Algo es productivo cuando se obtienen buenas utilidades

Ventas bajas

Costos altos

Nivel de inventario al limite

podemos aumentar las ventas bajar

los costos y reducir el inventario

cuello de botella
es un sistema como de
estrechar tres caminos en dos para ser
más precisos un cuello de botella es
cualquier recurso cuya capacidad es
menor que la demandada los cuellos de
botella que tienen todo el ritmo de
producción

funcionando la máquina más lenta a toda

su capacidad y que lograríamos bueno dos
cosas número uno pagaríamos costos
tendríamos menos materia prima en bodega
y que un inventario menor de trabajo en
proceso y algo más sí que tenemos la
producción sabremos la capacidad que
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necesitamos para garantizar que lo que
el cuello de botella necesita siempre
estará listo nos vez es verdad porque

un proceso de
mejora continua primero hay que
identificar los cuellos de botella es
decir las restricciones del sistema
después decidir cómo aprovechar los
recursos cómo obtener lo más que se
pueda entonces establecer prioridades de
acuerdo a la decisión anterior y elevar
las restricciones para alcanzar un nuevo
nivel de productividad después de hacer
eso el problema ya no es de esa
restricción entonces hay que regresar al
paso 1 y empezar a buscar una nueva
restricción el nuevo cuello de botella
el nuevo reto a superar parece ser un
proceso sin fin y lo es pero eso
responde su pregunta cómo empezó todo
cómo cambiamos una planta que no rendía
beneficios a hacerla más redituable