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1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
La compaa Eastman Kodak se fund a partir de la Eastman Dry Plate Company,
empresa que se dedicaba a la fabricacin de placas fotogrficas fundada por el inventor
George Eastman con el respaldo del empresario Henry Strong en 1881 en Rochester,
Nueva York. El nombre Kodak se lo invent Eastman en 1888 porque la K era su letra
favorita y buscaba una palabra que sea fcil de pronunciar en todos los pases. Tanto el
logo como el nombre se registraron en el mercado alemn entre el 29 de Octubre de
1894 y el 5 de Abril de 1895.
La empresa Eastman Kodak Company es una compaa multinacional dedicada al
diseo, produccin y comercializacin de equipo fotogrfico. Bsicamente la empresa
dirigi sus esfuerzos hacia cuatro productos y servicios.
Componentes:
Eran todos aquellos productos complementarios a las cmaras, como impresoras,
cartuchos para la impresin, papel fotogrfico, adems de otros productos y
servicios de entretenimiento para la satisfaccin de las necesidades de los diferentes
consumidores.
Imgenes comerciales:
En donde se ofrecen productos que promueven el desarrollo de negocios, sistemas
de inyeccin, servicios de produccin de imgenes digitales, sensores para la
produccin de imgenes, captura digital de imgenes, kioscos y sistemas de
impresin caseros.
Fotografa:
En el cual se ofrecen sistemas de impresin por inyeccin continua, equipo de
impresin digital a color y
productores de
servicios.
2. HECHOS RELEVANTES DEL CASO
La cantidad de hogares en Estados Unidos con cmara digital para el 2001 fue de
15 millones, el 2002 fue de 23 millones y para el 2003 se esperaba que llegara a 33
millones de hogares.
Para ese mismo ao, el precio promedio de una cmara digital era de 328 dlares y
el precio promedio de una cmara tradicional era de 137 dlares.
Las cmaras digitales son atractivas porque permiten la vista previa, tienen un
diseo ligero, diferentes funciones y sus precios estn disminuyendo.
compaeros de trabajo.
Las mujeres impulsan la decisin de comprar una cmara digital para la casa. Las
mujeres con hijos
ms
caras
que
las
impresiones
de
pelcula
tradicionales.
3. ACTUALIZACIN DE LA INFORMACIN
Para el primer trimestre del 2009 los ingresos procedentes de los negocios digitales
totalizaron $ 972 millones, una disminucin de 29% con respecto a los $ 1,366
millones en el trimestre del ao anterior, principalmente como consecuencia de la
recesin mundial y las restricciones en los mercados de crdito. Los ingresos
procedentes de la empresa tradicional de negocios disminuy un 31% ($ 503 millones).
Principalmente como resultado de la aceleracin de la industria relacionados con la
disminucin de la captura y el tradicional Cine de fotografa.
Para el ao 2009, la compaa report una prdida de primer trimestre de operaciones
continuas de $ 360 millones, comparado con una prdida sobre la misma base de $ 114
millones. Las partidas de gasto neto que afectaron la comparacin en el primer trimestre
de 2009 ascendieron a $ 105 millones despus de impuestos, principalmente
relacionadas con la reestructuracin de cargos. Las partidas de gasto neto que afectaron
la comparacin en el primer trimestre de 2008 ascendieron a $ 2 millones despus de
impuestos.
Estas prdidas pueden ser reflejadas en la valorizacin de sus acciones, las cuales
muestran que entre el ao 2008 y 2009 se hace presente una prdida significativa debido
a las consecuencias de la crisis Financiera presentado una variacin porcentual de casi
el 70% del valor de la accin (datos acorde al cierre anual), lo cual contribuy a la
aceleracin de la dura realidad que Eastman Kodak estaba prxima a afrontar.
EASTMAN KODAD
Evolucin de la Cotizacin de la Accin 1999 - 2012
Fuente: http://www.invertia.com/mercados/bolsa/empresas/portada.asp?idtel=rv016kodak
As mismo, en el ao 2009 Kodak inici una serie de acciones especficas para fortalecer
sus operaciones y ser ms competitivos bajo el esquema de la crisis financiera.
