollo de
personas
Servicio al cliente.
Liderazgo
Habilidades de
Estilo de mando
comunicación
Inteligencia emocional
Adaptabilidad
Responsabilidad
Aprendizaje continuo
Compromiso
Trabajo en equipo
Manejo de conflictos
Motivación del personal
Conocimiento de aspectos
técnicos
Logro de resultados :
Desarrollo de estrategias
(plan de servicio al cliente) Responder a los clientes, dirigir
proyectos, manejar riesgos.
Proceso que incluye la
formaulacion,ejecucion y
evaluación de acciones
que le permitan a una
organización , el logro de
sus objetivos de una
forma proactiva en la
formulación de su futuro
• La Administración Financiera
son el arte y la ciencia de la
administración del dinero, es
una disciplina que nos
ayuda a planear, producir,
controlar y dirigir nuestra
vida económica.
• Las funciones mas básicas
que desarrolla la son: La,
Inversión, El Financiamiento
y las decisiones sobre los
dividendos de una
organización.
 Presupuesto
Planea la actividad financiera
Fija objetivos de compras y
egresos

Maximizar utilidades Análisis de oportunidades

Enfatizar en la inversión con financieras
menos costos y mas Conocer oportunidades que el
efectividad ahorro se convierte en
Logro de objetivos inversión eficiente

Pago de Impuestos Administrar recursos financieros

Cumplir con la contribución Compra de materiales
tributaria anual Pago de salarios

Inversiones y activos
Promover inversiones que de
productividad financiera
 Inventario

Distribución de
Abastecimiento acuerdo a los
Almacenamiento requerimientos

Proceso de
administrar
estratégicamente
los materiales
 ROL DE LA LOGISTICA

Información
(impacto negativo)
•Proveedores sin fiabilidad
•Incumplimiento en la producción
•No inclusión de promociones
•Política de inversión elevada
Ejecutivo
Estratégico •Trabajo en equipo
•Colabora en la •Gestión de procesos
estrategia de la empresa Control •ABC(costos basados
•Logro de objetivos •Cumplimiento Entrega en actividad)
•Tiempo Vencimiento •EVA(Valor económico
•Rotación de stock añadido)

Organización
•Calculo de stock
•Evaluación –proveedores
•Circuito de pedidos
 Lectura crítica: Una aproximación al
concepto de Gerencia y Administración
aplicado a la disciplina de Enfermería

http://www.scielo.br/scielo.php?script=s
ci_arttext&pid=S1414-
81452010000300027