UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

UNIDAD DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (904)
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS (986)

MODELOS ESTRATÉGICOS PARA LA

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
DE NEGOCIOS

Participantes:

Lissette Teixeira C.I: V-12.270.186

José Bastardo. C.I.: V-

JUNIO, 2021
 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

Diseño de Objetivos Diagnóstico Estratégico Evaluación y Selección

Identificar y Analizar Examinando para la

Problemas/Necesidades Toma de decisiones

•Misión, visión y
objetivos.
•Valores y cultura
organizacional. Análisis FODA Racionalización de Recursos
•Fortalezas y debilidades
internas.
•Oportunidades y
Evaluación Selección de estrategias
amenazas del entorno.

Generación de Ideas

Niveles de Tipos de
Estrategias Estrategias
Diseño de algo Mejora de un
Se debe
nuevo diseño existente ubicar en: Definir

•Corporativa •Crecimiento
•De negocio •Atrincheramient
•Funcional o
•Operativa •Estabilidad
•Combinados
 PLAN DE ACCIÓN
en Se conoce como
ica
i a rad
anc r:
po
ort iza
imp Una herramienta administrativa act
er
Organizar los esfuerzos y Su car •A partir de los objetivos
, mediante la cual una  empresa Se
permitir una adecuada diseña el mejor camino hacia la
definidos, propone un camino
planificación, para así consecución de sus objetivos. posible (largo, mediano y
disminuir los márgenes corto plazo).
de error y el uso de •Posee un elevado nivel de
recursos. detalle (recursos, tiempo,
¿Cómo hacer tareas)
un Plan de •Es específico, responde a
Acción? uns situación determinada)
•Representaciones gráficas
(diagramas de flujo,
Tipos de Planes esquemas, otros) .
•Definir correctamente los objetivos. Deben
plantearse metas alcanzables, concretas y
específicas a largo, mediano y corto plazo.
•Plantear y elegir las estrategias. Línea Especificidad Frecuencia
Plazo
•Definir las tareas y jerarquizarlas. Definir las Estratégica
tareas para cumplir con la estrategia y jerarquizarlas
en urgentes, importantes y comunes.
•Elaborar una gráfica de Gantt. Ayudará a definir
los tiempos de inicio y fin, así como los lapsos para Estratégica Largo Plazo Direccionales Únicos
su revisión.
•Designar líderes y responsables. Operativa Corto Plazo Específicos Permanentes
•Ejecutar el plan. Cumplir con el plan, revisar
mediante el control y supervisión que el plan
diseñado sea el correcto.
 EL ÉXITO DEL PLAN DE ACCIÓN

depende de

debe tener claro:

Conocimiento, Participación activa y
Curso Lógico para Exactitud y Claridad
Comprensión, Dinámica del
elaborarlo en su redacción
Compromiso colectivo empresarial

debe contener: debe revisarse:

Análisis FODA

• Misión Implementación de la Evaluar

• Objetivo estrategia resultados y Visión/Misión
• Estrategia renovar los
• Meta procesos de
• Políticas planeación Monitoreo
Objetivos y
• Cronograma estratégica
• Responsable Evaluación
• Asignación de Recursos Plan de Acción
• Presupuesto
• Indicadores
• Resultado Esperado
Productos/Resultados