Estas acciones incluyeron la reduccin de 3500 a 4500 puestos en todo el mundo, la
mayora de los cuales la empresa espera completar en el primer semestre de 2009.
Adems, a fin de conservar y proteger en efectivo sus inversiones en negocios de
crecimiento bsico digital, Kodak anunci que su Consejo de Administracin decidi
suspender los dividendos de efectivo futuros en su capital social con efecto inmediato.
La compaa tambin anunci una compensacin adicional de carcter temporal
relacionada con acciones para el ao 2009.
4. ANLISIS FODA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
El mercado de la fotografa digital sigue
desarrollndose de forma exponencial.
Influencia de la mujer para la compra de
cmaras en los hogares.
Incremento de la demanda de impresoras
digitales.
Posibilidad de innovacin en productos
relacionados a la fotografa digital.
Respaldo de la marca para poder introducir
nuevos productos.
AMENAZAS
Transicin de la fotografa tradicional a la
digital.
Las personas podan seleccionar las fotos de
su preferencia.
La venta de telfonos celulares con cmaras
digitales integradas.
Mayor resolucin de las cmaras digitales de
los dispositivos mviles.
Entrada de nuevos competidores en el
negocio de la fotografa.
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ESTRATEGIAS DO
Enfocar las estrategias de largo plazo en el
desarrollo de la fotografa digital y sus
productos complementarios. (impresoras
digitales)
Establecer una poltica flexible, para
adaptarse ms fcilmente a los cambios
tecnolgicos.
Realizacin de estudios para conocer las
nuevas tendencias en los consumidores.
ESTRATEGIAS DA
Considerar en sus estrategias la creciente
demanda de telfonos celulares con
dispositivos integrados.
Prestar atencin a los cambios en las
preferencias de los consumidores, en cuanto
a la tecnologa digital.
Innovar en impresoras de fotografa digital,
que satisfagan los requerimientos del usuario
en calidad, rapidez y precio.
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EASTMAN KODAD
Matriz BCG 1950 - 2012
(Comparativa segn su propio contexto)
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Fuente:
http://www.invertia.com/mercados/bolsa/empresas/portada.asp?idtel=rv016kodak
6.1
Anlisis
de la Matriz BCG
Elaboracin: Propia
AO
ZONA
RENTABILIDAD
INVERSION
FLUJO CAJA
ESTRATEGIA
KODAK 1999
ESTRELLA
ALTA
ALTA
POSITIVO
MANTENER
KODAK 2008-2012
PERRO
NEGATIVA
NULA
DESINVERTIR
KODAK 2005
VACA
ALTA
BAJA
KODAK 1950
DILEMA
BAJA
MUY ALTA
NEGATIVO
ALTAMENTE
POSITIVO
NEGATIVO
MANTENER
INVERTIR
A. PRODUCTO DILEMA
KODAK durante los aos 50 fue uno de los lideres en la venta de cmaras
tradicionales y sus respectivos accesorios (rollos de pelcula), sin embargo este
an tena baja participacin de mercado debido a que el competidor ms fuerte era
SONY, sin embargo KODAK presentaba ingresos muy altos durante esta poca, es
as que la tasa de crecimiento en el mercado aumentaba a ritmos galopantes.
RENTABILIDAD: BAJA
INVERSION: MUY ALTA
FLUJOS: POSITIVO
ESTRATEGIA: INVERTIR
B. PRODUCTO ESTRELLA
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Por otro lado, KODAK en 1999, obtiene su mayor ndice de rentabilidad en WALL
STREET, ya que cotiz su valor por accin a $66.25, su mximo valor cotizado en
la bolsa, a si mismo sus ventas fueron de 14,089 millones de dlares, teniendo la
segunda participacin ms alta despus de SONY, 27 %.
