Evaluar opiniones.

Para evaluar opiniones es convenientemente tener una serie de criterios:

• Beneficios objetivos estimados ¿qué ganamos?
• Probabilidad de éxito estimada ¿qué probabilidad tenemos de lograrlo?
• ¿Depende de nosotros ponerlo en marcha o no? (dependencia interna o
externa)
• Medios necesarios (personas, materiales)
• Tiempo estimado de puesta en marcha.
• Costes asociados ¿qué riesgos vamos a correr?
Lo primero que tenemos que hacer es establecer los criterios por los que
evaluaremos las ideas propuestas. ¿Qué criterios estoy buscando en la
solución a nuestro problema?
Los criterios elegidos pueden ser:
A. De carácter general: Eficacia, posibilidad de control y seguimiento, coste
de implantación, viabilidad.
B. Únicamente para el problema concreto a tratar: Por ejemplo: ¿Por qué
trabajo me decido?: sueldo alto, bajo coste de alquiler, buenas
oportunidades de promoción, responsabilidades motivadoras en el trabajo…
Con respecto al video podemos rescatar que el “socio” evalúa opciones con
los clientes. Invita personas residentes de Woodland Park .
Para comenzar a diseñar las casas de modelo estándar necesitan saber las
opiniones de los clientes.
 Los clientes necesitan mas espacio en la cocina, un amplio
almacenamiento
 Necesitan integrar partes en las casas de miniatura, que sean más
versátiles
Por otra parte, pide la opinión de un trabajador sobre el acuerdo con el
dueño de la empresa
Pero el trabajador tiene un problema con la eliminación de su cargo ya que
es muy vulnerable, en esta parte el “socio” solicita al trabajador que exprese
todo su liderazgo.
Al “socio” le gusta sentirse en confianza con los trabajadores, pero nos deja
la enseñanza de aprender a solucionar nuestros propios problemas.
Ahora que conocen los gustos y preferencias de los clientes, toma la
información para incorporarla a la fabricación de unidades estándar
  El equipo recomienda instalar la puerta en sentido opuesto porque
liberaría más espacio.
 Innovación y mayor eficiencia.

Dejar que los empleados se dirijan a sí mismos es una buena forma de

motivar la responsabilidad y la participación del grupo. Por ejemplo, si dejas
que de vez en cuando sean ellos quienes dirijan las reuniones estimularás a
los demás a participar, en lugar de sólo escuchar una opinión.
Tener diferentes perfiles y personalidades dentro de una misma
organización para encontrar nuevas ideas puede tener muy buenos
resultados. Es importante que establecer una dinámica en estas reuniones;
por ejemplo, que en un mismo pizarrón todos escriban sus ideas y que los
demás las completen o hacer votaciones de las mejores propuestas.