RESUMEN DE LECTURA

Semana 05
INTEGRANTES:
Barrera Correa, Danna
Cango Odar, José
Córdova Pacheco Johana
Coronado Jibaja, Cesar
Cuba Gomero, Marco
Martinez Zapata , Larry
CAPITULO
V
Preguntas de análisis 1 al 26 (Pg. 169)
 CAPITULO V
Concepto de selección de personas
La selección consiste en la elección
precisa de la persona indicada para el
puesto correcto en el momento
oportuno. En términos más amplios la
selección de personas busca entre los
diversos candidatos, a quienes sean más
adecuados para los puestos que existen
en la organización.
CAPITULO V
Selección - proceso de comparación

Requisitos del puesto a cubrir

• los que el puesto exige de su ocupante

Candidatos que se presentan para disputarlo

• Se escoger el mejor candidato
 Selección

Responsabilidad de la
Función del staff
línea

Candidatos posibles a ocupar el cargo según el caso el órgano que lleva

a cabo la selección no puede decidir quién queda en el cargo solo
brinda asesoría en este caso la decisión la toma el órgano solicitante 
Proceso de decisión y de elección.

Surgen varios candidatos posibles para

ser elegidos en el cargo que se desea
llenar es responsabilidad de la
organización delegar en el gerente de
línea la decisión y posterior elección de la
persona adecuada.
 Hay un solo candidato y una sola vacante que
Modelo de colocación
ocupara ese candidato

Modelos
Hay varios candidatos y solo una vacante a
Modelo de valor agregado
ocupar.

Existen varios candidatos para cada vacante y

Modelo de selección
varias vacantes para cada candidato.

Este modelo compara el puesto que será

Modelo de clasificación ocupado y se enfoca en el abastecimiento y la
provisión de competencias a la organización
Características personales del candidato
Ejecución de la tarea en si

• la tarea a ejecutar exige ciertas características humanas o aptitudes

como atención concentrada, aptitudes numéricas, aptitud verbal,
aptitud espacial y auditiva.

Interdependencia con otras personas

• la tarea a ejecutar exige contactos con otras personas sin importar la

jerarquía. Se exige entonces colaboración y cooperación, facilidad
para trabajar en equipo, relaciones humanas y liderazgo.

Interdependencia con otras tareas

• La tarea a ejecutar depende de otras tareas para su inicio o

terminación.
Bases para la selección de personas
Descripción y análisis del puesto

Técnicas de los incidentes críticos

Solicitud de personal

Análisis del puesto en el mercado

    Hipótesis de trabajo
alternativas para una entrevista de selección
GRACIAS