Es decir, su ubicacin fue la de producto ESTRELLA, ya que la tasa de
crecimiento desde 1950 hasta 1999, fue de aproximadamente 8% por ao,
asimismo la participacin de KODAK en el mercado vio su mximo resplandor en
este ao.
RENTABILIDAD: ALTA
INVERSION: ALTA
FLUJOS: POSITIVO
ESTRATEGIA: MANTENER
C. PRODUCTO VACA
KODAK, se ubica en la etapa de madurez. La cotizacin en bolsa en el 2005 fue
de $23.40, respecto a 1999 este disminuy aproximadamente un 70%.
Asimismo SONY adquiri mayor participacin de mercado,
teniendo una
RENTABILIDAD: ALTA
INVERSION: BAJA
FLUJOS: POSITIVO
ESTRATEGIA: MANTENER
D. PRODUCTO PERRO
Es as que a partir de la crisis financiera mundial del 2008, KODAK tuvo una
estrepitosa cada, de cotizar en $21.87 por accin en el 2007 a cotizar en $ 6.58
por accin, lo que dio inicio a su declaracin en quiebra.
RENTABILIDAD: NEGATIVO
INVERSION: NULO
FLUJOS: NEGATIVO
ESTRATEGIA: DESINVERTIR
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7. FACTORES DE RIESGOS
Los factores que intervinieron en que Eastman Kodak quebrara se determinan como:
La compaa no ejecut eficientemente su transformacin digital, lo cual afect
adversamente sus operaciones, ingresos y su habilidad para competir.
No se administr eficientemente la transicin de sus productos y servicios y los
ingresos de la compaa se vieron afectados.
La
compaa
en
las
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8. PROBLEMA CENTRAL
El problema central es que Eastman Kodak no reacciona de manera oportuna ante los
cambios en el ambiente y la evolucin del mercado, lo que lleva a una ausencia de
estrategias definidas a largo plazo y consecutivamente pierde su ventaja competitiva.
Lo nico valioso que Kodak posee es la marca, aunque esta se ve afectada por el
tardo reaccionar de Kodak lo cual hace que la marca caiga cada vez mas
rpidamente.
El valor percibido por los inversionistas y el mercado deja muchas dudas acerca del
rumbo estratgico de la compaa.
La empresa, en su intento estratgico de salir de su posicin dbil o en crisis ha optado
por vender activos y recortar costos como sus principales estrategias; sin embargo esto
no convence al mercado y la empresa comienza a flaquear cada vez ms en sus
ingresos.
9. PROBLEMTICA
Se genera inseguridad y percepcin de la empresa como riesgosa debido a que las
decisiones tomadas por la gerencia no incentivan la participacin de los
inversionistas de la empresa.
Kodak no tiene una estrategia organizacional de largo plazo que incluya objetivos
claros para afrontar la transicin de la fotografa tradicional a la digital.
La empresa no se encuentra especializada en la fabricacin de un producto estrella
que le permita reconocerla como especialista en el mercado de imgenes digitales.
Kodak reaccion tarde a los cambios tecnolgicos que se estaban dando en la
industria de la fotografa, quedando as rezagado en el mercado.
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11. DECISIN
Al parecer para Kodak ya es demasiado tarde para intentar alcanzar, mucho ms
para superar, la tecnologa de los competidores en el mercado digital, es por ello que
el grupo recomienda a Kodak especializarse en estos aspectos:
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFA
http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=6868&pq-locale=es_PE
http://www.noticiasdot.com/publicaciones/gadgetmania/2010/01/20/novedadesde-kodak-primavera-2010/
http://www.globalmarketsandcompanies.com
http://www.invertia.com/mercados/bolsa/empresas/portada.asp?idtel=rv016kodak
http://es.wikipedia.org/wiki/Kodak
http://www.informador.com.mx/economia/2012/351775/6/kodak-se-declara-enbancarrota.htm
http://blogs.gestion.pe/innovaciondisrupcion/2012/01/el-fin-del-momentokodak.html
http://elcomercio.pe/economia/1362913/noticia-kodak-se-declaro-quiebrasobrevivir-crisis-liquidez
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